對話有道 CEO 周楓:政策、疫情、中概“三座大山”之下,企業(yè)家如何保持進擊與樂觀

今年大家都很難,很難,很難,三年前不是。

但再也沒有哪個行業(yè),能體會到在線教育美股上市公司那樣的艱難處境——教培、互聯(lián)網(wǎng)、美股中概股——這個賽道幾乎集齊了所有 ” 黑天鵝 ” 事件的關(guān)鍵詞。

對網(wǎng)易有道來說,亦是如此。” 生活之中到處充滿鮮花和玫瑰。”網(wǎng)易有道于2019 年在紐交所掛牌上市之后,CEO 周楓向鈦媒體 APP 描述彼時的感受。

即便是到了 2020 年,疫情爆發(fā)之后,整個行業(yè)對未來也非常樂觀。在重視教育的東亞文化體系之下下,還有什么比用科技重做一遍教育更有前景的事業(yè)呢?

然而,隨著 2021 年 7 月 ” 雙減 ” 政策的落地,一夜之間,所有主營業(yè)務(wù)為教育培訓(xùn)的公司被迫轉(zhuǎn)型,商業(yè)模式必須重塑。

行業(yè)幾乎默契地集體以 ” 躺平 ” 的姿態(tài)應(yīng)對,周楓卻愿意冒著風(fēng)險走向臺前,接受媒體采訪,并且落地了一項相對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說更 ” 重 ” 的新業(yè)務(wù)——一款對當(dāng)前物流和供應(yīng)鏈都極具考驗的新的硬件產(chǎn)品 ” 智能學(xué)習(xí)燈 “。

執(zhí)掌網(wǎng)易旗下首個獨立上市的業(yè)務(wù),周楓與眾多教培公司同行們一道,已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭,駛離 K12 航線,他將公司定義為 ” 科技 + 消費 ” 公司,不過,據(jù)鈦媒體 APP 長期觀察,作為教育行業(yè)新崛起的年輕企業(yè)家,周楓與上一代傳統(tǒng)教培公司的創(chuàng)始人相比,還是著有很多不同的之處。

當(dāng)現(xiàn)今整個輿論場都沉浸在一種悲觀和焦慮的論調(diào)之中的時候,周楓近日在朋友圈分享的內(nèi)容,多半是與硬件行業(yè)相關(guān)的進行,以及與病毒有關(guān)的科學(xué)方向上的內(nèi)容,冷靜、理性、進取,似乎略顯格格不入。

同樣,在去年在面對行業(yè)在 ” 雙減 ” 之下巨變的時候,你也沒有見到有道在輿論場上打什么溫情牌和賣慘牌。而日前發(fā)布首款智能學(xué)習(xí)臺燈,是其在 ” 雙減 ” 之后,最重要的一個動作。

不過,智能學(xué)習(xí)燈在教育硬件賽道不是什么新物種。此前,字節(jié)跳動旗下的首個獨立拆分的品牌大力教育,首次品牌亮相就發(fā)布了大力智能學(xué)習(xí)燈,一炮而紅,迅速占領(lǐng)市場重要角色。作為一家教育賽道老牌企業(yè),網(wǎng)易有道智能燈的推出,也是他們首次對大廠入局教培的一次正面 ” 還擊 “。

近日,周楓接受了鈦媒體 APP 專訪,聊了聊當(dāng)前教培行業(yè)轉(zhuǎn)型,疫情之下的挑戰(zhàn),以及資本市場中概股動蕩等當(dāng)前熱門話題。

以下是鈦媒體 APP 對話網(wǎng)易有道CEO 周楓實錄,有刪節(jié):

對話有道 CEO 周楓:政策、疫情、中概“三座大山”之下,企業(yè)家如何保持進擊與樂觀
網(wǎng)易有道CEO 周楓

20 年前就有的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,值得重做一遍

鈦媒體 APP:智能學(xué)習(xí)臺燈在行業(yè)內(nèi)也不是什么新鮮產(chǎn)品了,為什么有道之前沒有做,今年才正式發(fā)布?

