免費(fèi)閱讀App是怎么樣半年獲千萬(wàn)級(jí)用戶增長(zhǎng)

一、調(diào)研背景

2015年騰訊組建閱文集團(tuán)后，高舉維權(quán)大旗，讓曾是網(wǎng)文盜版重災(zāi)區(qū)的百度貼吧、阿里旗下的UC瀏覽器關(guān)停盜版網(wǎng)文，加之移動(dòng)流量和支付紅利，網(wǎng)絡(luò)正版閱讀得以快速發(fā)展，阿里、騰訊等平臺(tái)直接插入創(chuàng)作上游，做IP孵化、分發(fā)、內(nèi)容付費(fèi)一體化的服務(wù)。

截止2018年末，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在各類應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)7.8%，其占比甚至大于游戲（5.3%）、直播（5.5%）和新聞（5.8%）。

然而貌似格局穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)，在2018年8月自連尚免費(fèi)閱讀上線開始被不斷沖擊，主打免費(fèi)的米讀小說(shuō)、七貓閱讀類APP短時(shí)間內(nèi)獲得大量羊毛黨，在月活千萬(wàn)級(jí)以上的閱讀類APP中占據(jù)半壁江山：

連尚免費(fèi)讀書上線標(biāo)志著移動(dòng)閱讀行業(yè)正式進(jìn)入了付費(fèi)3.0階段。

在1.0內(nèi)容付費(fèi)階段，用戶直接對(duì)章節(jié)或全本付費(fèi)，后衍生出可以直接對(duì)作者進(jìn)行打賞，現(xiàn)在市面上大部分網(wǎng)文產(chǎn)品皆為此模式；

2.0是時(shí)間付費(fèi)階段，部分廠商創(chuàng)新用戶付費(fèi)對(duì)象，用戶開始對(duì)時(shí)間進(jìn)行付費(fèi)，即全場(chǎng)限時(shí)免費(fèi)看，代表性產(chǎn)品是網(wǎng)易蝸牛閱讀;

3.0則為廣告付費(fèi)階段，以“連尚免費(fèi)讀書”、“米讀小說(shuō)”、“七貓免費(fèi)小說(shuō)”、“追書神器免費(fèi)版”等為代表，將平臺(tái)內(nèi)容免費(fèi)開放給用戶，但在小說(shuō)中加入廣告，用戶可以選擇有廣告或充VIP去廣告模式觀看。

這次調(diào)研選取七貓、番茄、連尚和米讀4款免費(fèi)閱讀App，重點(diǎn)拆解其用戶增長(zhǎng)策略，同時(shí)意在找出可借鑒的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、增長(zhǎng)分析

七貓、番茄、連尚、米讀四者的綜合對(duì)比圖如下：

2.1七貓小說(shuō)

2.1.1用戶增長(zhǎng)

七貓小說(shuō)2018年5月上線，上線初主打穿越和言情小說(shuō)：

在今年2月末發(fā)布1.7版本進(jìn)行了產(chǎn)品大更名，也就是從那時(shí)起，七貓從圖書榜千名開外的選手開始一路大躍升，在不到1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)排名飆至排行榜前3，月活達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別。

現(xiàn)在七貓每天的新增下載量穩(wěn)定在30萬(wàn)左右。這樣的亮眼成績(jī)七貓主要通過渠道投放和用戶傳播兩方面策略實(shí)現(xiàn)：

首先在渠道投放上，七貓?jiān)谥髁鰽pp與線下廣告投放都有不小的投入，而且也在ASO優(yōu)化上下了功夫，關(guān)鍵詞覆蓋上2倍好于頭條系的同類產(chǎn)品番茄閱讀：

在用戶傳播上，七貓復(fù)刻了趣頭條家的金幣師徒制玩法，通過邀請(qǐng)好友獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)&通過日常任務(wù)好友上供獲得金幣獎(jiǎng)勵(lì)，具體玩法拆解如下：

