2020年12月23日是產(chǎn)品上線的日子。在此一周年之際,推動了一場問卷+訪談的調(diào)研活動。我們的調(diào)研目標是:
- 調(diào)查協(xié)同文檔在某互聯(lián)網(wǎng)公司運行一年的表現(xiàn)
- 例行向用戶確認使用情況
- 對產(chǎn)品方向進行驗證,挖掘使用場景
希望可以讓每個關(guān)心文檔產(chǎn)品的用戶知曉”我廠用戶都用文檔表格做什么?“”除了性能之外,還有哪些產(chǎn)品上的不足?”“文檔未來的產(chǎn)品方向是什么?“
本輪調(diào)研自10月29日啟動,12月23日結(jié)束,通過服務(wù)號在廠內(nèi)推送消息。累計收取問卷654份,有效問卷513份。我們的收獲是:
- 1組用戶行為數(shù)據(jù)圖表
- 24份用戶深訪報告
- 1份用戶體驗地圖和用戶模型
先行同步一些結(jié)論,詳細的分析過程,請閱讀下文:
- 性能問題 永遠是目前文檔 優(yōu)先級最高 的問題,是產(chǎn)品可用性的底線
- “守住產(chǎn)品底限不作妖, 持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)能力 ”是穩(wěn)固的,是臟活累活但也是產(chǎn)品的本分工作
- notion all in one的戰(zhàn)略是 不會錯的方向 ,但不是無腦跟進
- “協(xié)作踩踏”是協(xié)同能力欠缺的地方,在核心問題解決后補足
- 短時間內(nèi)無法改變 excel是數(shù)據(jù)處理的最優(yōu)解 的用戶心智,接受它不做無謂投資
- 移動端只解決「 看 和 短平快編輯 」的問題,功能收斂,用完即走
- 部分用戶把協(xié)同文檔當(dāng)記事本用,部分用戶把表格當(dāng)協(xié)同工具用
- 用戶體驗地圖,用戶角色模型 是個好工具,推薦大家使用
這些收獲對文檔團隊具有極大意義和價值,將以直接或間接的方式進入22年的規(guī)劃中。
下面我將開始為大家介紹這次調(diào)研的全過程。在開始之前先花大家一分鐘的時間了解,有個初步的認知。
基本面
- 在xx集團服役一年,累積42000+用戶來訪文檔,工作日每天有13000名同學(xué)貢獻業(yè)務(wù)洞察和聰明才智。
- 全集團累積創(chuàng)作了537億字符,相當(dāng)于67部《四庫全書》
- 每天有超過20000次復(fù)制粘貼,無數(shù)個細微的編撰,促成文檔創(chuàng)作和表格構(gòu)建,讓經(jīng)驗在內(nèi)部慢慢沉淀。
- 超過1億條歷史記錄,記錄了協(xié)同文檔表格從零搭建的浩瀚征途。
- 每天約有近7000個文檔流轉(zhuǎn)著業(yè)務(wù)方案,約有8600個表格在傳遞著項目進展和明細信息。
- 瀏覽最多的表格是《戀愛登記》熱心腸幫助單身青年們締結(jié)姻緣,找到同好。旺盛的協(xié)同需求曾拖垮過我們文檔的服務(wù)器?
- 評論最多的文檔是《致xx文檔用戶的一封信》累計發(fā)生154條討論。4月份我們用這樣的方式宣告協(xié)同評論能力的上線。
- 12月10日是一個不尋常的周五,但仍有62位同學(xué)在凌晨辛勤撰寫文檔,最晚一條更新在3:54。希望文檔的協(xié)同能力讓他們不是孤軍奮戰(zhàn)。
- 越來越多部門開始整體回遷,11月xx事業(yè)部整體遷回,創(chuàng)建量達到日均3000+
數(shù)據(jù)表現(xiàn)
在不涉密的情況下,我們跑取了一些行為數(shù)據(jù)。結(jié)合問卷調(diào)研的結(jié)果展開跟大家分享下我們的發(fā)現(xiàn):
- 文檔的主要使用場景是撰寫業(yè)務(wù)方案,工作總結(jié),會議紀要
- 表格的主要使用場景是進行項目管理,信息統(tǒng)計,公式計算
- 協(xié)同文檔的使用動機排名分別是:協(xié)同編輯,閱讀,評論/反饋
- 產(chǎn)品經(jīng)理/策劃/項目經(jīng)理、運營/市場/商務(wù)、程序員是主要的使用者
- 52.82%的文件暫未開啟共享協(xié)同
- 用戶在移動端使用協(xié)同文檔的意向不強烈,目前以閱讀為主,編輯為輔
- 文檔/表格中包含大量的復(fù)制粘貼操作
看到這里這些數(shù)據(jù)表現(xiàn)會出現(xiàn)不少疑問,我把我所思所想羅列一下,看看我們有多少交集:
- 移動端的策略應(yīng)該是什么?(老大說現(xiàn)在mobile go first的時代,繼續(xù)投資加速,但真的有人會在小屏幕上扣字嗎?)
