十年千億，百度知春

新舊年交替之間，人們的關(guān)注正在悄然變化。

無論是此前炮轟PPT的劉強(qiáng)東，還是張勇從“定”到“進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，抑或是馬化騰不再相信買量與李彥宏的內(nèi)部講話，科技巨頭們?cè)谀昵搬槍?duì)時(shí)弊，透露出兩個(gè)明顯特征，一個(gè)是重視一線工作實(shí)態(tài)，另一個(gè)是著眼于可持續(xù)的增長(zhǎng)。

1月10日，百度Create AI開發(fā)者大會(huì)上，李彥宏在演講中用2000年世界人均GDP變化，以宏大敘事講述了一個(gè)基本常識(shí)：拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的從來都不是風(fēng)口，而是一次又一次科技革命。

與此同時(shí)，這些年不斷有人提及第四次科技革命。

前三次科技革命都有如下共性，即：引發(fā)生產(chǎn)資料革命，改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈，從而提升整個(gè)社會(huì)效能。眼下，以深度學(xué)習(xí)算法為特征的第四次科技革命或許已經(jīng)到來。

從人工駕駛到自動(dòng)駕駛，從傳統(tǒng)能源調(diào)度到智能調(diào)度，內(nèi)容創(chuàng)作形式從PGC、UGC到AIGC，深度學(xué)習(xí)算法在方方面面加速落地，重構(gòu)交通、政務(wù)、電力、教育、工廠、醫(yī)療、金融、文旅、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的價(jià)值鏈條。

科技革命的道路根本不是什么康莊大道，只有一條“獨(dú)木橋”，那就是創(chuàng)新，這或許是大廠不約而同轉(zhuǎn)向增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)因。

“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)了大的增長(zhǎng)，那創(chuàng)新本身，它又是從何而來呢？”李彥宏提出問題的同時(shí)，也為行業(yè)提供了他的解法，即：反饋式創(chuàng)新。

為了解釋這個(gè)抽象的名詞，他在百度Create AI開發(fā)者大會(huì)講了一個(gè)“盲人與魔方”的故事。

科學(xué)家把魔方打亂，交給盲人還原，假設(shè)盲人每秒轉(zhuǎn)動(dòng)一次，復(fù)原需要137億年。如果盲人每轉(zhuǎn)動(dòng)一次魔方，有人提供一次接近目標(biāo)的反饋，那么最快兩分半鐘即可完成復(fù)原——是反饋?zhàn)尳Y(jié)果有了云泥之別。

同樣的道理，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，也像盲人一樣拆解著魔方，在沒有得到正向反饋的情況下，一切創(chuàng)新都將陷入遲滯。因而，李彥宏在大會(huì)上才會(huì)有如下帶有開放色彩表述：創(chuàng)新不是閉門造車而是有機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。

較為典型的案例便是百度自動(dòng)駕駛商業(yè)化場(chǎng)景之一的蘿卜快跑。

一年前，蘿卜快跑每個(gè)季度都會(huì)發(fā)布訂單數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)眼中，訂單增長(zhǎng)情況通常只是狹義地反映商業(yè)化進(jìn)程。過去五個(gè)季度中，除2022年第一季度受到眾所周知的影響外，其余四個(gè)季度保持了環(huán)比高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，一定程度上消除了外界對(duì)于tobotaxi變現(xiàn)難的擔(dān)憂。

對(duì)百度而言，訂單增長(zhǎng)的價(jià)值要豐富得多。在訂單面前，企業(yè)就像參與季考的學(xué)生一樣，通過橫向?qū)Ρ?，從全球同行中完成自我定位。更為重要的是，每一筆訂單就相當(dāng)于提供了一次正向反饋，當(dāng)一家企業(yè)長(zhǎng)期保持訂單規(guī)模上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，那么就能從中獲得最多的市場(chǎng)與用戶反饋，全面感知市場(chǎng)。

