我總結(jié)自己的人生就只有三個字：生得好！尼妹，你是首富…

近日，千億身家的江蘇首富嚴昊一下子火了。

太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊，這位身價比王思聰高25倍，從不拋頭露面的江蘇首富，近日參加了網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)年會，并發(fā)表演講，會上他趁機強勢總結(jié)了一下自己的人生：

“我總結(jié)自己的人生就只有三個字，

生得好！”

生得好。。。沒想到江蘇首富竟如此耿直。

當(dāng)今，在“不知妻美劉強東，毀創(chuàng)阿里杰克馬，普通家庭馬化騰”互聯(lián)網(wǎng)界一派裝X的大環(huán)境下，富人們說句實話太不容易，此人堪稱富豪裝X界一股泥清流：

但是，如果你聽過嚴氏家族，這個中國最大家族企業(yè)的故事，你就知道這位千億帝國繼承人一點也不簡單。

嚴昊掌管著世界最大私人建筑公司，掌管擁有35個集團的蘇太華系，手下員工35萬人，在25歲就當(dāng)上了家族企業(yè)董事局主席。

掌管企業(yè)6年時間里，父親完全放權(quán)不管，但兒子卻一點不比老爹遜，他經(jīng)營的太平洋建設(shè)，世界500強里的排名一年比一年靠前。

2017年，太平洋建設(shè)以年營業(yè)收入746.29億美元排名《財富》世界500強第89位，在收入上已經(jīng)完勝空客集團和強生公司，僅次于匯豐銀行。

而在今年10月份發(fā)布的《2017胡潤百富榜》上，嚴昊憑借1150億元的財富，排名第8位。如果按這類機構(gòu)統(tǒng)計的財富計算，嚴公子大概是這個國家最富有的年輕人，沒有之一。

所以江蘇首富不是劉強東，而是他，中國悶聲發(fā)大財?shù)募易澹皇亲趹c后家族，而是嚴氏父子。

中國第一狂人之子

“看，這是父親為你打下的江山”

嚴昊的老爹嚴介和，太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人，如果有一天，他的企業(yè)一旦上市，規(guī)模將超過騰訊和阿里的總和。

外界給嚴昊的老爹嚴介和貼的標簽是——“全球華人第一狂人”。

列幾條嚴老爹的經(jīng)典語錄大家感受下：

“我全家都是CEO”

“我跟康熙乾隆差不多”

“沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長”

“老家的人如果背叛我，他回不了老家”

“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍”

“本來我應(yīng)該得諾貝爾文學(xué)獎的，被莫言得了”

有人說他太狂了，他說：“我為什么狂、張揚？因為我屁股干凈，掙的錢干凈，中國的建筑稅定額征收，沒法偷、沒法漏，我想偷、漏也做不到?！?/p>

上世紀90年代，嚴介和教了10年書，打了10年工，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門”，先后成就了上百家企業(yè)。

最開始，他靠承接市政工程起家，隨后靠著項目所積累的口碑和人脈，在90年代后期借國企承包改制的風(fēng)口，大舉收購上百家虧損國企。

之后三十年，憑著積累和挫折，嚴介和迅速構(gòu)建起了屬于自己的建筑帝國，如今這個家族經(jīng)營的已經(jīng)不是企業(yè)，而是一個龐大的經(jīng)濟體系——蘇太華系。

蘇太華系由太平洋建設(shè)集團（母體）以及另一經(jīng)濟體“藍雅系”組成。

蘇太華系是嚴氏家族傾力打造的經(jīng)濟體系，由五經(jīng)系統(tǒng)中的“財經(jīng)”（蘇商資本、蘇商建設(shè)）+“產(chǎn)經(jīng)”（太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設(shè)）+“智經(jīng)”（鄭和艦隊、華佗建設(shè)）三大經(jīng)濟板塊構(gòu)成，并由文經(jīng)（藍黃紅文化、華佗智慧）+子經(jīng)（雅仁和教育、華佗論箭）構(gòu)成的“藍雅系”一起，構(gòu)成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經(jīng)濟體系。