周楓:其實我們之前準備挺久了,有兩年。我們一般是多個項目同時跑。跑的過程中間,有一些項目要加速拿出來,就會出現(xiàn)前后順序不一樣。在做燈的項目過程中,我們發(fā)現(xiàn)我們的用戶需求是比較大的,我們的產(chǎn)品力也達到了一個不錯的狀態(tài),這是為什么我們在這個時候把它拿出來的原因。

我的智能學(xué)習(xí)硬件品類是比較多的。今年詞典筆也肯定會更新,那是一個比較大的項目。包括最近的聽力寶,一個人工智能的復(fù)讀機,也賣的挺好的。我們目前的想法,對自己的定位是 ” 科技和消費 “,通過人工智能賦能的智能硬件,它對消費者應(yīng)該是可以產(chǎn)生很大價值的。

做產(chǎn)品幾個方面東西要考慮,第一,對用戶有沒有價值,第二,用戶愿意為這個產(chǎn)品付費,第三個物料成本和研發(fā)成本。三個方面一湊,很多時候湊出來是負的,只能打消念頭這事別干了。我覺得燈現(xiàn)在屬于湊起來發(fā)現(xiàn)都挺好,實際情況還得看產(chǎn)品跑下來的情況。

鈦媒體 APP:在商業(yè)上是怎么考慮的呢?

周楓:硬件是很好的商業(yè)模式,硬件大部分都是工具。就像,車是什么東西?很多人說,想在車里賣東西,我覺得有點扯。車最核心的屬性就是從 A 點到 B 點的一個轉(zhuǎn)移的工具,這就是車。當(dāng)然,可以在這個中間更環(huán)保,駕駛體驗更加好。

從我們的角度,因為以前我們做互聯(lián)網(wǎng)工具的時候,比較困難的是,能有一大堆用戶,但是很難變現(xiàn)?,F(xiàn)在相當(dāng)于把能力都拿出來,變成一個好用的產(chǎn)品,這個產(chǎn)品也能吸引用戶來關(guān)注,看完之后他覺得好,愿意為產(chǎn)品功能本身付費,商業(yè)模式更直接。

我認為,現(xiàn)在中國的很多商業(yè)模式應(yīng)該是越做越直接,因為以前咱們經(jīng)濟沒有那么發(fā)達的時候,互聯(lián)網(wǎng)就是先做流量再變現(xiàn),現(xiàn)在很多都不需要,多數(shù)用戶是愿意為好的產(chǎn)品和體驗買單的

鈦媒體 APP:你剛才提到希望產(chǎn)品越簡單越好,其實要做這一點,對互聯(lián)網(wǎng)公司來說還挺不容易。去年有道還有個舉措,是要將有道詞典這樣的工具產(chǎn)品,做成小紅書那樣以圖文視頻為主的流量平臺。

周楓:這是因為 APP 這個模式就有局限性,如果一個 APP 賣 100 塊錢,大家還愿意買的話,我就不需要做流量變現(xiàn)了。但是硬件就可以這樣。不過,硬件領(lǐng)域最大的問題是,之前有一些拿到投資的,或者之前家里有礦的,想要通過流量掙錢。

鈦媒體 APP:之前我與行業(yè)內(nèi)一些頭部公司的產(chǎn)品研發(fā)部門聊,為什么他們沒有去做學(xué)習(xí)燈?其中一個原因是,他們覺得現(xiàn)在學(xué)習(xí)燈,本質(zhì)上是一個平板級的解決方案,沒有很多的創(chuàng)新性的東西。而所謂的燈的護眼功能,其實也是業(yè)內(nèi)很普及的一個應(yīng)用,您怎么看這樣的觀點?