在新用戶首次進(jìn)入App后即通過強(qiáng)彈窗提醒用戶領(lǐng)取現(xiàn)金和金幣獎(jiǎng)勵(lì)，激活用戶進(jìn)入任務(wù)中心，進(jìn)行拉新和完成日常任務(wù)，而大量擼羊毛以及被這種獎(jiǎng)勵(lì)訓(xùn)練出來(lái)的用戶，利用自己的激活碼進(jìn)行天然裂變傳播。

而且免費(fèi)閱讀這種模式，在營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō)也是對(duì)長(zhǎng)期“看什么都花錢”的用戶們一種直接刺激，具備天然傳播的途徑。

值得注意的是，與趣頭條有所不同，七貓的金幣和現(xiàn)金是不打通的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)現(xiàn)金是只針對(duì)拉新的獎(jiǎng)勵(lì)，給予用戶直觀的刺激，而金幣獎(jiǎng)勵(lì)更多是激活和留存用戶的手段。不打通的這種做法，加上金幣體現(xiàn)必須要滿額才能提，這種做法一定程度上也降低了產(chǎn)品的拉新成本。

2.1.2商業(yè)模式

七貓進(jìn)行渠道投放和金幣玩法，一定程度上通過站內(nèi)廣告進(jìn)行收回。

站內(nèi)廣告有兩種途徑：

首先，通過閱讀器底部的固定廣告以及每翻8頁(yè)展示的整頁(yè)廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)；其次，通過觀看視頻廣告得金幣/或者免除閱讀器廣告。

相比其他免費(fèi)閱讀App差不多讀3、4頁(yè)就彈廣告的做法，七貓這種頁(yè)面底部固定廣告+更低頻展示全局廣告的做法明顯在用戶的閱讀體驗(yàn)上更合適。

所以總結(jié)下來(lái)，七貓的商業(yè)模式大體如下：

通過精細(xì)化的渠道投放和金幣制玩法不斷獲得新用戶，維持更高的廣告觀看流量，獲得收入繼續(xù)投入，不斷循環(huán)。

但七貓的這種玩法會(huì)導(dǎo)致個(gè)問題，就是可能隨著不斷發(fā)展，更多用戶不僅不想付費(fèi)（這是免費(fèi)閱讀已有的用戶心理），還想邊看小說(shuō)邊掙錢（這是七貓新增的金幣玩法）。

哪里的收益更大，用戶就會(huì)流向哪里，在模式趨同、內(nèi)容趨同的情況下，只能用更大的分錢力度吸引用戶。

而通過數(shù)據(jù)可以看到，七貓現(xiàn)在日新增30w，在同為千萬(wàn)體量的免費(fèi)閱讀中處于落后地位。趣頭條的金幣制是個(gè)好的玩法，但也許在用戶增長(zhǎng)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，ROI也許不及更精細(xì)化投放的渠道來(lái)的劃算，精細(xì)化投放將會(huì)在下面米讀分析中做進(jìn)一步探討。

2.2番茄小說(shuō)

2.2.1用戶增長(zhǎng)

番茄小說(shuō)屬于字節(jié)跳動(dòng)家，在春節(jié)前夕跟隨頭條全家桶有過一次密集的渠道投放，排名飆升，而后在今年3月份以來(lái)繼續(xù)投放，截止目前每日新增50w左右，新增量和排名都力壓七貓。

雖然現(xiàn)在并未在今日頭條App上看到番茄的廣告，但作為頭條家的孩子，在抖音上做了精心的投放，以當(dāng)前在名為“2019必讀小說(shuō)看這里”的抖音主題為例，排名前幾位的視頻均為番茄小說(shuō)的軟廣告，同樣在快手上也存在此類廣告。番茄做線上投放的目標(biāo)用戶精準(zhǔn)度可見一斑。

雖然沒有找到線下渠道投放的直接證據(jù)，但參考之前頭條在三四線城市、列車等場(chǎng)景投放西瓜、火山等情況來(lái)看，番茄小說(shuō)能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到如此量級(jí)，離不開這些線下渠道的推廣。