- 一個上班用的協(xié)同文檔,為啥有將近一半的文件未共享?
- 協(xié)同文檔協(xié)同服務(wù)好不好,用戶滿不滿意?
- 文檔的未來是啥?(業(yè)界流行抄notion,這是戰(zhàn)略懶惰不可取)
深度訪談
基于數(shù)據(jù)和問卷中的現(xiàn)象,我們對部分用戶進行了面對面的深訪,按照每個崗位角色x3的配額,累計與29名用戶進行面對面訪談。
關(guān)于移動端
產(chǎn)品團隊對于移動端的定位判斷是「收斂,用完即走」用戶怎么看待這件事?
“一般不怎么使用手機端,手機太小了 不好操作。在不方便攜帶電腦,所以用手機打開展示一下文件”
“有基本的查看編輯功能就行了吧”
“下班加急,需要看到文檔并操作分享,編輯基本是文字,表格插圖太復(fù)雜,不好用,閱讀最高優(yōu),生產(chǎn)環(huán)節(jié)有文字即可” “文檔會在移動端使用,表格不會使用,看起來太復(fù)雜”
“移動端基本也只會查看,在食堂吃飯的時候,回家路上,在家里,工作時間基本在電腦看,編輯需求很弱” “偶爾被cue到,看下數(shù)據(jù),通過列表頁找內(nèi)容”
“幾乎不會用移動端,在忘記寫周報的時候用過文檔去寫”
結(jié)論:移動端的定位是「解決看和短平快編輯的問題,所以功能收斂,用完即走?!?/p>
關(guān)于未共享的文件
存在大量協(xié)作者數(shù)量為1的文件,在協(xié)同辦公場景內(nèi)為何出現(xiàn)私人文件?
“周報:發(fā)郵件,文檔排版后粘貼,在加工后發(fā)送”
“個人場景:自己創(chuàng)作碎片整理、思維整理,基本都是文字類的”
“使用表格的內(nèi)容:世界觀設(shè)定、人物設(shè)定,也是文字和圖片都會有,也會用多個sheet(4-7個),一般一個excel表格8MB左右(十來張圖),地圖類的會用ppt來做,一般都是一個人從頭到尾負責(zé)、不會有協(xié)作場景”
結(jié)論:雖然是協(xié)同辦公場景里依然存在不必公開的場景,我們的發(fā)現(xiàn)是:
- 作為個人工作信息的記錄與整理
- 日報/周報寫完后通過郵件來發(fā)送(從備忘錄,筆記等遷移到文檔)
- 原來在備忘錄里寫的簡版會議紀要做完給自己參考的
- 個人的工作計劃
- 非常臨時的廢棄文件,如大量“未命名“文件
這些行為之前往往在我們的備忘錄里發(fā)生,現(xiàn)在他在文檔里發(fā)生。我們提供了好用的編輯器的能力,我們讓部分用戶的行為從windows的txt,macOS的備忘錄來到了文檔。
本質(zhì)上它和協(xié)同文檔是兩個場景。雖然我們在做協(xié)同文檔的產(chǎn)品,但是依然有用戶把它當(dāng)”記事本“用。這就衍生出了一個分支劇情。一個好的記事本應(yīng)該具備100%還原+保留格式的能力,那么文檔是否要擴展場景就是一個需要思考的問題了。
關(guān)于協(xié)同能力的不足
協(xié)同編輯目前有啥問題?還有啥能力不滿足的地方
“篩選是用到比較多的場景,應(yīng)該只針對行為人的篩選,不應(yīng)該改變所有人的視圖,以前在飛書發(fā)現(xiàn)一個故事,50多條數(shù)據(jù)形成后,第二天發(fā)現(xiàn)只有10幾條,很嚇人,其實也是篩選的問題”
“篩選:有沖突、引起誤會;被共享后,不符合預(yù)期,追問后,才知曉”
“1.獨立視圖:可以提供一個開關(guān),先不看別人的操作等?!?/p>
“常用場景是自己編輯,再發(fā)出來分享給大家去看和評論;周會場景會協(xié)同編輯,會出現(xiàn)誤刪和編輯錯亂的情況?!?/p>
“我需要表格獨立篩選功能,謝謝”
結(jié)論:協(xié)同產(chǎn)品一定會遇見協(xié)作踩踏的問題,協(xié)同的數(shù)據(jù)視圖重要,但要謹慎衡量優(yōu)先級。
關(guān)于文檔表格之外的能力
關(guān)于用戶的需要,聽聽用戶怎么講。
“目前記錄靈感的形式是在正文的下方用空格的形式記錄,再回到工作內(nèi)容,希望能出現(xiàn)一個浮層專門記錄靈感,可以收起展開?!?/p>
“提供流程圖、思維導(dǎo)圖 ”
“希望能插入流程圖,現(xiàn)在需要在別的軟件畫流程圖再截圖回來”