周楓:我覺得這個話有一定道理,但我們找到了做差異化的辦法,最開始我們有很多想法,有一些跑不通,就不出了。

我們的智能學(xué)習(xí)燈,最主要的是從交互角度來看,手指交互和語音交互為什么我們沒有把屏幕做那么大,是因為我們認為手指交互和語音才是最重要的,我們花了很長時間優(yōu)化查詞,達到了 0.5s 的速度,這個是我們的基于對用戶的需求和我們的優(yōu)勢所做的創(chuàng)新。查詞我們做了很多年了,之前也有賣的成熟方案的。

鈦媒體 APP:你們的燈定價的依據(jù)是什么?有聽說友商有賣一臺虧一臺的情況,有道會這樣嗎?

周楓:我們不做虧錢的硬件,不能把自己做死了。我覺得教育這件事,其實家長愿意為好產(chǎn)品付費。我們詞典筆已經(jīng)反復(fù)證明了,我們做了一個有價值的產(chǎn)品,家長覺得值這個錢,他不猶豫的。有一些家長會試一下那個便宜的,試完之后他不覺得自己賺了便宜,過了一段時間他又回來了。

鈦媒體 APP:但也有遠低于成本價銷售的,產(chǎn)品也不錯,家長也會選。

周楓:那是不可持續(xù)的。之前發(fā)生過這種情況,有很知名的廠商,之前把詞典筆賣得很便宜,最后也漲價了,因為他做段時間就發(fā)現(xiàn)虧了,商業(yè)模式跑不通。

鈦媒體 APP:那同樣價格的情況下,作為消費者,為什么要選有道的新產(chǎn)品?

周楓:我們把用戶需要且常用的功能做到了極致,相信用戶是可以在使用中感受到的。比如 0.5 秒超快點查,是很能打動用戶的。

鈦媒體 APP:你不怕價格戰(zhàn)?

周楓:我不是不怕價格戰(zhàn),如果特別有錢的玩家沖進來干,我就不干了。我認為,現(xiàn)在發(fā)生這種事可能性不大,因為其實大家都做過這樣的事,最后發(fā)現(xiàn)沒有意思。

定價是非常重要的,團隊不能貪婪,不能說你產(chǎn)品只值這么多錢,但你定得價格更高,那是會出問題的,是砸牌子的事。也不能用一些虛無縹渺將來的商業(yè)模式,去定現(xiàn)在的價格,那也很容易出事。

鈦媒體 APP:如果沒有 ” 雙減 ” 政策的話,智能學(xué)習(xí)燈會在這個時間點上市嗎?

周楓:有可能會晚一點,最近我們肯定是加大了硬件的投入。

鈦媒體 APP:” 雙減 ” 之后,你提到有道在 ” 科技 + 消費 ” 方向發(fā)力。不過,現(xiàn)在消費市場變化實在太大了,今年宏觀環(huán)境挑戰(zhàn)也很大,普遍都認為消費信心受挫。你怎么看?

周楓:共度難關(guān)吧,有些話我也不能講,因為財報還沒有發(fā)出來??梢灾v的,去年有一些困難,今年也有一些不同的困難。關(guān)于消費市場,我之前有看到手機行業(yè)有一些數(shù)據(jù)已經(jīng)公布出來了,Q1 降了 20%,這個跟我們的體感有一些類似。

我們這個領(lǐng)域稍微好一點,它本身是一個上升期,相當(dāng)于是學(xué)習(xí)和家用,孩子用的硬件的一個重新發(fā)現(xiàn)。其實,20 年前就有這個東西,電子詞典這些東西當(dāng)時就有,只不過核心的區(qū)別,現(xiàn)在有人工智能,那個時候沒有,大家相當(dāng)于把這些需要用的設(shè)備,用一些新的模式,拿出來重新做一遍。這是一個上升領(lǐng)域,會抵消掉一部分消費需求下降的問題,但整體而言也是很困難的。

有困難,就要想辦法走出來

鈦媒體 APP:智能學(xué)習(xí)臺燈立項也很久了,之前有沒有預(yù)期到今年這樣一個不大好的局面?

