商業(yè)化三年，OceanBase在忙什么？

文｜劉雨琦

2020年，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商OceanBase（以下簡稱OB）商業(yè)化的第一年，只有18個客戶。

如何打開局面，讓這個從螞蟻場景中走出來的數(shù)據(jù)庫活下去，并進入到更多的場景里，發(fā)揮更大的價值，是OB當(dāng)時最迫切的問題。

“開局是沒那么容易的”，OceanBase ?CEO楊冰對光錐智能坦言。對每一個企業(yè)而言，都面臨著這樣的選擇：技術(shù)是根本，產(chǎn)品是核心，但商業(yè)化卻關(guān)系著生死存亡。

事實上，光錐智能曾探訪過多個國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商。他們往往都經(jīng)歷著技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)化的“不可能三角”：選擇開源數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品會很快成型，商業(yè)化也能同步落地，但技術(shù)沒有競爭力，在服務(wù)客戶的過程中往往會后勁乏力；如果選擇自研，則將經(jīng)歷漫長的研發(fā)周期和冷板凳，也將面臨著后續(xù)產(chǎn)品化和商業(yè)化的難題。

“在前幾年，我們知道做不了太多，核心以金融和運營商這種大型且具備全球性、可復(fù)制性的行業(yè)為主，做好深耕和攻堅，這是我們在資源上的取舍”，楊冰講道。

踐行“重點突破，規(guī)模復(fù)制”的策略，讓OB在2023年迎來了商業(yè)化奇點。11月16日，在OceanBase2023年度發(fā)布會上，楊冰公布了OB最新的商業(yè)化進展：“三年多前我們成立公司的時候只有十幾個客戶，三年多后的今天有超過1000個客戶，而且這個數(shù)字在快速增長之中?！?/p>

商業(yè)化爆發(fā)的背后是13年的純自研和產(chǎn)品化的成熟。會中，OB圍繞“一體化”產(chǎn)品戰(zhàn)略，發(fā)布一體化數(shù)據(jù)的首個長期支持版本OceanBase4.2.1LTS，并進一步提升列存性能，同時也從金融行業(yè)邁出一只腳，在千行百業(yè)中留下腳印。

從集中式到分布式、從邊緣系統(tǒng)到核心系統(tǒng)，2023年國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫生態(tài)在經(jīng)歷著時代的變遷。這背后不只是OB一家企業(yè)的成績單，更代表整個中國企業(yè)對分布式數(shù)據(jù)庫從懷疑到嘗試，再到信任的發(fā)展歷程。

從場景中來，到產(chǎn)業(yè)中去

每每談到OB的自研之路，楊冰都會講到全球數(shù)據(jù)庫發(fā)展經(jīng)歷了20年的空窗期。

80年代初期，今天全世界主流的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫排著隊地誕生，到了90年代，又冒出了兩個開源的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，但是在本世紀20多年來，全世界再也沒有出現(xiàn)新的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。

在“斷檔”的20年里，互聯(lián)網(wǎng)興起、移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，但全世界再也沒有出現(xiàn)新的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，不是因為沒有需求，而是沒有新的場景。

楊冰對此解釋道：“數(shù)據(jù)庫本身是一個場景驅(qū)動的技術(shù)，使用場景上沒有形成代際躍遷的變化，也就沒法對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫的能力和架構(gòu)產(chǎn)生太大的推動力?！?/strong>

我們都知道，科技企業(yè)的技術(shù)往往分為兩類：一種是從實驗室走出來的技術(shù)，不斷突破功能和性能的極限，沒有最快只有更快；另一種則是從產(chǎn)業(yè)中走出來的技術(shù)，貼近客戶需求，不斷打磨，沒那么“酷炫”但卻非常實用。

顯然，想要做好數(shù)據(jù)庫，就必須貼近場景、貼近用戶、貼近產(chǎn)業(yè)，這是一條幾乎不可選擇，卻少有人能夠“活下來”的路。

“開源的產(chǎn)品化簡單，自研更難，但我覺得這樣的系統(tǒng)很難有長久的競爭力，核心代碼不掌握在自己手里，客戶的深度需求就沒有辦法滿足?！标栒窭ぶv到。

從這個角度來看，早在2010年，OB做出全自研決定的那一刻，就埋下了商業(yè)化的引線。

縱觀OB的技術(shù)體系，會發(fā)現(xiàn)每一個技術(shù)特征都是從客戶的需求出發(fā)，經(jīng)過不斷打磨，做深做精后的結(jié)果。

當(dāng)OB開始獨立面對市場上形形色色的企業(yè)級客戶，便發(fā)現(xiàn)從集中式替換到分布式，客戶并不擔(dān)心分布式數(shù)據(jù)庫本身，而是更在意平滑遷移的過程。

而這個過程是極為精細而復(fù)雜的工作，楊冰將這個過程比做“心臟搭橋手術(shù)”，首先要確保穩(wěn)定可靠、可并跑、可回切，同時核心系統(tǒng)往往也是數(shù)據(jù)的中心樞紐，需要讓新的數(shù)據(jù)庫也融入原來的數(shù)據(jù)庫。

