互聯(lián)網(wǎng)的兩個「半條命」

一、廣告“倒春寒”

最近，ctr媒介智訊爆出了一個驚人數(shù)據(jù)：一季度，全媒體廣告刊例花費下降11.2%。這個數(shù)據(jù)讓人倒吸一口冷氣，因為這是中國廣告市場過去11 年的最大降幅。

首當(dāng)其沖的是傳統(tǒng)廣告，刊例花費同比下降16.2%，以往的大頭——酒類、化妝品、通訊的金主爸爸們忽然不敢出手了。

個中代表比如分眾傳媒，一季度營業(yè)收入26.11億元，同比下降11.78%。

互聯(lián)網(wǎng)公司日子就好過？

實際上，互聯(lián)網(wǎng)廣告一季度降幅6%。

且不說百度因為廣告營收受挫而股價下跌，即便“龍頭老大”的騰訊，網(wǎng)絡(luò)廣告該季的營收為133.77億元，同比增長僅為16%，媒體廣告收入僅增長5%。

大公司們尚且如此，更何況中小公司呢？

之所以出現(xiàn)“倒春寒”，往往是多種因素的疊加：

1. 大盤縮小。大行情是消費低迷、現(xiàn)金吃緊，廣告主信心下降、紛紛削減廣告預(yù)算。
2. 流量主增加。即便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不斷涌現(xiàn)出快手抖音這樣的短視頻平臺，趣頭條拼多多這樣的下沉市場平臺，知乎小紅書這樣的新消費平臺，各大平臺的KOL、社群和私域流量們……大盤小了，搶肉的卻越來越多了，結(jié)果很顯然，要么大家賺的都不多了，要么利潤逐步向頭部集中。
3. 行業(yè)公開透明。信息不對稱漸漸消失，比稿和詢價成為常態(tài)，直接導(dǎo)致了利潤的進一步壓低。
4. 結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向。品牌廣告逐漸降低，效果類廣告比重上升，廣告主再也不是人傻錢多任性投，開始注重實實在在的變現(xiàn)和轉(zhuǎn)化。筆者一個申通德高的朋友表示，一季度太慘烈了，很多去年的大金主都在砍預(yù)算，特別地鐵主要就是品牌類廣告，在這個全球地鐵廣告營收最好的公司，他第一次感到了寒意。
5. 季節(jié)因素。春節(jié)本來就是廣告行業(yè)的淡季，很多用戶在春節(jié)期間走親訪友，花在網(wǎng)上的時間少了。
6. 回款周期。伴隨著稅收政策的趨嚴(yán)，大多數(shù)公司的財務(wù)流程都更加嚴(yán)格規(guī)范了，回款沒那么容易了，很多時候一堆應(yīng)收帳款回不來，真的是三分錢難倒英雄漢。
7. 騰訊的動向。微信是整個互聯(lián)網(wǎng)最大的流量池，過去有很多網(wǎng)絡(luò)公司擅用“增長黑客”，裂變分銷、紅包補貼玩得6到飛起，其實就是吃微信流量的紅利。但是現(xiàn)在，微信沒那么慷慨了，從裂變到打卡，創(chuàng)業(yè)者們一個個引以為傲的增長手段紛紛被微信封殺，而微信里的廣告位卻越來越多，從朋友圈三條到時刻視頻廣告位。

可見的趨勢是：騰訊會逐步加強社交廣告的營收，再在微信里“取巧”無異于與虎爭肉了。

無論是以上哪幾種原因，結(jié)果都是一致的：對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，流量的獲取更難了，變現(xiàn)也更難了，廣告主的錢也沒那么好賺了。

二、互聯(lián)網(wǎng)的半條命

為什么廣告下挫如此重要？

這不僅因為廣告是整個宏觀經(jīng)濟的晴雨表，更因為在游戲、互金先后被嚴(yán)管之后，廣告儼然已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的“半條命”。

歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)就是“流量經(jīng)濟”，做的是流量買賣的生意。