嚴介和與嚴昊家族產(chǎn)業(yè)鏈（圖：天眼查）

其中最被人稱道，也被人質(zhì)疑的就是嚴老爹自創(chuàng)的“BT模式”。

1996年，劉強東的老家宿遷百業(yè)待興，而政府的當(dāng)務(wù)之急就是建一條主干道，但當(dāng)時的市政府財政為零，于是領(lǐng)導(dǎo)就找到嚴介和，希望讓他能墊資給修一條路，以后每年支付剩余款項。

在政府拿不出太多啟動資金的情況下，工程項目款先由民營企業(yè)墊資，這樣的模式就被人們稱為BT模式。

宿遷一役之后，太平洋建設(shè)就把BT模式復(fù)制到了全國，成為今天國家推廣的PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私營合作制），至今太平洋建設(shè)相繼參與了1,000多個城市，3,000多個園區(qū)的投資建設(shè)，跟全國三分之一城市的政府都打過交道，并且把大型市政工程業(yè)務(wù)延伸至了海外。

我國的滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，以及江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治、蘭州新城、大理海東新城等工程建設(shè)，都是他家承包的，可謂史上最大包工頭，年年悶聲發(fā)大財。。。

但這種模式也有弊端，款項收不回來，還最容易讓人想到官商勾結(jié)，但嚴介和卻底氣十足，在51歲就把個與政府密切打交道的高危行業(yè)，轉(zhuǎn)手交給了唯一的兒子，當(dāng)年兒子才25歲，但時至今日，太平洋建設(shè)集團依然屹立不倒，并且發(fā)展得越來越好。

25歲成世界500強最年輕掌權(quán)者

婚禮現(xiàn)場竟然把美國總統(tǒng)都請來了

嚴昊作為嚴介和唯一的兒子，從出生的那一刻就注定了人生走向，長大后”繼承王位“。

但他沒有像王思聰一樣高調(diào)反抗，而是以父親為榜樣，從大一開始就在自家公司踏實鍛煉，大一擔(dān)任辦公室主任，大二任職總經(jīng)理助理，大三則嘗試常務(wù)副總經(jīng)理，到了大四就已經(jīng)是總經(jīng)理，從高中以后，他90%的時間都用在了學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)上。

他知道未來某天自己會接管家族企業(yè)，但沒想到這么快，他一直以為是40歲以后，因為老爹曾不止一次告訴他：“40歲之前想都別想接班的事?！闭l也沒想到，老爹打破了規(guī)矩，讓他25歲就接班了。

2011年11月13日，一切似乎都是精心安排，白天，一場名人云集的中外政商領(lǐng)袖論壇在上海國際會議中心舉行，除了中國本土民營企業(yè)家之外，參會的還有美國前總統(tǒng)比爾?克林頓、愛爾蘭前總理伯蒂?埃亨、紐約前市長魯?shù)婪?朱利安尼、澳大利亞前總理約翰?霍華德以及諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獲得者埃德蒙德?菲爾普斯。

到了晚上，所有的嘉賓和記者都被邀請到宴會廳出席晚宴。在晚宴的開頭，論壇的主辦者，51歲的太平洋建設(shè)董事長嚴介和，突然用他帶點口音又中氣十足的聲音宣布：“今天是我的兒子嚴昊和媳婦呂雯結(jié)婚的日子?！?/p>

當(dāng)天受邀的很多記者都驚呆了，這就是嚴介和為兒子精心安排的，而且為了請到克林頓等人，嚴家主辦的這場“論壇+婚禮”耗資上千萬，為了場面漂亮，除新人雙方父母外，受邀賓客沒一個是新郎新娘的親戚朋友。

老婆呂雯歌手、制作人

婚禮進行當(dāng)中，嚴介和說，今天要送一份禮物給兒子，隨后把接班證書拿出來交到嚴昊手上。就這樣，當(dāng)時年僅25歲的嚴昊，在滿場陌生目光的注視下成家也立業(yè)了，他接過了老爹的權(quán)杖，就任太平洋建設(shè)董事局主席。

那一年，王思聰才剛被人所熟知，他的投資生涯還沒有開啟。但嚴昊卻已經(jīng)在父親的企業(yè)里挑起大梁，不管成不成熟，趕鴨子上架，他邊學(xué)邊做，一干就是六年。

