華夏銀行信用卡中心?吉 洋
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)態(tài)對金融市場的不斷滲透,商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)面臨競爭壓力。為夯實自身能力,助推信用卡業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華夏銀行信用卡中心主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能科技、數(shù)據(jù)技術(shù),在信用卡業(yè)務(wù)運營方面進(jìn)行了多種嘗試。
本文基于華夏銀行信用卡中心關(guān)于“增長黑客”理論的實驗總結(jié),分析證明了“增長黑客”理論在信用卡業(yè)務(wù)運營中應(yīng)用的可能性,以期幫助商業(yè)銀行深入了解“增長黑客”理論體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗,并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期的信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營提供新的參考。
一、“增長黑客”理論的核心理念及海盜模型
1.“增長黑客”理論的核心理念
“增長黑客”理論是源自美國硅谷的互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)方法論,由“增長黑客”之父肖恩·埃利斯首先提出,后經(jīng)大量中外互聯(lián)網(wǎng)公司實踐并持續(xù)優(yōu)化和豐富。它以數(shù)據(jù)為指引,系統(tǒng)性地在用戶生命周期的各個階段尋找性價比最高的發(fā)力點,并通過快速迭代的實驗方式實現(xiàn)增長目標(biāo)。不過需要明確的一點是,“增長黑客”理論是以不損害用戶體驗為前提的,它不是不擇手段的惡意增長,而是倡導(dǎo)企業(yè)和用戶的雙贏,因此好的產(chǎn)品是增長的基本前提。
“增長黑客”理論的核心理念可以概括為四點:一是戰(zhàn)略聚焦。通過制定統(tǒng)領(lǐng)全局的、清晰明確的北極星指標(biāo),指引團(tuán)隊工作方向。二是結(jié)構(gòu)化思維。用模型公式表現(xiàn)商業(yè)模式,將北極星指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化拆解,通過梳理目標(biāo)與影響目標(biāo)的變量之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)增長杠桿。三是數(shù)據(jù)驅(qū)動的PDCA閉環(huán)運營。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會,驗證增長假設(shè),真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。四是快節(jié)奏實驗設(shè)計。通過快速迭代的A/B測試,不斷優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù),實現(xiàn)爆發(fā)式增長。
2.“增長黑客”模型——海盜模型
提到“增長黑客”,就不得不說海盜模型。海盜模型由美國著名風(fēng)險投資人戴夫.麥克盧爾提出,涵蓋用戶生命周期的各個環(huán)節(jié),包括用戶獲取(Acquisition)、用戶激活(Activation)、用戶留存(Retention)、盈利(Revenue)、用戶推薦(Referral)。與傳統(tǒng)生命周期模型用曲線強(qiáng)調(diào)客戶在各階段的價值貢獻(xiàn)差異不同,海盜模型側(cè)重于通過漏斗圖形直觀呈現(xiàn)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的漏損率。為了實現(xiàn)特定指標(biāo)的增長,企業(yè)應(yīng)該以該模型為基礎(chǔ)深挖各個環(huán)節(jié)的增長機(jī)會點?!霸鲩L黑客”理論框架如圖1所示。
二、確定增長杠桿——北極星指標(biāo)與增長模型
1.北極星指標(biāo)
制定增長戰(zhàn)略的第一步就是設(shè)定一個清晰明確的增長目標(biāo),即“北極星指標(biāo)”。簡言之,這一增長目標(biāo)就像北極星一樣高懸在天空之上,指引團(tuán)隊的工作方向。