任你解讀得天花亂墜，其商業(yè)模式無非兩個“半條命”：

一是短期獲得很高的流量，用這個流量的快速增長融資、圈大錢。

二是短期獲得很高的流量，用這個快速增長的流量變現(xiàn)、賺大錢。

怎么變現(xiàn)？

無非廣告、增值服務(wù)、交易、金融幾種模式，而且目前的主體、大頭依然是廣告。

一旦廣告變現(xiàn)不那么順暢，行情就要受到影響。

那么問題來了：這個影響是短期還是長期的，是正常的淡季遇冷，還是一系列更加嚴(yán)酷行情的開始？

這就要看二季度，情況會更好還是更糟？

申通德高的朋友說，二季度應(yīng)該不錯，一方面是電商618，另一方面奶質(zhì)飲品開始發(fā)力。

三、到哪去“續(xù)命”

這兩年，很多人都在說要“回歸商業(yè)本質(zhì)”——這句話很有逼格，但放在這里卻異常實在。

對于廣告金主來說，商業(yè)本質(zhì)無非就是——追求更好的ROI投入產(chǎn)出比。所以互聯(lián)網(wǎng)公司要做的很簡單：要么能讓商家花更少的錢、觸達更多他想要的客戶，要么就全面提升廣告的轉(zhuǎn)化效率。

如果廣告市場注定已是存量且不斷收縮，那么互聯(lián)網(wǎng)人就只能去搶傳統(tǒng)廣告的蛋糕，這場戰(zhàn)爭注定殘酷，但是我們也別無選擇。

這個節(jié)點看，各家的選擇很清晰：

1. 拓展新的流量池，讓流量更多

1）拓展新人群

當(dāng)前主要的新人群是：下沉市場、銀發(fā)族、95后和海外人群。

目前最熱的當(dāng)屬下沉市場，趣頭條、拼多多、快手的“皮卡丘”(PKQ)掘金神話，讓很多人把注意力集中到了五環(huán)外。

以趣頭條為例，相對于搜狗、虎牙、B站等內(nèi)容中概股，其用戶和營收數(shù)保持著三、四倍增長，但P/S值相對較低，這家五環(huán)外的公司明顯被低估，未來的增長潛力大。

現(xiàn)在大公司也開始盯上下沉市場了。

阿里財報顯示：淘寶天貓整體移動月度活躍用戶達到7.21億，比去年同期和上一季度上漲1.04億和2200萬，年度活躍消費者達6.54億，比去年同期增長1.02億，其中77%的新增用戶都來自三四線城鎮(zhèn)及農(nóng)村地區(qū)。

與此同時，wifi萬能鑰匙掌門人陳大年的一條朋友圈，他們的某產(chǎn)品在印尼單日暴漲用戶千萬，無論這事在道德層面如何評價，都讓人看到了海外市場的潛力，同樣在印尼收獲巨量用戶的有YY的hago，國內(nèi)已經(jīng)玩不動的小游戲在那里很吃香。

在小程序上，小年糕、糖豆廣場舞、美篇都有不錯的數(shù)據(jù)，他們針對的正是銀發(fā)人群。

但是拓展新人群并沒有想象中那么容易，這里拼的是一個深度理解，你不是簡單照抄一個趣頭條、拼多多就可以，因為很多產(chǎn)品之外的深度經(jīng)驗，這樣的“無形壁壘”趣頭條、拼多多不會說。

2）做產(chǎn)品矩陣

圍繞公司的核心用戶群，不斷推出新產(chǎn)品，只要能不斷滿足他們的需求，就等于在同一個用戶群中增加了許多廣告位。

這種“爆款工廠”的戰(zhàn)略最近提的很多，比如針對下沉市場，趣頭條推出了米讀小說，很快取得了免費小說榜第一名，日均活躍用戶622萬；知乎則推出了chao社區(qū)，進軍男性潮牌消費升級領(lǐng)域。

陌陌、快手無法打造持續(xù)爆款的產(chǎn)品矩陣，說明成功的偶然性較高。頭條、趣頭條、YY可以連續(xù)復(fù)制成功，這就說明公司內(nèi)功厲害了。

3）新媒介

用新的媒體介質(zhì)做廣告，比如短視頻、直播等。

傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化的廣告正在漸漸被用戶所厭棄，如何重新引起他們的注意呢，媒介形態(tài)還能有怎樣新的變化？