聽起來就像人們耳熟能詳?shù)囊痪渌渍Z：走過的路比你吃過的鹽都多。

李彥宏在大會(huì)上提到，北京一位小伙，一年打了600多次無人車的次數(shù)已經(jīng)超過傳統(tǒng)出行方式，成為出行首選。大量社交媒體中，用戶反饋的信息大多希望無人車能夠開到家門口，這意味著robotaxi可能會(huì)比傳統(tǒng)網(wǎng)約車，有更多可挖掘的服務(wù)潛力。

“司機(jī)師傅總能在早晚高峰時(shí)，找到讓你位移的理由，而robotaxi只會(huì)無限接近你。”

這表明，創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的全新場(chǎng)景，并不是只有商業(yè)價(jià)值這一個(gè)維度，而是企業(yè)究竟能有多少渠道感知市場(chǎng)反饋，從而完成“創(chuàng)新-修正-創(chuàng)新”的螺旋上升過程。

另一個(gè)李彥宏沒有在大會(huì)上深入展開的案例是AIGC，眼下它正在顯著改變傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)形式。

上一次內(nèi)容市場(chǎng)變革由“兩微一抖”引發(fā)，PGC獨(dú)霸市場(chǎng)的格局，因?yàn)閁GC崛起而發(fā)生改變，內(nèi)容去中心化大潮讓兩種生產(chǎn)模式平起平坐。然而無論UGC還是PGC，都只是內(nèi)容創(chuàng)作主體發(fā)生變化，無涉創(chuàng)作本身，而AIGC則直接改變了傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)形式。

TTV為純圖文創(chuàng)作者提供了“兩低一高”（低門檻、低成本、高效率）的視頻化解決方案；AI作畫平臺(tái)“文心一格”能夠滿足個(gè)性化圖片的需求。大模型響應(yīng)需求的同時(shí)，也在感知來自市場(chǎng)的反饋信息。

百度大腦是百度AI能夠?qū)崿F(xiàn)“反饋式創(chuàng)新”的基石。芯片層、框架層、模型層和應(yīng)用層，為AI應(yīng)用創(chuàng)新提供了一片廣袤的試驗(yàn)田。

“反饋式創(chuàng)新”的實(shí)質(zhì)其是本體與客體的交互，回溯歷次科技革命可以看到，創(chuàng)新從理論到實(shí)踐的周期，很大程度上取決于規(guī)?；c商業(yè)化實(shí)踐的廣度與深度。

“盲人魔方”是反饋式創(chuàng)新最經(jīng)典的敘述，然而創(chuàng)新本身是需要長(zhǎng)久的耐心與持續(xù)不斷的投入才能實(shí)現(xiàn)。

如果沒有過去十年，持續(xù)投入上千億研發(fā)資金，百度不可能建立自己的AI技術(shù)架構(gòu)，事實(shí)上，這套由芯片層、框架層、模型層和應(yīng)用層組成的AI技術(shù)架構(gòu)本身就是一系列反饋式創(chuàng)新的結(jié)果。

百度的搜索服務(wù)，每天響應(yīng)幾十億次真實(shí)的用戶使用需求，并進(jìn)行1萬億次深度語義推理與匹配，使搜索引擎能夠提供真實(shí)與及時(shí)的反饋，從而倒逼大模型、深度學(xué)習(xí)框架以及芯片的優(yōu)化。

此前百度所發(fā)布的昆侖芯片能夠從一眾AI芯片中脫穎而出，便是仰賴其十年優(yōu)化的搜索服務(wù)所提供的正向反饋。在數(shù)實(shí)融合的大背景下，百度四層AI技術(shù)架構(gòu)的通用性與專用性有了橫向與縱向的拓展空間。

隨著人工智能技術(shù)走向成熟，開發(fā)與應(yīng)用的門檻和成本勢(shì)必下降。

例如百度自研的開源深度學(xué)習(xí)框架百度飛槳，聚集了535萬開發(fā)者，服務(wù)20萬家企事業(yè)單位，基于飛槳?jiǎng)?chuàng)建了67萬個(gè)模型，已建立起一個(gè)繁榮的深度學(xué)習(xí)生態(tài)。可以將飛槳視為AI時(shí)代的OS，開發(fā)者可以像搭積木一樣開發(fā)AI應(yīng)用，加速各類場(chǎng)景落地。