為了保證平滑遷移，OB向上適配了5大類的數(shù)據(jù)庫，包括Oracle、MySQL等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，也包括10＋云上云下的數(shù)據(jù)庫，向下通過Canel、Flink、DTS等比較常見的數(shù)據(jù)同步工具打通了上下游的數(shù)據(jù)處理軟件，讓其無縫地跟數(shù)據(jù)架構(gòu)進行對接。

另一方面，一旦開始進行核心系統(tǒng)的大規(guī)模替換，成本是繞不開的。據(jù)楊冰透露，目前已經(jīng)有大大小小的客戶all in OB，或者70%的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都跑在OB上，當(dāng)數(shù)據(jù)庫承載的業(yè)務(wù)量變大、規(guī)模變大、系數(shù)變多后，如何高效利用好每一份資源一定是企業(yè)最重要的目標。

比如OB采用了多副本備份的技術(shù)來保證數(shù)據(jù)一致性和穩(wěn)定性，但多副本往往會對存儲成本提出更高的要求。于是，OB采用LSM-Tree的架構(gòu)把數(shù)據(jù)分成了基線數(shù)據(jù)＋增量數(shù)據(jù)的形式，多副本之間共享一分基線數(shù)據(jù)，最終可以做到只有接近一分數(shù)據(jù)的存儲成本，

當(dāng)然，包括HTAP引擎、高于通用標準的“五地三中心”、單機一體化的產(chǎn)品架構(gòu)，也皆是OB這十三年“趟河”摸過的石頭。正如楊冰所說，“一個關(guān)系型數(shù)據(jù)庫不是開發(fā)出來的，更多是用出來的。”

從淘寶中誕生、支付寶中歷練再到產(chǎn)業(yè)中打磨，技術(shù)能力，從場景中來到產(chǎn)業(yè)中去。

究竟何為一體化？

金融行業(yè)客戶有個特點：極為在意效率和極致的性能。高效、簡潔是金融級數(shù)據(jù)庫的“魔鬼集訓(xùn)必修課”。紅塔銀行內(nèi)部就曾反饋道：“精密不復(fù)雜才是常理，架構(gòu)本該簡潔”。

在這樣的背景下，產(chǎn)品化繁為簡，盡可能做到一體化，是OB的核心思路。

2022年，OB發(fā)布了業(yè)內(nèi)首個單機分布式一體化架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫：小魚，這意味著客戶不再需要集中式分布式“二選一”，小魚可以隨意切換，小到個人站點、大到銀行核心系統(tǒng)、巨型電商網(wǎng)站，都可以在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段選擇適配自己的高性價比方案。

據(jù)OceanBase CTO楊傳輝回憶：“13年前我加入OB團隊時，業(yè)界很流行開源的MySQL，但MySQL有兩個問題，只能處理簡單查詢，不能處理復(fù)雜查詢；只能處理小數(shù)據(jù)量，很難做擴展。我們希望OB的數(shù)據(jù)庫能兼具這兩方面的能力”，這可能算得上是OB做一體化初心之一。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始極速發(fā)展背后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要用EB作為單位計算，截止2022年底我國數(shù)據(jù)存儲量已達724.5EB，這意味著如今數(shù)據(jù)量的“大”和40年前Oracle誕生時理解的“大”，早已不在一個量級。

同時，隨著大量的中小企業(yè)涌進數(shù)字化大軍，數(shù)據(jù)庫不僅要大，更要小，彈性伸縮的能力成為對數(shù)據(jù)庫性能的一項核心考驗。OB誕生的第一個大型實戰(zhàn)場景，便是支持雙11，在10余個雙11的歷練下，可以進行秒級擴縮容，并提供租戶級彈性和集群級彈性的多級彈性擴縮容能力，支持彈性水平或垂直的無中斷縮容。

單機分布式一體化架構(gòu)數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，也為OB打開了新的商業(yè)化思路。分布式數(shù)據(jù)庫是大型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)負載過重，集中式數(shù)據(jù)庫性能無法滿足時的產(chǎn)物，但小魚的出現(xiàn)，讓中小企業(yè)得以在業(yè)務(wù)早期就可靈活選擇，并為后續(xù)業(yè)務(wù)體量爆發(fā)做準備，不必經(jīng)歷大規(guī)模遷移的過程。

2023年，OB從一體化架構(gòu)演進成了一體化數(shù)據(jù)庫、一體化產(chǎn)品，“一體化”的思路貫穿始終。

楊傳輝介紹到，一體化的思路就像蓋房子，單機分布式一體化架構(gòu)如同地基，主要解決數(shù)據(jù)規(guī)模的問題，不管數(shù)據(jù)量級如何，都能通過一套系統(tǒng)統(tǒng)一解決。在一體化架構(gòu)的基礎(chǔ)上，是進一步搭建一體化引擎，如同房子的鋼筋鐵骨支撐起來的架構(gòu)，包括一體化存儲引擎、一體化事務(wù)、一體化的SQL引擎，主要解決數(shù)據(jù)的存儲和計算問題。

