王亞琪:5億用戶后,釘釘總裁葉軍首談商業(yè)化布局|電商在線

“過兩年回頭看,今年或許就是釘釘真正的商業(yè)化元年?!?/p>

每年3-4月,釘釘都要舉辦一次年度戰(zhàn)略發(fā)布會,這個傳統(tǒng)已經(jīng)延續(xù)了多年。但是今年顯得與眾不同——在昨天的線上發(fā)布會上,釘釘總裁葉軍(花名:不窮)首次提及釘釘?shù)纳虡I(yè)化布局。而就在上個星期,釘釘被曝完成一輪人事調(diào)整,前聯(lián)通運營商高管、阿里云IoT總經(jīng)理庫偉出任釘釘COO,將主導(dǎo)負責釘釘大客戶戰(zhàn)略,以及推動釘釘商業(yè)化進程。

多條信息釋放出同一個信號:已經(jīng)擁有5億用戶的釘釘,開始將盈利這件事擺上日程。

TOB類業(yè)務(wù),往往要先有規(guī)模再談盈利,起步階段燒錢幾乎是繞不開的。今年以來,一個明顯的變化是,釘釘不再強調(diào)規(guī)模增長,而是開始談?wù)撈稹白鰪婇_放生態(tài)”。這一方面是因為隨著釘釘服務(wù)客戶的領(lǐng)域延伸(繼教育、政務(wù)、醫(yī)療、制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)之后,制造業(yè)成為釘釘?shù)闹鞴?zhàn)場),每一個行業(yè)有各自的進入門檻,釘釘不希望自己變得“更重”。

釘釘推出的AR眼鏡

另一方面也是因為,從要規(guī)模到要價值,釘釘探索商業(yè)化的時機已經(jīng)成熟。葉軍在接受媒體采訪時透露,去年最大的進展之一,是釘釘建立了大客戶體系。目前釘釘大約有1000名員工,其中大客戶團隊占比 20%左右。大客戶體系的設(shè)立或與去年初釘釘提出的“云釘一體”息息相關(guān)?!霸漆斠惑w后,前期為釘釘帶來了200多家超大型企業(yè),每家企業(yè)都是上萬人的?!比~軍也表示,過往釘釘一直在幫助中小企業(yè),云釘一體后開始逐漸找到商業(yè)模式。

目前,釘釘?shù)纳虡I(yè)化布局主要有三部分:

  • 1、三個商業(yè)化版本。釘釘除免費標準版以外,還設(shè)有專業(yè)版、專屬版、專有版三個商業(yè)化版本,一年服務(wù)費用分別在9800元、10萬元、百萬元左右;
  • 2、平臺抽傭。以釘釘?shù)膽?yīng)用廣場為例,應(yīng)用廣場里有1100多款SaaS公司提供的經(jīng)典軟件,軟件可以出售給客戶,釘釘從中抽取一定比例的交易傭金;
  • 3、各種硬件。如此次發(fā)布會發(fā)布的F2視頻會議一體機、AR眼鏡等,后者會在天貓等第三方平臺銷售。

從這個角度看,既賣硬件又賣軟件(準確而言,釘釘更想做生態(tài),讓第三方來賣軟件)的釘釘,商業(yè)邏輯和運營商的確有一些相似之處。這正是庫偉出任COO后帶來的重要價值。

“我們認為庫偉有非常好的運營商經(jīng)歷,特別適合對接超大型企業(yè)的解決方案。我希望他過來,幫我解決一個最核心的問題:釘釘中大型企業(yè)的戰(zhàn)略。中大型企業(yè)跟中小企業(yè)有很大差異,中大型企業(yè)的核心戰(zhàn)略是梳理它的產(chǎn)品體系,然后形成中大型企業(yè)的商業(yè)化模式。這是對庫偉一個最核心的定位?!辈贿^,葉軍也表示,釘釘?shù)纳虡I(yè)化尚處于探索階段。 “我們并沒有給設(shè)非常具體的目標,或者說,我們給團隊設(shè)了非常溫柔的目標,正常增長去做就行了?!?/p>

王亞琪:5億用戶后,釘釘總裁葉軍首談商業(yè)化布局|電商在線

以下為葉軍答記者問的補充實錄:

Q:為什么此時提出商業(yè)化戰(zhàn)略?

A:為什么是現(xiàn)在?也是過去一年云釘一體給了我們很多啟發(fā)。

我們在走大客戶的時候,客戶都在給我們說一個問題,他說你們這樣免費搞服務(wù),萬一你下個月停掉了怎么辦?當然我們不會停。但從這一點可以看出來,其實有時候在ToB的行業(yè)里面建立信任并不是靠免費,也許ToB免費建立的不是信任,頂多是一個試用。所以在ToB的世界里面,客戶教會了我們,我們需要給客戶一個確定性的承諾。

為什么今年去啟動商業(yè)化更加體系化的探索,我們就是希望給客戶提供一個確定性的、可持續(xù)的服務(wù)。但不是以賺錢為目的,不是因為想賺錢而推動這個事情。所以出發(fā)點、初心很重要,初心還是希望能夠給客戶提供持續(xù)、健康、確定性的服務(wù)。

Q:其他一些廠商有的還在免費,我們現(xiàn)在“三?!鄙虡I(yè)化版本,有沒有一些數(shù)據(jù)?

A:具體的銷售數(shù)據(jù)現(xiàn)在還不能講,也許很快會有很好的時間點。

現(xiàn)在來看,友商很多時候也在免費,但是為什么很多事情選擇免費?這個就是前面那個觀點,因為價值不夠深。今天我們對釘釘?shù)膬r值非常自信,我們在持續(xù)地進步,在過程中我們產(chǎn)品底座的沉淀,產(chǎn)品的豐富度,確實幫助客戶解決了很多問題。客戶是一站式地在釘釘上沉淀整個公司大量的數(shù)字資產(chǎn),他會覺得這些東西真真實實的幫助到他這家企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部管理和外部管理,這個時候付費是自然而然的事情。

我們對于這三個版本,沒有很強烈的主動推進銷售的過程,我們是以非常溫和的方式在推進。但是事實上從市場的反饋來看,我們看這一年下來探索的趨勢,很多企業(yè)愿意付費,去獲得一些大客戶的個性化產(chǎn)品、服務(wù)。所以我還是那句話,自然而然的過程,我們持續(xù)地探索,讓產(chǎn)品力變地更強。

王亞琪:5億用戶后,釘釘總裁葉軍首談商業(yè)化布局|電商在線

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