2.2.2商業(yè)模式

當(dāng)前番茄小說(shuō)的廣告在閱讀器中每翻3頁(yè)插入到文字間，以及在閱讀每章節(jié)結(jié)束末尾處出現(xiàn)。

現(xiàn)在頭條極速版App中“我的書架”未說(shuō)明是番茄小說(shuō)，但通過頭條賬號(hào)體系登錄方式可以猜想，假如番茄可以幫助字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)一步獲得下沉市場(chǎng)的更多增量用戶，且產(chǎn)品留存和拉新成本低于用戶價(jià)值，那么未來(lái)產(chǎn)品可能會(huì)打通它內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)發(fā)力推廣。

在一個(gè)番茄閱讀QQ群內(nèi)發(fā)現(xiàn)安卓版曾做過趣頭條式的玩法，但一直沒有上，也許是基于收入產(chǎn)出的考慮。趣頭條的模式會(huì)徒增成本，而對(duì)一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，寧可穩(wěn)步增長(zhǎng)，也要保證商業(yè)模式的可運(yùn)行。

2.3連尚

（注：安卓版本有“連尚免費(fèi)讀書”和“連尚閱讀”兩款應(yīng)用，內(nèi)容上前者存在的需點(diǎn)券購(gòu)買的內(nèi)容較少，而且也是連尚現(xiàn)在主推的新增應(yīng)用。故下文以連尚免費(fèi)讀書為主要分析）

2.3.1用戶增長(zhǎng)

月活2300w的連尚免費(fèi)讀書，應(yīng)該是現(xiàn)在免費(fèi)閱讀市場(chǎng)的佼佼者，也是首家做免費(fèi)閱讀的產(chǎn)品，背靠同屬連尚集團(tuán)，連尚App的用戶增長(zhǎng)主要由以下三個(gè)部分組成：

1.Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙導(dǎo)流

同屬連尚集團(tuán)的Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙目前有9億用戶，導(dǎo)流作用非常明顯，根據(jù)連尚文學(xué)CEO王小書的采訪，有30%的流量都來(lái)自于Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙。Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙有一整個(gè)tab進(jìn)行支持，而且也曾做過下載領(lǐng)現(xiàn)金的推廣活動(dòng)。在初期就是連尚免費(fèi)閱讀強(qiáng)有力的用戶啟動(dòng)來(lái)源。

2.多矩陣產(chǎn)品互相導(dǎo)流

連尚多矩陣，主產(chǎn)品連尚閱讀，細(xì)分產(chǎn)品連尚免費(fèi)讀書、連尚讀書女生版等均有不錯(cuò)的成績(jī)，

3.渠道投放

連尚團(tuán)隊(duì)中有此前負(fù)責(zé)Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙商業(yè)化和用戶增長(zhǎng)的核心成員，此前渠道投放的模型可以一定程度復(fù)用到連尚文學(xué)的推廣中。而且連尚文學(xué)CEO王小書表示，現(xiàn)在正在加大渠道投放的力度。

3.2.2商業(yè)模式

和其他家走完全免費(fèi)的模式不同，即便是連尚免費(fèi)讀書也存在少量付費(fèi)內(nèi)容需要用戶夠嗎點(diǎn)券解鎖。

連尚走的是“免費(fèi)+付費(fèi)”的模式。舉例來(lái)說(shuō)，連尚采購(gòu)100本書，其中用戶高頻瀏覽的也不過20本，這些做付費(fèi)分成，剩下不賺錢的80本給連尚做免費(fèi)，通過廣告變現(xiàn)，連尚文學(xué)擅長(zhǎng)做機(jī)器分發(fā)，可以通過免費(fèi)挖掘用戶喜好，更好地促進(jìn)付費(fèi)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化：

2.4米讀小說(shuō)

2.4.1用戶增長(zhǎng)

2018年7月米讀上線，8月初即開始進(jìn)行推廣，AppStore的排名有一個(gè)很大的躍升。而當(dāng)前日均新增下載可以保持在65w左右。特別有趣的一點(diǎn)是，原本在趣頭條驗(yàn)證非常有效的用戶新增產(chǎn)品機(jī)制，并沒有在米讀上出現(xiàn)，請(qǐng)你思考下這是為什么呢？