私下里超級喜歡哈雷

卻像個老干部一樣延續(xù)父輩夢想

嚴昊的個性和父親完全相反，他沉穩(wěn)低調(diào)，內(nèi)斂謹慎，性情跟父親完全互補。

平日里86年出生的他，穿著成熟的西裝，年齡86年，但看起來像68年的，老干部風(fēng)滿滿，絲毫看不出這是一個私下里喜歡哈雷和機械腕表的年輕人。

但嚴昊喜歡商業(yè)的世界，有一次，嚴介和送給他一輛豪車，嚴昊轉(zhuǎn)手將林肯賣掉了，瞞著父親和同學(xué)合伙投資煤礦生意，結(jié)果剛投產(chǎn)一年就被關(guān)停。最終，100萬血本無歸。

但老爹不僅沒罵他，反而直接鼓勵他：“切身的體會才能告訴你不要輕易相信商機，做事業(yè)并非看起來那么簡單?！眲e看老爹那么狂，但教育起子女來很貼心，經(jīng)常掛在嘴邊的是賞識和鼓勵，也正是他的“鼓勵犯錯和賞識教育”給了兒子很大的信心。

這位嚴公子從南京大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，沒有像姐姐那樣去留學(xué)，而是直接被父親派往基層鍛煉。

真正進入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)后，嚴昊才真正展現(xiàn)了他獨特的才華。他從公司的項目部副主任做起，每天找當(dāng)?shù)卮彘L和書記協(xié)調(diào)征地拆遷事宜，練了多年與政府溝通打交道。

之后2009年，他開始執(zhí)掌一家名為蘇辰集團的分公司。這家公司是太平洋建設(shè)收購的一家國有企業(yè)，過去七年一直虧損，效率低下、官僚作風(fēng)橫行。

嚴昊做的第一件事就是換人。他砍掉了無所作為的公司高層權(quán)力，但給這些人的待遇不變，同時慢慢引入有活力的年輕人，重新設(shè)立績效考核機制。更重要的是，他鼓勵這些年輕人大膽改革，只要沒有明確禁止做的事情，項目經(jīng)理都可以干。

結(jié)果蘇辰集團在改革后第一年便從虧損到盈利8000萬元。他直接就購買了幾十輛奔馳汽車發(fā)放給高管，以前這種做法怎么可能出現(xiàn)在國有企業(yè)？

嚴昊在公司大廈里有一間自己的小辦公室，但他待在這里的時間每月幾乎不超過3天，嚴昊經(jīng)常是游走在各個城市各個項目，在家的時間一個月里最多也只有一周。

如今他已經(jīng)成為獨當(dāng)一面的董事局主席，35萬人聽他指揮。

嚴昊說：“工作以后，讓我對生活和壓力有了新的認識，真正把一個項目談成了，你才會體會到那里面有多么不容易。再也不會像當(dāng)初一樣，異想天開想要一夜暴富了?！?/p>

而且他也表示，如今的富二代很多都已經(jīng)不是大家眼中的紈绔子弟，這群人承載著更多的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，身上背著家族使命和榮譽，不允許怠慢。

他對自己有著清醒的認識，“在我尚未為公司發(fā)展做出貢獻時，我清楚我自己是誰，剝離掉來自父輩的光環(huán)，可能我什么都不是?！?/p>

在嚴昊位數(shù)不多的幾次采訪中，他都憨厚地說：我的夢想就是成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

記者問：你最希望擁有怎樣的才華？ 他說：“我想擁像我父親那樣的口才和思維?！倍衲晁驯弧敦敻弧吩u為中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖。

中國目前有個奇怪的現(xiàn)象——接班荒，老一輩企業(yè)家退下來了，卻沒有接班人可以頂上，所以說，就算生的好，如果不努力，也只能富不過二代。嚴昊不僅成功接班，而且企業(yè)市值還在飆漲，他是生的好，但他也努力的好。

羅馬不是一天天建成的，

但有些人就身在羅馬，

我們的終點是人家的起點又怎樣？

雖然我們無法決定出身在哪，

但誰都在努力活出屬于自己的故事。

GrowthHK（Growth Hacker）：增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…