周楓:我們是 2020 年開始做的,當(dāng)時大家還是非常樂觀的,生活中間都是鮮花和玫瑰。我們在 2019 年上市了,其實 2020 年大家會有一些新的方向嘗試,后面就會發(fā)現(xiàn)壓力比較大,但我始終覺得如果產(chǎn)品足夠好就應(yīng)該堅持做。

鈦媒體 APP:現(xiàn)在確實我們每天看到很多負面的消息,幾乎所有的大廠都在裁員,收縮戰(zhàn)線,控制成本過冬,以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性和監(jiān)管的不確定性,有道卻在這個時候開拓新的產(chǎn)品,是基于什么考慮?

周楓:新產(chǎn)品總是要出的,大家都在開發(fā)新產(chǎn)品,有困難要想辦法走出來,企業(yè)肯定是做自己能做的事。對于我們來說,從去年開始就是一個轉(zhuǎn)型的過程,我們策略還是比較清楚的。其中,智能硬件方面是我們投入最大的方向,所以我們還是希望新產(chǎn)品能夠有更多的消費者關(guān)注。

鈦媒體 APP:” 雙減 ” 之后,有道確定了四個轉(zhuǎn)型的方向(智能硬件、成人教育、素質(zhì)教育、教育信息化),為什么把硬件押得最重?

周楓:因為這四個方向中間,硬件和成人教育兩個方向,從原來業(yè)務(wù)規(guī)模就比較大,按去年體量,差不多 10 億左右業(yè)務(wù)水平。另外,素質(zhì)教育和教育信息化比較小,我們長期對素質(zhì)教育非??春玫模刭|(zhì)教育我們也比較有優(yōu)勢。教育信息化在政策鼓勵下我們也長期看好,相信我們的技術(shù)優(yōu)勢能夠賦能教育數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展。

但是,因為硬件本身就是處于高速增長的階段,我們覺得比較順理成章的,去年 Q3 和 Q4 業(yè)績都很不錯,Q4 是 3 億多一點。

鈦媒體 APP:今年和去年的困難有什么不同?

周楓:去年供應(yīng)鏈困難特別大,去年缺芯。今年目前看起來需求端有一些困難,我覺得現(xiàn)在如果能夠比較快的解決掉這些問題,好轉(zhuǎn)的話,再加上政策工具箱還是很強大的,我相信后面還會有轉(zhuǎn)機。

鈦媒體 APP:聽說最近上海因為疫情的沖擊對有道硬件銷量影響也挺大的。

周楓:上個月上海在我們銷量榜里面掉出了前 10 名,對我們還是有點震撼的,難以見到的情況。也可能是因為物流的問題。

鈦媒體 APP:現(xiàn)在疫情反復(fù)不斷,對物流和供應(yīng)鏈都有壓力,你們?nèi)绾螒?yīng)對?

周楓:跟供應(yīng)鏈的伙伴一起努力,我們有一批非常長時間合作的,能力很強的供應(yīng)鏈伙伴。硬件生產(chǎn)和軟件非常不一樣,硬件分非常多的階段,我們也至少做了七八代的迭代,中間如果某一個工廠被封了,最終產(chǎn)品就出不來了。

關(guān)于中概股危機,企業(yè)能做的有限

鈦媒體 APP:現(xiàn)在資本市場的變化,對你們產(chǎn)生了什么影響?

周楓:對業(yè)務(wù)肯定會有各種各樣的壓力,去年到今年,我們有一些項目停下來了,有一些業(yè)務(wù)也在變化?;旧?,我們比較幸運的是,我們比較看好的方向,本來就做了比較充分準備,基本上把它保住了,現(xiàn)在也能夠有業(yè)務(wù)的增長。

這里面一個原因是,有道的業(yè)務(wù)本來就比較多元化,因此,不管是哪一方面的壓力,我們都還能比較好應(yīng)對。比如說,像這幾塊業(yè)務(wù)的劃分,之前 K12 的教培占到 40%,受到政策影響的時候,剩下的業(yè)務(wù)還有 60%,。最早我們做業(yè)務(wù)比較多的時候,有股東對我們有很大意見,覺得課程這么掙錢,應(yīng)該全部做課程。

鈦媒體 APP:當(dāng)時你怎么回答他們的?