“線上的產(chǎn)品用戶體驗飛書最高,飛書文檔能插入很多其他類型文件,功能、交互、性能最好,插入投票等小細節(jié)是超出預(yù)期的,也能插入wiki什么的,是整體的信息整合平臺”
思考:
- 當(dāng)你的文檔中需要包含視頻,圖表,表格,流程圖時,額外打開一個軟件會讓體驗割裂,更不利于資產(chǎn)沉淀。讓更多業(yè)務(wù)不依賴外部產(chǎn)品而發(fā)生是正確的,穩(wěn)固的。
- 很多用戶提過ppt的需求,但“ppt是文檔的一種表現(xiàn)形式,是文檔的子集”。擴展全線的辦公套件,做office的功能搬運工是戰(zhàn)略懶惰。
- 中臺部門不是為了服務(wù)業(yè)務(wù),是為了沉淀能力,讓能力輸出更強更標準化。
結(jié)論:notion的allinone戰(zhàn)略是個不會錯的方向,但在當(dāng)前階段還是以插件化的方案為主。
關(guān)于用戶心智
“數(shù)據(jù)分析的工作,往往是系統(tǒng)導(dǎo)出xlsx文件,所以依然會在office客戶端上進行操作” “主要是協(xié)同文檔,排期發(fā)給組內(nèi)的同學(xué)共享,協(xié)同的編輯,記錄筆記,測試方案把文檔記錄,表格用的比較多還是excel” “在進行數(shù)據(jù)透視,vlookup等整理數(shù)據(jù)時會用excel進行操作,完了粘貼到表格里再共享”
結(jié)論:用戶心智上認為協(xié)同文檔是協(xié)同容器,但部分用戶更傾向于分析,可視化的工作在本地軟件中進行。這樣更穩(wěn)定,也更符合以往的工作習(xí)慣,或者說階段性遵循用戶固定心智。所以更復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析能力,如數(shù)據(jù)透視可以暫緩,在性能問題緩解之后再推進即可。
關(guān)于產(chǎn)品的長期重要
“周報:發(fā)郵件,文檔排版后粘貼,在文檔里加工后發(fā)送”
“沒什么別的,基本的文檔文本編輯就可以”
“經(jīng)常使用:復(fù)制、篩選、下拉、合并單選格,基本滿足日常功能訴求”
思考:大多數(shù)人的使用場景非常樸素,作為勞動者,大家的工作的相似度和集中度都較高。企業(yè)服務(wù)的項目管理和放刺電音的項目管理,業(yè)務(wù)屬性(字段)上存在差異,但本質(zhì)是趨同和類似的。嚴選的會議紀要和LOFTER的會議紀要在內(nèi)容之外也不應(yīng)該出現(xiàn)涇渭分明的情況。
結(jié)論:在用法趨同的大背景下,我們不必魔改再造很多酷炫功能,需要守好產(chǎn)品的底線,持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)功能,包括但不限于更好用的”公式選擇和校驗“”復(fù)制粘貼“”通用模板“”篩選和排序“”精確的生成圖表“”更效率的歷史恢復(fù)“
不知道以上是否解答了你的困惑,以上信息來自24位用戶訪談的節(jié)選,大家可以在深訪排期表里找到。
用戶體驗地圖
每個產(chǎn)品都需要回答的靈魂三問:
- 目標用戶是誰
- 解決什么問題
- 怎么賺錢
可能每個人的想法都有交集,但又各有側(cè)重。所以我們需要統(tǒng)一,抽象,穩(wěn)固的用戶角色和與其匹配的用戶體驗地圖。這是我們確保業(yè)務(wù)判斷不失焦的保證。
- 用戶角色來自活生生的人,和實際用戶一定有歸屬關(guān)系
- 用戶角色往往不是孤立的,是流動的,會轉(zhuǎn)移的,根據(jù)場景動態(tài)切換的
- 當(dāng)某個真實用戶完全不歸屬于某一個角色時,朋友你該梳理梳理業(yè)務(wù)升級用戶模型了
一句話:當(dāng)我們要做某個功能時,團隊需要很清楚知曉這個功能是做給誰的
- 用戶體驗地圖是按照業(yè)務(wù)流程和用戶角色組合的主線劇情
- 用戶體驗地圖可以告訴我們哪里不足要加強,哪里做的還不錯要保持
- 用戶體驗地圖會告訴我們機會點在何處
一句話:我們要做的某個功能,應(yīng)該對應(yīng)在用戶體驗地圖的橫向/縱向的某個元素之內(nèi)