2. 構(gòu)筑更深的流量壁壘，把流量粘住

1）算法

利用算法推薦，給用戶更多感興趣的個性化內(nèi)容或商品，從而提升用戶的活躍和粘性。

這一點，無論阿里的商品推薦還是頭條系的內(nèi)容推薦都做得很好，就不贅述了。

2）內(nèi)容豐富

利用內(nèi)容的豐富多樣，滿足用戶不同場景、種類的消費需求。

比如趣頭條之前因為積分和社交裂變模式受到質(zhì)疑，但是到了今年一季度，其積分成本已經(jīng)下降到0.17元且持續(xù)下降，但是用戶的使用時長和活躍度并未受到影響，這就說明產(chǎn)品已經(jīng)在通過內(nèi)容體驗留住用戶，比如推出“放心看計劃”，向健康、養(yǎng)生、育兒三個領(lǐng)域流量傾斜，同時針對本地資訊推出“合伙人計劃”。

3）線下深耕

通過強大的線下地推來維持流量。比如支付寶通過線下商戶的推進，取得更多場景的優(yōu)勢；近期上市的瑞幸，一個很為人稱道的地方在線下迅速拓店能力；創(chuàng)業(yè)公司微喵，已經(jīng)拿下了酒吧夜店等線下娛樂場所70%份額的大小屏，這些屏幕都可以成為很好的流量入口。

3. 提升流量轉(zhuǎn)化的效果，給流量增值

在行情不好的節(jié)點，廣告從品牌轉(zhuǎn)向效果是大勢所趨，那么本來就強調(diào)效果廣告的公司更容易挺住。

1）智能化

智能投放可能會是一個新的熱點，因為現(xiàn)在的流量主太多，很多時候根本看不清ROI，特別是刷數(shù)據(jù)、做假量如此盛行。

所以我們看到一些公司，聲稱可以爬數(shù)據(jù)，對各個平臺、KOL的投放效果進行智能分析。不論是否真的可以做到，確實是對上了金主爸爸的痛點。

2）社交化

全網(wǎng)“種草”、一處下單，已經(jīng)成了很多新品牌推廣的標(biāo)配，社交網(wǎng)絡(luò)和社交媒體成為首先要攻克的陣地。而去年以來營銷人強調(diào)的“私域流量”，本質(zhì)也是一種社交流量。

一個明顯的數(shù)據(jù)是：一季度，騰訊社交及其他廣告收入增長34%至98.98億元，小程序、QQ看點的廣告成為新的增長點。

下面來點好消息：

在大洋彼岸，網(wǎng)絡(luò)廣告一季度支出首次超過線下廣告支出，搜索廣告、社交廣告和電子商務(wù)廣告都表現(xiàn)出強勁的增長。

社交媒體廣告支出同比增長27%，其中Instagram廣告收入同比增長44%。電子商務(wù)廣告一季度同比增長84%，其中廣告客戶在Pinterest上的廣告支出同比增長了107%。

過去幾年大家都習(xí)慣了參照美國，那么現(xiàn)在再讓我們參照一次吧；二季度互聯(lián)網(wǎng)廣告會怎么樣，讓我們拭目以待，或許一切陰霾只是季節(jié)問題。

接下來，讓我們把視野放大一下，再來看互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另外“半條命”。

四、信心危機

最近一年來，有個奇異的現(xiàn)象，具體如下：

“你看，新……流量的風(fēng)口爆發(fā)了！”“5g時代要來了，肯定要有一波新行情！”

大多數(shù)人回應(yīng)：呵呵……

“李佳琦直播賣貨，一天1.6億！”“最近發(fā)現(xiàn)了很多新機會，一切來聊聊？”

大多數(shù)人回應(yīng)：熟悉的味道，熟悉的配方。

19年以來，曾經(jīng)高歌猛進的創(chuàng)投圈漸漸沒了聲息，被移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮打了幾年雞血的人們，仿佛一夜之間疲了，對什么都提不起興趣來?！帮L(fēng)口來了”成了一個笑話，像“狼來了”一般荒誕不經(jīng)。