首先還是利益的考量。趣頭條的金幣師徒制是用實(shí)打?qū)嵉腻X“購(gòu)買”用戶，而在產(chǎn)品中的各個(gè)位置放師徒制入口，這是占用廣告位的。

在趣頭條創(chuàng)始人譚思亮的考量中，米讀的廣告位做他用，而加之他們自己有一套成熟的渠道投放衡量機(jī)制，所以投渠道比在產(chǎn)品中放師徒金幣制對(duì)新增的收益更大。

其次是米讀和趣頭條的調(diào)性不同。每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)適用的產(chǎn)品不一樣，像趣頭條式短內(nèi)容的閱讀，金幣制作為一個(gè)游戲式的玩法是可以，但長(zhǎng)閱讀這種沉浸式的閱讀，還是不希望干擾的。

此外一個(gè)對(duì)用戶心理的考量是這樣的：資訊都是免費(fèi)看的時(shí)候，給用戶補(bǔ)貼是吸引下沉用戶的有效方式，但在小說(shuō)閱讀都需要付費(fèi)的時(shí)候，免費(fèi)就已經(jīng)成了一種福利和補(bǔ)貼，已經(jīng)顛覆了行業(yè)，“全免費(fèi)”已經(jīng)對(duì)用戶有足夠大的吸引力。

基于以上衡量，米讀沒有做趣頭條的模式。而也因?yàn)闆]有借助趣頭條的力量，米讀現(xiàn)在與趣頭條的用戶重合度只有5%。

而現(xiàn)在米讀的成長(zhǎng)速度已經(jīng)超越此前的趣頭條，在幾乎沒有來(lái)自趣頭條App導(dǎo)量，主要靠自身獲客的情況下，在近半年時(shí)間內(nèi)獲取了4000萬(wàn)新增激活用戶。其DAU突破200萬(wàn)用了154天，趣頭條是180天，歷經(jīng)半年時(shí)間，米讀的DAU已超過500萬(wàn)。

米讀是怎能做到這一成績(jī)的呢？在上線初期，米讀直接開始買量進(jìn)行下沉渠道的推廣。大家總在說(shuō)渠道下沉，怎么個(gè)沉發(fā)？我們可以從米讀推廣的例子中可見一斑：

在抖音、快手這樣國(guó)民級(jí)的短視頻App中投放已經(jīng)是一種標(biāo)配——

而后米讀也在火車上投放了廣告——

免費(fèi)、省錢這樣的字眼，對(duì)用戶天然就是一記穿心甜蜜箭。

再者據(jù)知乎的一位同學(xué)反饋，身處陜西十八線城市的他，在地方電視臺(tái)也見到了米讀的廣告。在渠道下沉去買量的背后，是趣頭條公司在2018年做的一件很重要的工作：優(yōu)化他們的增長(zhǎng)引擎。

趣頭條增長(zhǎng)引擎有兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是建立了整套的數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，從獲客的源頭開始，他們就把所有的數(shù)據(jù)去打通，然后實(shí)時(shí)去反饋，實(shí)時(shí)去調(diào)節(jié)，包括廣告素材和后續(xù)的著陸頁(yè)等一系列的流程，最后通過技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化米讀的獲客成本。這種成熟機(jī)制也是米讀增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。

趣頭條增長(zhǎng)引擎的第二個(gè)部分就是他們的“病毒渠道”，也就是通過社交去傳播病毒式裂變的方式——也就是趣頭條的金幣+師徒制。

2.4.2商業(yè)模式

雖然米讀沒有做趣頭條一樣的裂變，但它在現(xiàn)在盛行的“免費(fèi)閱讀”這種產(chǎn)品模式和用戶訴求之后，更進(jìn)一步，做了“免廣告”這種玩法和用戶訴求。

米讀有兩種免廣告途徑，首先可以通過購(gòu)買會(huì)員服務(wù)免廣告：

第二種是通過完成任務(wù)獲得積分，用積分進(jìn)行對(duì)應(yīng)時(shí)長(zhǎng)的免廣告。

這種任務(wù)玩法，本質(zhì)上規(guī)避了金幣制所帶來(lái)的直接成本，利用免廣告的特權(quán)，我們也可以借鑒一下是否可以用這種激勵(lì)做傳播玩法。

