用戶(hù)增長(zhǎng)：用戶(hù)類(lèi)型研究及運(yùn)營(yíng)指南

互聯(lián)網(wǎng)以前，商業(yè)活動(dòng)都是以產(chǎn)品（物）為核心，直到互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，商業(yè)活動(dòng)開(kāi)始以用戶(hù)（人）為核心。觀(guān)察一下所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們都是以用戶(hù)為核心，以用戶(hù)為核心進(jìn)行商業(yè)基礎(chǔ)思考、體系架構(gòu)和執(zhí)行落地。

因此，從某種層面上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司就是以用戶(hù)為核心的公司。產(chǎn)品為王和數(shù)據(jù)為王都不達(dá)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)。

一個(gè)公司是以產(chǎn)品為核心還是以用戶(hù)為核心，對(duì)商業(yè)架構(gòu)和落地影響都非常大。以用戶(hù)為核心，很多產(chǎn)品只是入口，目標(biāo)是用戶(hù)，因此會(huì)提供免費(fèi)的產(chǎn)品或者服務(wù)，不是一上來(lái)就變現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，人類(lèi)從“物本主義”進(jìn)入“人本主義”。

一、產(chǎn)品層和用戶(hù)層

公司的資產(chǎn)可以分為產(chǎn)品層和用戶(hù)層。公司的各類(lèi)產(chǎn)品集合，構(gòu)成公司的產(chǎn)品層；不同深度關(guān)系的用戶(hù)，構(gòu)成公司的用戶(hù)層。

產(chǎn)品層可以分為入口產(chǎn)品和變現(xiàn)產(chǎn)品。入口產(chǎn)品是為了觸達(dá)和獲取用戶(hù)，變現(xiàn)產(chǎn)品是為了產(chǎn)生收益。大部分傳統(tǒng)公司都沒(méi)有入口產(chǎn)品，只有變現(xiàn)產(chǎn)品。

這里所說(shuō)的產(chǎn)品，有更廣的含義，凡是向用戶(hù)交付的物品或者體驗(yàn)，都是產(chǎn)品。比如，公司的公眾號(hào)也是產(chǎn)品，它是產(chǎn)品層的組成部分。

擴(kuò)大產(chǎn)品的含義，是為了覆蓋到不同關(guān)系的用戶(hù)，而不僅是公司的付費(fèi)用戶(hù)。

所有的公司都有產(chǎn)品層，但大部分公司沒(méi)有用戶(hù)層，也就是說(shuō)沒(méi)有用戶(hù)資產(chǎn)。比如，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商把產(chǎn)品賣(mài)給用戶(hù)的公司，它們不知道用戶(hù)是誰(shuí)，用戶(hù)的資料也沒(méi)有，因此不能定量評(píng)估用戶(hù)資產(chǎn)。

沒(méi)有用戶(hù)層的公司，持續(xù)發(fā)展能力受到限制，所有新產(chǎn)品都要重新尋找用戶(hù)。因此當(dāng)公司謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)候，幾乎是從零開(kāi)始。沒(méi)有用戶(hù)層的公司，不能積累用戶(hù)資產(chǎn)，因此老板會(huì)在業(yè)務(wù)層面和員工爭(zhēng)利，它的估值也比較低。

沒(méi)有用戶(hù)層，對(duì)于實(shí)體公司還可以靠賣(mài)產(chǎn)品獲利，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)就一文不值。

如果你在尋求公司轉(zhuǎn)型或持續(xù)發(fā)展的路徑，不妨把產(chǎn)品層和用戶(hù)層結(jié)合在一起思考、架構(gòu)和落地，也許會(huì)獲得新的思考和判斷。

二、用戶(hù)分類(lèi)：尋找企業(yè)的用戶(hù)地圖

把公司（或產(chǎn)品）的用戶(hù)體系建立用戶(hù)分類(lèi)，是制定策略和落地執(zhí)行的依據(jù)。用戶(hù)分類(lèi)是一份作戰(zhàn)地圖，沒(méi)有地圖戰(zhàn)斗時(shí)危險(xiǎn)的，生死只能聽(tīng)天由命。

了解用戶(hù)分類(lèi)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，根據(jù)不同類(lèi)型用戶(hù)的特性，制定運(yùn)營(yíng)策略，并通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)果驗(yàn)證和迭代策略。

根據(jù)用戶(hù)和產(chǎn)品（公司）關(guān)系的深度，用戶(hù)層分為六類(lèi)用戶(hù)：即潛在用戶(hù)、觸達(dá)用戶(hù)、免費(fèi)用戶(hù)、付費(fèi)用戶(hù)、核心用戶(hù)和合伙用戶(hù)。

所有公司（或產(chǎn)品）的用戶(hù)體系都可以按照這個(gè)用戶(hù)分類(lèi)模型進(jìn)行整理。有的公司（產(chǎn)品）的用戶(hù)體系都會(huì)涉及到全部六類(lèi)用戶(hù)，有一部分公司只有其中部分用戶(hù)類(lèi)型。比如，有的公司就沒(méi)有合伙用戶(hù)，有的公司也沒(méi)有免費(fèi)用戶(hù)。