一體化引擎之后，進一步搭建產(chǎn)品，即房子本身。產(chǎn)品解決如何給客戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)的問題，包括支持多種工作負載、實現(xiàn)多種數(shù)據(jù)模型、多種數(shù)據(jù)接口和兼容模式等等，這樣的一體化思路，用一個數(shù)據(jù)庫幾乎能解決80%的問題。

但需要注意的是，這里的一體化思路并不是指“一款產(chǎn)品打天下”，而是一個兼具易用性和實用性的解決方案。

楊冰進一步闡釋了“一體化”的理念：“一體化本質(zhì)上一個具備關(guān)鍵業(yè)務(wù)負載支撐能力的數(shù)據(jù)庫，在特殊的專業(yè)場景中我們認為還是需要專業(yè)數(shù)據(jù)庫。好比手機解決了大部分問題，但還是會有人買單反、游戲機，還會有人去電影院。”

究其根本，核心仍然是從客戶的需求和場景出發(fā)，做有選擇、有取舍和有價值的一體化。

從18到1000+

從18個用戶到1000＋用戶，楊冰告訴我們，除了內(nèi)部產(chǎn)品打磨成熟進入新周期后，外部有三個階段的核心變化。

一如同導(dǎo)語中所言，OB在商業(yè)化的最開始，選擇了大型可規(guī)?；瘡?fù)制的行業(yè)，如金融、運營商、政務(wù)等，三年內(nèi)幾乎所有的路都走了一遍，開始出現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制的跡象；二是在2021年將部分內(nèi)核系統(tǒng)進行了開源，開源生態(tài)的培養(yǎng)需要過程，但對客戶數(shù)量的貢獻十分明顯，因為客戶沒有商業(yè)成本，而且OB的口碑讓客戶敢用于生產(chǎn)；三則是對云上資源的投入和傾斜，2023年整年，幾乎飽和投入的方式，讓客戶數(shù)量有了明顯的增長。

這三個變化代表了三個不同的方向。積累經(jīng)驗，是2B領(lǐng)域繞不開的過程。楊冰在會上也形象的講到“2B是沒有’魔法’的，都是做數(shù)據(jù)庫的，不同的場景之間聊天可能都聽不懂?！?/p>

在金融行業(yè)，全國目前有超過4000家大大小小的銀行，大型機構(gòu)、小型機構(gòu)的需求、關(guān)注點并不同。大型機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施比較好，在性能要求上會比較高，關(guān)注點不僅是分布式架構(gòu)，更是完整的解決方案和技術(shù)風(fēng)險體系，同時大型機構(gòu)的數(shù)據(jù)量大、基礎(chǔ)設(shè)施也較為多樣化和復(fù)雜，這要求OB具備更強的兼容性。

而小型金融機構(gòu)，首先需要的是數(shù)據(jù)庫分布式的能力、平滑遷移的能力，無感使用和低成本更為重要，且更依賴于服務(wù)和培訓(xùn)，因此，OB聯(lián)合了多家主流銀行應(yīng)用ISV，有上百人參與到金融行業(yè)的交付運維中。

而通過服務(wù)各類客戶后積累了較為全面的能力體系，以適配千行百業(yè)的各類場景。但楊冰也坦言到：“不是做了金融級數(shù)據(jù)庫，所有行業(yè)都能做?！?/strong>

首先外部商業(yè)化環(huán)境中，基礎(chǔ)設(shè)施的情況就千差萬別，有些行業(yè)是非常傳統(tǒng)的集中式用法，升級確實需要一些時間。另外每個行業(yè)都有一些特殊場景，大家看重的性能也不同，比如金融客戶很在意宕機時間和故障修復(fù)，嚴格控制在8秒以內(nèi)，但制造業(yè)可能不要8秒，30秒也可以，但是特別看重成本，比如游戲特別看重秒級回切、可以回檔，不同行業(yè)有不同的需求。

“打入一個行業(yè)，就要把上上下下的生態(tài)都對接一遍，底層能力再好前期也沒用，需要一些時間”，楊冰講道。

但關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)負載需要的幾大基本功，在此前的3年、3大行業(yè)中得到了嚴酷的打磨。

過硬的基本功，雖然不代表能夠更快，但卻決定了能走多遠。

從生態(tài)建設(shè)的層面來看，完善的服務(wù)商生態(tài)也是爆發(fā)的基礎(chǔ)之一。2022年，OB發(fā)布了“珊瑚計劃”，并已和頭部最流行的100＋ISV打造了340個聯(lián)合解決方案，其中有20多個已經(jīng)在其他行業(yè)中進行批量復(fù)制。OB的技術(shù)能力和產(chǎn)品能力通過合作伙伴和開源，正在進行裂變。

正所謂獨行快，眾行遠。十年埋頭技術(shù)，三年商業(yè)化探索之后，1000＋客戶體量，才剛剛為OB展開第二章。