今天我們簡單的聊一聊產(chǎn)品上線過程中產(chǎn)品經(jīng)理該做的一些工作?
以下情景,應(yīng)該是大家都碰到過的:
- Boss:我們這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)速度很快,大家這么的努力,那就后天上線吧。
- PM:后天上線?納尼,物料填充了嗎?數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)了嗎?給部門或者種子用戶培訓(xùn)了嗎?冷啟動方案是啥?
- Boss:上線不是很簡單的事嗎?更新下版本,發(fā)個(gè)通知不就ok了嗎?
- PM:用戶反饋的問題怎么解釋?數(shù)據(jù)指標(biāo)需要跟蹤哪些,迭代哪個(gè)方向?要不要活動運(yùn)營配合冷啟動?……反正就是還有一堆事兒…..
最近,自己負(fù)責(zé)的一個(gè)產(chǎn)品也要上線,剛好大家一起來討論下產(chǎn)品上線前究竟要準(zhǔn)備些什么?歡迎留言補(bǔ)充。上線前大致會有以下幾部分內(nèi)容:
[title]第一部分:回歸檢查[/title]
其實(shí),這一部分基本上是產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的產(chǎn)品上線前的必經(jīng)工作,主要就是評估產(chǎn)品是否滿足上線標(biāo)準(zhǔn)?也就是檢查產(chǎn)品的上線清單,建議大家都自己維護(hù)一個(gè)上線清單,你會發(fā)現(xiàn)效率會大大提高。主要的內(nèi)容包括:
- 回歸測試:這部分一般測試團(tuán)隊(duì)會去做并且會給出測試報(bào)告,但是如果你是在傳統(tǒng)行業(yè)里面做互聯(lián)網(wǎng)pm,建議各位產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品自測階段一定要自己對核心流程、核心功能充分回歸測試,確認(rèn)是否完整可用?一方面有很多坑只有你確認(rèn)后才知道是真的”坑“,另一方面為后面的內(nèi)測和公測縮短測試周期。
- buglist清空:按照version計(jì)劃去確認(rèn)上線版本的功能清單,核心bug是不是處理完畢了?最好不要有一級、二級bug,如果還有但是又需要盡快上線,再確定這個(gè)bug不涉及到核心業(yè)務(wù)流程之后,就盡快把這個(gè)bug踢出來轉(zhuǎn)化成小版本的需求迭代。
- 時(shí)間選擇:上線時(shí)間選擇好了嗎?是否選擇了一個(gè)黃道吉日?是否與其他活動沖突了,白天還是晚上,避開大事件,避開其同類產(chǎn)品,給一個(gè)時(shí)間表。
- 冷啟動:頁面內(nèi)容是否填充完畢,可以正常使用?避免空數(shù)據(jù)?比如社交類產(chǎn)品,用戶初始化的頭像和名稱是否有默認(rèn)填充數(shù)據(jù)等等,僅可能的減少空數(shù)據(jù)頁面。
- 文案:所有文案是否明確無歧義,并且合規(guī)?比如一些詞語“賬戶、帳戶, 登錄、登陸”的確認(rèn),如果需要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審查的,一定就在內(nèi)測的時(shí)候要求他們一起參與測試,同時(shí)提前把主要的文案內(nèi)容提供給他們進(jìn)行審核,以便快速修正。
上線前,產(chǎn)品經(jīng)理一定要自己做好回歸檢查,當(dāng)然產(chǎn)品是需要靠運(yùn)營來創(chuàng)造短期價(jià)值的,如果冷啟動方案里面需要有活動的配合,那么就還需要確認(rèn)運(yùn)營所需的上線物料是否準(zhǔn)備好?
- 使用文檔、幫助文檔:是否準(zhǔn)備充分?是否已經(jīng)上線?用戶反饋后是否有解答的渠道?
- 應(yīng)用商店:描述、圖片是否準(zhǔn)備完畢?
- 幫助中心:幫助中心的文案是否已經(jīng)更新了?
- 推廣物料:有哪些推廣渠道?相關(guān)物料是否準(zhǔn)備好?
- 活動流程:流程是否正確?是否能展現(xiàn)產(chǎn)品最核心的業(yè)務(wù)功能?
產(chǎn)品運(yùn)營不分家,萬一產(chǎn)品很爛,運(yùn)營有機(jī)會補(bǔ)嗎?是否還有補(bǔ)救的方案。
[title]第二部分:通知與協(xié)作[/title]
第二部分說的就是產(chǎn)品的上線過程,其實(shí)并不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人兒的事兒,它會涉及到后期的運(yùn)營?用戶的反饋怎么回答?如果影響到市場,該怎么處理?等等系列問題,所以產(chǎn)品上線前也一定要過產(chǎn)品上線會議,也就是通知和培訓(xùn)相關(guān)團(tuán)隊(duì),組成上線的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。包括:
- 運(yùn)營團(tuán)隊(duì):通知到相關(guān)人員,是否需要運(yùn)營活動配合?
- 客服團(tuán)隊(duì):具體話術(shù)、使用教程、培訓(xùn)是否已經(jīng)做了?
- 市場團(tuán)隊(duì):對銷售帶來的正面和負(fù)面影響是什么?
- 支持團(tuán)隊(duì):業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等
當(dāng)然也還有上線后的影響,需要哪些人持續(xù)支持?明確好大致的時(shí)間周期、人和相關(guān)的任務(wù)安排。
[title]第三部分:預(yù)案和整理[/title]
產(chǎn)品上線過程存有不成功的風(fēng)險(xiǎn),針對這種情況,要準(zhǔn)備好預(yù)案。當(dāng)然在上線期間還有很多內(nèi)容需要做些預(yù)案,比如:
- 訪問超過了壓測峰值該怎么辦?
- 大量用戶投訴該怎么辦?
- 無法訪問,業(yè)務(wù)中斷了該怎么辦?
最壞的預(yù)案就是回滾了,把回滾策略作為最后的屏障。上線完了,是不是就結(jié)束了呢?當(dāng)然還沒有,接下來還有這么幾件事情需要抓緊去做整理,包括:
- 需求變更了,更新/補(bǔ)充需求文檔
- 針對本次版本未實(shí)現(xiàn)的需求、bug的解決方案
- 重點(diǎn)看運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的需求反饋
下面是我的一個(gè)上線前準(zhǔn)備list,也請大家補(bǔ)充一些,一起共學(xué)之。下一期我們談?wù)勆暇€后產(chǎn)品經(jīng)理需要做些什么,怎么看數(shù)據(jù)?
文:小平哥/產(chǎn)品公園(pmtoparker)
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