• 潛在用戶(hù)：產(chǎn)品和用戶(hù)處于假想關(guān)系。
• 觸達(dá)用戶(hù)：產(chǎn)品的信息已經(jīng)抵達(dá)用戶(hù)的感官。
• 免費(fèi)用戶(hù)：用戶(hù)使用免費(fèi)產(chǎn)品或邊緣性產(chǎn)品。
• 付費(fèi)用戶(hù)：核心產(chǎn)品或服務(wù)獲得用戶(hù)認(rèn)可。
• 核心用戶(hù)：公司衍生產(chǎn)品獲得認(rèn)可，也叫公司用戶(hù)。
• 合伙用戶(hù)：與用戶(hù)利益綁定，結(jié)成事業(yè)共同體。

三、各種用戶(hù)類(lèi)型的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略

不同的用戶(hù)類(lèi)型，需要不同產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。用一個(gè)產(chǎn)品把所有用戶(hù)類(lèi)型通吃，不太現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，針對(duì)不同用戶(hù)類(lèi)型，需要單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)策略組合。

下表是針對(duì)各類(lèi)用戶(hù)，梳理的基本產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略：

1、潛在用戶(hù)

潛在用戶(hù)的核心是產(chǎn)品或服務(wù)的定位，定位決定潛在用戶(hù)。

2、觸達(dá)用戶(hù)

觸達(dá)用戶(hù)的核心是如何讓潛在用戶(hù)接觸到用戶(hù)產(chǎn)品和服務(wù)。觸達(dá)成本是核心，有的成本非常高，有的成本則接近免費(fèi)。因此，觸達(dá)用戶(hù)方式可以千變?nèi)f化，千奇百怪，隨時(shí)隨地。

以實(shí)體產(chǎn)品為例，除了整體品牌運(yùn)營(yíng)外，一般還有5大觸達(dá)渠道可以觸達(dá)用戶(hù)：線(xiàn)上流量合作渠道、電商平臺(tái)渠道、線(xiàn)下零售渠道、合伙人渠道（小B）和企業(yè)渠道（大B）。

3、免費(fèi)用戶(hù)：

免費(fèi)用戶(hù)是讓觸達(dá)用戶(hù)使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，核心是如何轉(zhuǎn)化和留存。因此必然會(huì)制定多套轉(zhuǎn)化和留存策略，進(jìn)行AB測(cè)試。

4、付費(fèi)用戶(hù)

付費(fèi)用戶(hù)是讓免費(fèi)用戶(hù)買(mǎi)單，良好的付費(fèi)正反饋是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如果CEO融資能力強(qiáng)，不應(yīng)太著急收割用戶(hù)，或加強(qiáng)補(bǔ)貼，把免費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶(hù)。

5、核心用戶(hù)

核心用戶(hù)是多次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的付費(fèi)用戶(hù)，運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵是如何和核心用戶(hù)建立認(rèn)同和長(zhǎng)期信賴(lài)，因此可能會(huì)和核心用戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)下連接。

6、合伙用戶(hù)

有了前面5大用戶(hù)基礎(chǔ)后，合伙用戶(hù)的目的主要是加強(qiáng)變現(xiàn)能力，因此會(huì)結(jié)成利益共同體，隨著合伙用戶(hù)越來(lái)越多，產(chǎn)品將從平臺(tái)演化成生態(tài)。

四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型建議

1、用戶(hù)核心原則，產(chǎn)品只是工具和方法，用戶(hù)才是目標(biāo)和核心，用戶(hù)才能保障企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。產(chǎn)品核心原則，可以強(qiáng)一時(shí)但是不能強(qiáng)一世。互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶(hù)流失是危機(jī)中的危機(jī)。

2、重心前置原則：企業(yè)重心前置到用戶(hù)?，F(xiàn)在，大部分商業(yè)的第一戰(zhàn)就是搶用戶(hù)大戰(zhàn)，后面的戰(zhàn)斗只是搶用戶(hù)大戰(zhàn)的延續(xù)。

3，免費(fèi)原理：任何公司都應(yīng)該有自己的免費(fèi)產(chǎn)片和服務(wù)，而不僅有收費(fèi)產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)重大區(qū)別是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一群龐大的免費(fèi)用戶(hù)。免費(fèi)可以通過(guò)公益形式來(lái)達(dá)成。

4、用戶(hù)復(fù)用度原理：把產(chǎn)品的用戶(hù)變成企業(yè)的用戶(hù)，用戶(hù)復(fù)用性是衡量用戶(hù)品質(zhì)和產(chǎn)品價(jià)值的核心指標(biāo)。有的項(xiàng)目估值高，是因?yàn)樗挠脩?hù)具有較高的復(fù)用性，一錘子買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)得再高其價(jià)值也受到限制。

總結(jié)

產(chǎn)品只是工具，是用來(lái)獲取用戶(hù)的工具。產(chǎn)品和行業(yè)都有生命周期，如果產(chǎn)品為王，企業(yè)將陷入周期循環(huán)。用戶(hù)沒(méi)有周期（或生命周期比較長(zhǎng)），用戶(hù)為王才能保證企業(yè)長(zhǎng)青。

公司的目標(biāo)應(yīng)該從近到遠(yuǎn)逐漸擁有清晰度。短期目標(biāo)不用太清晰，反而長(zhǎng)期目標(biāo)需要非常清晰，長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略定力，短期保持方法靈活。這點(diǎn)雖然很難，但有大大的好處，長(zhǎng)期目標(biāo)清晰不一定是實(shí)踐出來(lái)的，它是可能是實(shí)踐轉(zhuǎn)化出來(lái)的哲學(xué)家和藝術(shù)家般穿透能力。

文：長(zhǎng)林君

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