此前，人們關(guān)注硬件卡脖子問題，而忽略了軟件卡脖子的問題，基于飛槳的大模型大規(guī)模部署，讓人們看到了解決AI新型基礎(chǔ)設(shè)施自主可控的希望。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基礎(chǔ)軟件自主可控關(guān)系到個(gè)人與整體安全。一個(gè)眼前的案例便是俄羅斯遭受Oracle、Apple、Google等科技巨頭斷供，這場(chǎng)危機(jī)所造成的后果完全不亞于基礎(chǔ)硬件方面的斷供危機(jī)。因此，軟件層面的獨(dú)立自主創(chuàng)新如何強(qiáng)調(diào)也不為過。

過去的一年，對(duì)于人工智能而言是大模型產(chǎn)業(yè)化的元年。由于大模型集成了NLP、CV、ASR與TTS，具備多模態(tài)能力，結(jié)合多種行業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的調(diào)優(yōu)，解決了傳統(tǒng)AI應(yīng)用低效、分散的開發(fā)方式，截至目前，百度文心已經(jīng)累計(jì)發(fā)布了11個(gè)行業(yè)大模型。

大模型的通用性，類似于蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)以及第三次科技革命中的核反應(yīng)堆與發(fā)電機(jī)。而專用性則為人工智能深入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件，如同蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、核反應(yīng)堆與電機(jī)在交通、制造、能源領(lǐng)域的應(yīng)用一樣。

智能交通所創(chuàng)造的價(jià)值鏈條將多層次激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如城市交通擁堵所吞沒的成本、傳統(tǒng)擁堵治理徒耗的資源以及不斷增長(zhǎng)的人貨流通問題。

除了提升交通效率與節(jié)約社會(huì)能源成本，李彥宏在會(huì)上還預(yù)測(cè)，智能交通方案可以在2027年以前，讓中國一線城市不再需要限購限行。此外，智能交通所激發(fā)的效率革命，還將從微觀上為實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入活力。試想，如果解決了擁堵問題，限購隨之松綁，汽車消費(fèi)市場(chǎng)將迎來噴涌時(shí)刻。

過去一年，人工智能這條路少不了崎嶇。

哪怕是被寄予厚望的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，也經(jīng)歷了一次次認(rèn)知修正與路線變化。此前業(yè)內(nèi)認(rèn)為自動(dòng)駕駛商業(yè)化落地會(huì)因循L2到L5的線性發(fā)展邏輯，然而L3的事故認(rèn)定悖論，極有可能被L4替代。

L3一邊言辭鑿鑿說要解放駕駛員的手腳，汽車獨(dú)立完成幾乎全部的駕駛操作，可是另一邊又要求駕駛員保持注意力集中，以便隨時(shí)介入、干預(yù)。這相當(dāng)于在食品標(biāo)簽上標(biāo)注一句“產(chǎn)品很營養(yǎng)，要吃得備藥”。

目前來看，L2很可能跳過L3，直接過渡到L4。因而大眾與上汽這類主機(jī)廠，才會(huì)同時(shí)開發(fā)L3與L4來規(guī)避前者的權(quán)責(zé)悖論。

智能交通這段曲折之路只是諸多落地場(chǎng)景中的一個(gè)，像AIGC版權(quán)與權(quán)責(zé)界定，內(nèi)容質(zhì)量不佳、效率提升并不明顯等問題，都預(yù)示著人工智能的前途依然充滿挑戰(zhàn)。

對(duì)于百度而言，即便AI已過寒冬，但是依然春寒料峭，挑戰(zhàn)無處不在，正如所有美麗的鳥兒，都會(huì)經(jīng)歷破殼時(shí)的聲嘶力竭，一家偉大的公司也勢(shì)必同時(shí)面對(duì)困難與凱旋。