周楓:資本還是比較貪婪的。其實我們目的挺單純的,實話實說,我一直認為教育科技特別重服務(wù)、特別重人力的不是終極形態(tài)。上課是一個很重人力的事,我一直認為這不是終極的最終方案。即便課程生意很好做的時候,我們也愿意花一些精力嘗試不太那么重人力的路線,發(fā)揮我們科技公司的優(yōu)勢,所以才有了其他的業(yè)務(wù)布局。

鈦媒體 APP:作為一家之前主營教育業(yè)務(wù)的公司,對當(dāng)前資本環(huán)境有過擔(dān)心嗎?

周楓:資本市場可能沒有辦法短期給你很多彈藥,這是比較困難的點,我的想法是大家都一樣。不過如果真的有機會,未來十年二十年都很難碰到的一些機會,我覺得投資該做還是要做的,要做價值積累的事情。

但的確要把握好平衡,總體上機會還是很好,不僅僅是學(xué)習(xí),我們想做消費和科技,最主要的是人工智能。消費和科技有交點的地方,還可以有其他拓展的機會,從這個角度看空間很大。

鈦媒體 APP:現(xiàn)在中概股集體都處在風(fēng)口浪尖,作為一個在美股上市的中國公司,怎么看現(xiàn)在這樣的局面?

周楓:對企業(yè)來說,肯定做好自己能做的事。我們相對來說特殊,我們有大股東,網(wǎng)易現(xiàn)在持股還是超過 50% 的。一方面,我要把有道的策略跟大股東溝通清楚,另外一方面,網(wǎng)易對有道各方面工作還是非常支持的,我們也是非常的感恩,一起渡過艱難的轉(zhuǎn)型期。

鈦媒體 APP:你在意股價漲跌嗎?

周楓:在意也沒用,我們還是把更多精力聚焦在盯產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

鈦媒體 APP:那投資者的利益誰保護呢?

周楓:現(xiàn)在問題是很多是各種因素交織在一起。我們肯定跟外界的溝通工作以及各方面都是要做好的,對股東肯定是負責(zé)任的態(tài)度。

鈦媒體 APP:有沒有采取一些策略應(yīng)對資本市場的風(fēng)險?

周楓:企業(yè)能做的事相對比較有限,我們能做的事會認真做,目前也沒有什么特別可以去講的東西??隙ㄟ€是希望能夠找到未來發(fā)展的好路徑,各種辦法都會想。

鈦媒體 APP:外部環(huán)境的變化,影響到你們決策方向上的調(diào)整了嗎?

周楓:我覺得會對預(yù)期有影響,但不會影響當(dāng)前的工作。我們管理層做判斷的時候,有一些東西需要把預(yù)期放進去考慮的。

有一些事情跟預(yù)期沒有關(guān)系,臺燈這事要不要出?絕對不受這事影響。我們的責(zé)任也是要把團隊保護起來,讓不受到外部東西的干擾。團隊如果心神不寧,也干不好。

但會影響我們的預(yù)期。比如說,我投新項目要花錢的時候,我可能就會比較小心。要招一些很貴的人的時候,可能就得考慮考慮。包括到底哪一些業(yè)務(wù)方向比較有希望,說實在話,特別長周期的事,可能就得謹慎。比如說,如果我投一個事情進去,需要 3 年才有結(jié)果的。

鈦媒體 APP:會不會有賭一把的心態(tài)就投了?

周楓:有的公司會有。大家都不投我投,將來可能會比較有機會,但是少數(shù)。企業(yè)家要管控風(fēng)險。

鈦媒體 APP:現(xiàn)在有一種說法是全球化時代正走向終結(jié),你怎么看?

周楓:終結(jié)沒有終結(jié)不好說,但我堅定看好中國。

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