具體來說,首先,北極星指標(biāo)不是基于企業(yè)經(jīng)營情況制定的財務(wù)指標(biāo),而是以用戶為中心、并能從客戶全生命周期找到增長機(jī)會點的全局性指標(biāo),所以該指標(biāo)天然靠近客戶而遠(yuǎn)離企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。但同時,北極星指標(biāo)又必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,任何偏離了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增長都是毫無意義的,所以企業(yè)在制定北極星指標(biāo)時就應(yīng)有清晰的價值變現(xiàn)邏輯和轉(zhuǎn)化路徑,以實現(xiàn)北極星指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。其次,北極星指標(biāo)應(yīng)該是易于理解、可剛性執(zhí)行的,一般采用絕對值而非百分比。再次,北極星指標(biāo)應(yīng)該具有業(yè)務(wù)先導(dǎo)性而非滯后性,能夠準(zhǔn)確地反映用戶當(dāng)下的活躍程度,對潛在問題進(jìn)行預(yù)警,所以諸如“收入”等最終財務(wù)指標(biāo)不適宜作為北極星指標(biāo)。最后,由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心不同,因此北極星指標(biāo)具有可變性。但在特定階段,該指標(biāo)應(yīng)盡量保持穩(wěn)定和唯一。
以招商銀行為例,在“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略下,招商銀行確定“手機(jī)App的日活躍用戶數(shù)”為北極星指標(biāo)(信息來源于行業(yè)交流,下同),該指標(biāo)的增加促進(jìn)了信用卡獲客、分期產(chǎn)品交易量增長、第三方資源對接量增長等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)招商銀行2020年年報數(shù)據(jù),截至2020年末,掌上生活A(yù)pp累計用戶數(shù)達(dá)1.1億,其中信用卡數(shù)字化獲客占比達(dá)62.82%。此外,招商銀行的北極星指標(biāo)采用了絕對值而非百分比。如果將北極星指標(biāo)由“手機(jī)App的日活躍用戶數(shù)”調(diào)整為“手機(jī)App的日活躍用戶比例(手機(jī)App的日活躍用戶數(shù)/手機(jī)App的日注冊用戶數(shù))”,那么該指標(biāo)的增長除了可以通過擴(kuò)大“手機(jī)App的日活躍用戶數(shù)”這個分子實現(xiàn)以外,還可以通過縮小“手機(jī)App的日注冊用戶數(shù)”這個分母來實現(xiàn),但后者明顯違背了增長的初衷。部分企業(yè)北極星指標(biāo)舉例見表1。
2.增長模型
建立增長模型的目的是將北極星指標(biāo)細(xì)分拆解為一系列的子目標(biāo),便于執(zhí)行端有的放矢。其設(shè)計過程一般有兩種模式:一是用加法進(jìn)行因子分解,如從客戶、渠道、產(chǎn)品等傳統(tǒng)維度拆分;二是從“客戶旅程”出發(fā),用乘法進(jìn)行全鏈路拆解。結(jié)構(gòu)拆分應(yīng)遵循MECE原則(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),各指標(biāo)之間既要相互獨立,避免后續(xù)措施的責(zé)任不清;又要完全窮盡,克服戰(zhàn)術(shù)盲點。企業(yè)經(jīng)營往往受到資源的約束,增長模型的建立有助于企業(yè)內(nèi)部基于對增長變量的定性和定量研究,找到性價比最高的環(huán)節(jié)予以突破,對于業(yè)務(wù)決策至關(guān)重要。增長模型如圖2所示。
三、“增長黑客”理論的核心手段——增長實驗
增長實驗是“增長黑客”理論的落地手段,遵循“產(chǎn)生實驗想法—優(yōu)先級排序—實驗上線—數(shù)據(jù)分析—持續(xù)優(yōu)化”的固定流程,實現(xiàn)迭代增長。
1.產(chǎn)生實驗想法
這個階段一般采用同業(yè)調(diào)研、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等形式。通常情況下從同業(yè)汲取靈感是最便捷的方式。有些研究人員甚至建議,在增長研究團(tuán)隊尚處于成長期、經(jīng)驗不足、能力較弱的情況下,可以直接采用同業(yè)競爭對手的增長方式,因為同業(yè)面對的客戶群體及客戶需求基本是一致的。只要夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ),就可以通過內(nèi)部數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題,并利用問卷調(diào)查、內(nèi)部討論等方式分析問題產(chǎn)生的原因,提出實驗想法。
2.優(yōu)先級排序
根據(jù)經(jīng)驗總結(jié),優(yōu)先級排序應(yīng)從三個維度綜合考慮:實驗想法的可行性(即評估實驗預(yù)期效果的好壞)、實驗成功率的高低、實驗想法的資源投入情況(即評估實驗開發(fā)成本的高低)。預(yù)期效果越好、實驗成功率越高、開發(fā)成本越低,優(yōu)先級越靠前;反之,優(yōu)先級越靠后。