最近有很多人指出說(shuō)米讀增長(zhǎng)勢(shì)頭沒那么強(qiáng)勁了，確實(shí)最近米讀一直都在AppStore排行榜30名開外的位置，而進(jìn)入今年3月份，新增環(huán)比只有6%：

實(shí)際上這種現(xiàn)狀是米讀的產(chǎn)品戰(zhàn)略決定的結(jié)果。趣頭條CEO譚思亮接受深響采訪時(shí)曾說(shuō)過這么一段話：“我們基本上的算法，就是6個(gè)月之內(nèi)能收回來(lái)，平均六個(gè)月。我看單體經(jīng)濟(jì)模型。比如一個(gè)用戶獲客7元，我們?nèi)タ此刻熵暙I(xiàn)的ARPU（每用戶平均收入）值是四五毛錢，但他不一定每天都來(lái)，我去看他留存的衰減。然后看一個(gè)新用戶在6個(gè)月之內(nèi)這段時(shí)間的平均，整個(gè)貢獻(xiàn)的廣告收入是否可以把新增的成本、內(nèi)容成本和其他所有成本都打掉?！?/p>

對(duì)米讀來(lái)說(shuō)，收入由以下幾部分構(gòu)成：

當(dāng)前米讀的綜合獲客成本是6.5元，而要想維持一個(gè)基本情況，當(dāng)前的獲客成本一定能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的用戶ARPU值里賺回來(lái)。所以控制渠道投放費(fèi)用精細(xì)化投放，同時(shí)優(yōu)化App內(nèi)廣告推薦和會(huì)員機(jī)制是米讀現(xiàn)在的主要打法。

2.4.3趣頭條模式

借此我們可以綜述趣頭條這家公司產(chǎn)品四階段論：

第一階段，提出概念；

第二階段，產(chǎn)品驗(yàn)證，這是精益創(chuàng)業(yè)的思路；

第三階段，如果模式驗(yàn)證了，就會(huì)快速發(fā)力去做增長(zhǎng)；

第四階段，產(chǎn)品跑出，做商業(yè)化變現(xiàn)。

觀察米讀半年來(lái)的產(chǎn)品迭代，基本上是按照這個(gè)節(jié)奏在走的：

免費(fèi)閱讀的模式早已被驗(yàn)證，米讀初期提高基礎(chǔ)體驗(yàn)+上廣告，然后陸續(xù)上大量的書以充實(shí)內(nèi)容庫(kù)，并且一開始就猛跑新增已帶動(dòng)用戶量拉動(dòng)廣告。

模式被驗(yàn)證后，新增成為次要考慮，如何維持營(yíng)收平衡成為主要目標(biāo)。所以米讀開始做了會(huì)員免廣告、做任務(wù)攢米豆換免廣告券的功能，上線9個(gè)月的米讀，現(xiàn)在已開始做商業(yè)化變現(xiàn)。

三、調(diào)研總結(jié)

總結(jié)一下，這次對(duì)免費(fèi)閱讀用戶增長(zhǎng)的調(diào)研，主要回答了3個(gè)問題：

問題一：免費(fèi)閱讀這個(gè)模式可行嗎？

從用戶的角度來(lái)看，此前的太久時(shí)間內(nèi)，試讀一部小說(shuō)，然后給后面章節(jié)付錢，一個(gè)永恒的道理是：花錢是不爽的，免費(fèi)是爽的。所以即便有著大量的廣告，但全部免費(fèi)對(duì)用戶——尤其是三四線城市用戶來(lái)說(shuō)極具吸引力。

此外，我們有理由相信因?yàn)槭召M(fèi)被攔在門外的用戶仍然是有千千萬(wàn)萬(wàn)的，用創(chuàng)新的方式，去做一些改變商業(yè)模式的事情。免費(fèi)閱讀興起之前，也有過游戲有點(diǎn)卡、整套購(gòu)買到免費(fèi)制的趨勢(shì)存在，有價(jià)值的東西，有降低門檻的價(jià)值，比如數(shù)字閱讀。

