調(diào)研：產(chǎn)品經(jīng)理是什么樣的

這次調(diào)研，累計(jì)超過(guò)100人參加調(diào)研。結(jié)果如下

終身學(xué)習(xí)人群

22%的同學(xué)選擇了終身學(xué)習(xí)。

在投票比中最高，可見(jiàn)對(duì)學(xué)習(xí)的焦慮感與剛需是產(chǎn)品經(jīng)理人群最集中特點(diǎn)。

比如2015年我們還在說(shuō)大數(shù)據(jù)，如今在2018年又來(lái)了區(qū)塊鏈、人工智能。隨時(shí)保持學(xué)習(xí)與了解創(chuàng)新的玩法，才能讓自己產(chǎn)品復(fù)合潮流有新生命力。

終身學(xué)習(xí)并不是要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，大部分的產(chǎn)品經(jīng)理人群其實(shí)在我的圈子中，仍然是被動(dòng)的。比如在和同部門(mén)產(chǎn)品同事工作對(duì)接、刷朋友圈閱讀資訊都處于在互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容場(chǎng)景。逐漸的被身邊的變化帶動(dòng)學(xué)習(xí)。

主動(dòng)、要求自律的學(xué)習(xí)是很難的。

但卻在生活中被動(dòng)學(xué)習(xí)是無(wú)需成本的。所以產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)圈子、俱樂(lè)部就如此建立起來(lái)。

必不可少的溝通能力

產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)楣ぷ魈厥猓薪又ぷ魃舷掠?。要把業(yè)務(wù)需求變成可開(kāi)發(fā)、執(zhí)行的功能性需求，這個(gè)所謂的“需求挖掘”工作，就變得十分重要。

溝通能力要建立在業(yè)務(wù)的了解、研發(fā)技能的熟悉。前后兩者都是經(jīng)過(guò)反復(fù)案例或項(xiàng)目落地后可積累的經(jīng)驗(yàn)

所以你看到為什么有的產(chǎn)品經(jīng)理溝通效率這么高，有的卻非常曲折。核心就在于了解業(yè)務(wù)的深度、對(duì)研發(fā)成本的評(píng)估（開(kāi)發(fā)知識(shí)）

如何快速的表達(dá)需求的邊界和方案，是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力。而溝通能力就占7成。

還是想“改變世界的人”

在調(diào)研中，選擇喬布斯、改變世界的累計(jì)占比達(dá)到19%。

從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的人仍然以“改變世界”的初心在前進(jìn)。這里的改變世界對(duì)大部分的在職產(chǎn)品經(jīng)理是在自己產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的改變后再影響用戶(hù)。

因?yàn)槊總€(gè)公司的商業(yè)模式、產(chǎn)品業(yè)務(wù)不同所以本身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理自家的產(chǎn)品一定是具有行競(jìng)爭(zhēng)力的。

通過(guò)新產(chǎn)品的特殊業(yè)務(wù)和玩法帶來(lái)新用戶(hù)。所以許多產(chǎn)品經(jīng)理從期初崇拜改變世界的喬布斯，到努力成為逐漸某個(gè)行業(yè)的改變創(chuàng)新者。

而在這眾多創(chuàng)新者中，寥寥數(shù)計(jì)成為了可以做出爆款普通消費(fèi)者市場(chǎng)的產(chǎn)品。

不愿意成為老板需求的翻譯者

上訴投票選擇中，為0票的是老板需求。

作為產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)者之一，我也十分反感成為一個(gè)“只會(huì)畫(huà)原型的”產(chǎn)品經(jīng)理。只是照著老板的意圖或給的競(jìng)品完完全全抄襲。

不考慮自己的場(chǎng)景和用戶(hù)畫(huà)像，蒙頭畫(huà)原型是無(wú)法幫助產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的。同時(shí)失敗幾乎是必然的。

尤其是許多老板因?yàn)楸旧頉](méi)有互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難給與合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。作為產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)更加難以接受“老板需求”

畢竟做自己的產(chǎn)品，讓別人去說(shuō)。哪怕這個(gè)說(shuō)的人是：老板。產(chǎn)品經(jīng)理在這條路的態(tài)度是非常強(qiáng)硬的。

文：Kevin改變世界的點(diǎn)滴@Kevin改變世界的點(diǎn)滴(Kevingbsjddd)

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