3.實驗設(shè)計及結(jié)果應(yīng)用
增長實驗通常以A/B測試的方式進(jìn)行。A/B測試通常需要兩組或兩組以上數(shù)據(jù),即實驗組和對照組。通過對兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,可以清晰地看到某個改變帶來的具體影響,以此幫助決策者由個人經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。需要注意的是,進(jìn)行A/B測試無疑會增加人力成本、時間成本,并帶來一定的不確定性風(fēng)險,而A/B測試的有效性則取決于實驗設(shè)計的質(zhì)量。
四、信用卡賬單分期業(yè)務(wù)的增長實踐
通過動員全員學(xué)習(xí)、舉辦專題培訓(xùn)等方式,華夏銀行信用卡中心對源于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“增長黑客”理論有了系統(tǒng)的認(rèn)識,并將該理論深入應(yīng)用于信用卡賬單分期業(yè)務(wù)條線,建立了“啟明星指標(biāo)小增長模型”,同時設(shè)計增長實驗,形成了三個成本極低的優(yōu)化措施,取得了顯著的增長效果。
1.信用卡賬單分期增長模型
目前,雖然電話營銷依然是銀行信用卡賬單分期業(yè)務(wù)營銷的主要方式,但隨著信用卡主流客戶逐漸年輕化并向線上轉(zhuǎn)移,銀行不論是出于自身收益最大化的考量,還是從為客戶提供更好的體驗出發(fā),都應(yīng)將移動渠道作為信用卡賬單分期營銷業(yè)務(wù)的重點建設(shè)渠道和優(yōu)先選擇。華夏銀行信用卡中心基于“信用卡賬單分期成交規(guī)?!边@一啟明星指標(biāo)構(gòu)建了信用卡賬單分期增長模型(如圖3所示),發(fā)現(xiàn)不論是傳統(tǒng)的短信渠道,還是新興的移動渠道,在營銷觸達(dá)率、營銷響應(yīng)率、可分期金額轉(zhuǎn)化率三個細(xì)分指標(biāo)上均存在優(yōu)化機(jī)會點。
2.增長實驗
基于同業(yè)對標(biāo)和消費者心理研究,結(jié)合信用卡賬單分期增長模型,華夏銀行信用卡中心針對“上行回復(fù)率”“分期界面跳轉(zhuǎn)率”“各功能點轉(zhuǎn)化率”三個變量提出了三個假設(shè),最終篩選形成三個優(yōu)化舉措,并迅速組織開發(fā)實施。實驗設(shè)計思路見表2。
3.實驗效果
實驗數(shù)據(jù)顯示,三個優(yōu)化舉措實施后,各渠道指標(biāo)較優(yōu)化前均有了明顯提升:短信渠道賬單分期金額轉(zhuǎn)化率環(huán)比上漲超5個百分點,日均成交金額漲幅高達(dá)380%;微信渠道營銷話術(shù)優(yōu)化后,日均成交額較上線前增加10.45%;App渠道分期金額轉(zhuǎn)化率環(huán)比增加3個百分點,單月收益增加近200萬元。
五、銀行實踐“增長黑客”理論面臨的挑戰(zhàn)
“增長黑客”理論應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮而生,先天帶有互聯(lián)網(wǎng)基因,在思維方式、文化理念、運營手段、組織結(jié)構(gòu)等方面與傳統(tǒng)企業(yè)運營理論均存在一定的差異。銀行現(xiàn)有的組織架構(gòu)設(shè)計更偏重產(chǎn)品、職能導(dǎo)向,想要大范圍地實踐“增長黑客”理論,還面臨諸多挑戰(zhàn)。
一是協(xié)同文化。一支專業(yè)的增長團(tuán)隊需要由產(chǎn)品管理、UI設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、IT開發(fā)等多方面人才組成。在當(dāng)前的部門設(shè)置、人力資源管理和績效考核體系下,銀行面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何在內(nèi)部組建并管理復(fù)合型團(tuán)隊。
二是試錯文化。銀行需要提升對不確定性甚至是錯誤結(jié)果的容忍程度。增長實驗以假設(shè)為基礎(chǔ),通過測試表現(xiàn)確定優(yōu)化方向。可以說,試錯是增長團(tuán)隊的常態(tài),允許適度浪費、及時修正改進(jìn)是團(tuán)隊實踐該理論的基本原則。
三是敏捷文化。敏捷,即最大程度確保產(chǎn)品和服務(wù)快速向完美逼近,是爆發(fā)式增長的必要前提。不斷地進(jìn)行迭代實驗和數(shù)據(jù)分析不僅需要投入大量的人力資源,更需要高延展性的系統(tǒng)支撐和項目級敏捷、組織級敏捷甚至是企業(yè)級敏捷的保障。
關(guān)于“增長黑客”理論,本文總結(jié)的觀點還有待完善,期待后續(xù)見到更多同業(yè)關(guān)于“增長黑客”理論的實踐研究。
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