此外現(xiàn)在免費(fèi)閱讀App主打的都是網(wǎng)絡(luò)爽文。這類文章可批量生產(chǎn)、內(nèi)容質(zhì)量偏低，但都可以擊中用戶閱讀的爽感。在閱讀器沉浸式的閱讀中，每個(gè)幾頁(yè)插入一個(gè)高亮廣告，按瀏覽效果來(lái)說(shuō)是一流的廣告。

獲客成本與廣告收入的平衡是免費(fèi)閱讀面臨的主要問題。像七貓這樣的高速增長(zhǎng)背后是巨大的資本投入，而在這一點(diǎn)上，趣頭條系的米讀顯然比其他免費(fèi)閱讀App走得都快。

問題二：做免費(fèi)閱讀的產(chǎn)品是怎么快速增長(zhǎng)的？

雖然很不愿意承認(rèn)，但免費(fèi)閱讀App獲得如此高的用戶增長(zhǎng)，我們通過上文可以看到，其主要原因并不是產(chǎn)品玩法和功能的功勞。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都是依靠花錢進(jìn)行渠道投放。像趣頭條之前成立過廣告技術(shù)公司，連尚也做過Wi-Fi萬(wàn)能鑰匙這樣國(guó)民級(jí)產(chǎn)品的推廣，他們深諳或者與各地的渠道網(wǎng)絡(luò)有密集的關(guān)系，而且成本核算也是做得極細(xì)。

所以我們總在談的渠道下沉，難道你不好奇渠道下沉渠道下沉，渠道是怎么下沉的嗎？

那些三四線醫(yī)院、出租車、火車、抖音快手這些渠道一直都在，與這些場(chǎng)景發(fā)生互動(dòng)的用戶也一直都在，所謂渠道下沉，是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越意識(shí)到用這些已有渠道進(jìn)行投放，用各種利益促使消費(fèi)者下載使用App的過程。

當(dāng)然，產(chǎn)品免費(fèi)在三四線外的用戶口耳傳播也是一個(gè)推動(dòng)力。而在產(chǎn)品機(jī)制上，趣頭條模式是被驗(yàn)證做裂變非常有效的方法，但它也不是用戶增長(zhǎng)的靈丹妙藥，比如現(xiàn)在基本死透

趣頭條模式不是靈丹妙藥——比如死的很慘的聊天寶，今年1月份發(fā)布短暫上榜后一路下滑，現(xiàn)在已經(jīng)跌至社交榜300名開外。所以相比直接給予用戶利益去分享邀請(qǐng)好友，在曝光效率上確實(shí)是低于渠道投放的。

現(xiàn)在免費(fèi)閱讀的產(chǎn)品，各家拼的是渠道投放的效率，以及變現(xiàn)模式。

問題三：對(duì)我們有哪些可借鑒的地方？

免費(fèi)閱讀產(chǎn)品，激活用戶快速進(jìn)入閱讀狀態(tài)是重要流程，而且以米讀為例，前十的作者占到的流量不到5%。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分用戶不會(huì)特別挑剔文字，更多是選擇符合口味的內(nèi)容閱讀。為此在內(nèi)容引導(dǎo)上，可以精簡(jiǎn)標(biāo)簽直接鋪入內(nèi)容：

此外我不建議做像七貓一樣的基于現(xiàn)金的金幣體系玩法，成本上劃不來(lái)。其實(shí)在已有盡可能靈活的站內(nèi)廣告體系基礎(chǔ)上，建立會(huì)員免廣告等特權(quán)，然后通過分享開獎(jiǎng)等方式用會(huì)員權(quán)益吸引用戶。

亦或者把現(xiàn)金的概念替換為免廣告權(quán)益，用戶通過完成分享拉新等任務(wù)獲得積分，積分換兌換權(quán)益。

文： Dylan李博 @產(chǎn)品獵人（ID：qqchanpin）

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