本次調(diào)研對象僅是xx集團的員工,可能包含管理者但并未包含企業(yè)主和各個高管。企業(yè)服務(wù)賽道是個典型的DogFood場景,關(guān)于決策者的用戶體驗地圖并不包含在其中,會在日后文檔商業(yè)化,郵件+的項目中另行啟動,請大家知曉。
服務(wù)
關(guān)于問題“xx文檔做了一年,做得如何?”我們使用友商UES體驗度量標準,加之傳統(tǒng)NPS問卷題目的分數(shù)用兩套思路回答下這個問題。
在用戶滿意度的部分,按照NPS的評價體系,0-6(紅橙黃)分為貶損者,7-8(綠色)分為中立者,9-10分為推薦者的模型,可以解讀出以下結(jié)論:
- 用戶在“學(xué)習(xí)產(chǎn)品很容易,可以很快上手,文案容易理解”這三項評價最高,我們吃了協(xié)同文檔產(chǎn)品特性深入人心的紅利(所以沒什么可驕傲的)
- 用戶在“頁面流暢度,高效完成任務(wù),產(chǎn)品容易使用”這三項評價最低,我們在產(chǎn)品可用性,易用性上仍有很大提升空間
- 用戶在“容易找到功能”的評分不高,我們在功能引導(dǎo)和內(nèi)容運營上的工作仍有缺口
- 中立者+推薦者勉強過半,拍腦袋的產(chǎn)品得分我判斷在70分(我給自己加了5分的感情分)
文檔的花式玩法
??【戀愛登記】??
熱心同事將離散在論壇里的戀愛登記帖子整合到表格內(nèi),用多個工作表區(qū)分性別和地域找同好。
?【switch游戲卡二手交易】?
我加入這聊天群之后做了點事。將群里交易靠喊的方式,變成結(jié)構(gòu)化的交易需求,一個表格知曉所有在售寶貝。
結(jié)論
終于到了大家最關(guān)心的結(jié)論部分了:
- 性能問題 永遠是目前文檔 優(yōu)先級最高 的問題,是產(chǎn)品可用性的底線
- “守住產(chǎn)品底限不作妖, 持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)能力 ”是穩(wěn)固的,是臟活累活但也是產(chǎn)品的本分工作
- notion all in one的戰(zhàn)略是 不會錯的方向 ,但不是無腦跟進
- “協(xié)作踩踏”是協(xié)同能力欠缺的地方,在核心問題解決后補足
- 短時間內(nèi)無法改變 excel是數(shù)據(jù)處理的最優(yōu)解 的用戶心智,接受它不做無謂投資
- 移動端只解決「 看 和 短平快編輯 」的問題,功能收斂,用完即走
- 部分用戶把協(xié)同文檔當(dāng)記事本用,部分用戶把表格當(dāng)協(xié)同工具用
- 用戶體驗地圖,用戶角色模型 是個好工具,推薦大家使用
以上結(jié)論會作為重要參考部分落盤在文檔2022年的年度規(guī)劃中。
結(jié)尾
2020年12月23日晚間,項目組的幾位小伙伴把服務(wù)在內(nèi)部上線。我們就暫定以12月23日作為誕生的日子吧。每到周年的節(jié)點總會不自覺地做些總結(jié)。計劃>>迭代>>驗收>>回歸在這個無限循環(huán)的Loop中,時間像飛馳的列車從耳后呼嘯而過。
過去的這一年里
- 大多數(shù)時間在搬運office的功能,企圖讓文檔產(chǎn)品看上去完整點
- 做了幾個穩(wěn)妥的決定,在相對溫和的策略下在廠內(nèi)擴大文檔的用戶量
- 剩下的時間里一邊開飛機一邊修理性能引擎,確保讓他更穩(wěn)定些
作為高使用頻次的工具型產(chǎn)品,很慚愧依然沒有徹底解決訪問緩慢,丟數(shù)據(jù),大文檔/表格卡頓的問題??ú弊拥男阅軉栴}和丟數(shù)據(jù)的可用性問題永遠排在文檔團隊首位。我們第一階段的性能優(yōu)化已經(jīng)進入迭代,預(yù)計在農(nóng)歷新年前夕會上線生效。像卡住別人工作的尷尬情況應(yīng)該會緩解不少。
日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海。
各位做事之人,共勉。
數(shù)據(jù)源
明細數(shù)據(jù)都存儲于廠內(nèi)服務(wù)上。暫時不做開放,但歡迎各種交流,請諒解
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