別跟哥提風(fēng)口，哥不信。

別跟哥說機會，哥早就戒了！

一個明顯的標(biāo)志是：作為行業(yè)輿論的“風(fēng)向標(biāo)”，各大科技媒體們也畫風(fēng)大變。

如果說，前兩年這些媒體的頭條基本都是各種風(fēng)口和干貨；那么現(xiàn)在，主旋律已經(jīng)變成了大公司的野史、八卦和內(nèi)幕。

出現(xiàn)這個情況很正常：經(jīng)濟大踏步的時候，人人都喜歡向前看，關(guān)注的是各種新機會、思路和方法；當(dāng)行情沒那么好了，憧憬未來的人們又開始回憶，自己的項目起不來了，就開始關(guān)注別人家的“丑事”。

既然沒有人在天天嚷著財務(wù)自由人生巔峰了，那我們來撕逼要不要996吧。

如果說，廣告是宏觀經(jīng)濟的晴雨表，那么行業(yè)媒體的頭條們就是創(chuàng)投圈的風(fēng)向標(biāo)。

曾幾何時，創(chuàng)業(yè)圈還曾經(jīng)眾聲喧嘩——走在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，到處都是動輒聊幾個億的人，各種風(fēng)口、點子、干貨、捷徑……滿天飛，你似乎每天都能遇到各路大牛。

現(xiàn)在寒冬中，市場又太悲觀了，連個和你正兒八經(jīng)聊聊賽道、產(chǎn)品、商業(yè)模式的人都沒了，大家對國家大事倒是興趣濃厚。

這就讓我想起以前在辦公室里，沒什么上升空間了，大家就開始聊政治。

曾幾何時，人人都是夢想家。而今天，到處都是面帶嘲諷的懷疑論者：他能做起來，還不是因為背后是……

根本不是草根創(chuàng)業(yè)！

懷疑主義和失敗主義開始壓倒了一切，一切成功都被視為偶然和小概率，不可學(xué)習(xí)和復(fù)制；即便分享信息的，看著也像軟文；那些分享干貨的，怎么看都像在割韭菜。

出現(xiàn)這一情況的原因是：廣告之外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另“半條命”蔫了。

前面說過，除了用規(guī)模增長的流量賺大錢，互聯(lián)網(wǎng)另一個主要的“贏利”模式是用流量的規(guī)模增長圈大錢，這就是另外半條命——融資。

五、早期投資的紅利

過去幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，簡單來說是技術(shù)、人口、政策、資金四大紅利的疊加。智能機普及了，新裝手機用戶很多、需求也很多，流量很便宜，政策管的不太嚴(yán)，早期投資很兇猛。

前段時間，讀了一本犀利的書《進化》，作者是接招的方浩；這本書是對上個時代種種世人看不清的亂象，進行了一次總梳理和深度擊穿。

只可惜，這本書出來的太遲了，很多事情已經(jīng)無法警醒和挽回。

我贊同一點：過去幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮本質(zhì)也可以說是一場“早期投資的紅利”，是天使投資和VC的繁榮帶來了巨大的資金支持和泡沫——無論你是否喜歡，融資圈錢是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另“半條命”。

從共享單車到某某咖啡，為什么很多項目大多數(shù)人覺得不靠譜，但是人家上市或者并購了？

每次都會有某些人跳出來神秘兮兮地說：“你覺得不靠譜，那是因為你看不懂?！?/p>

其實，大多數(shù)人沒有看不懂，只是大家對“靠譜”的標(biāo)準(zhǔn)明顯不同。

大多數(shù)人眼里，“靠譜”就是要做大做強、自負(fù)盈虧、基業(yè)長青。而在資本運作者們的眼中，“靠譜”就是能快速催熟、爆發(fā)圈錢、退出套利。

就好像說，大多數(shù)人覺得一頭好牛應(yīng)該是健康成長、陪著我們一直耕地勞作，但資本覺得一頭好牛就是能一天長幾百斤、明天殺了吃的。

所以，資本不用關(guān)心項目的長期成敗，只要上市圈到了錢，那么創(chuàng)始團隊和早期投資人至少是賺到了。

再者，只要圈到了錢，項目就不愁不可以升級改造，那么早期不靠譜的地方慢慢也就靠譜了，就好像陌陌一開始不賺錢、忽然也就找到了直播這樣的現(xiàn)金牛。

所以資本運作，能圈錢甚至比能賺錢重要，在軟肋明顯、效益未知的局面下，難免有賭、騙和白手套的成分，只要結(jié)果是賺就行，錢足夠多了，就可以慢慢洗白。

過去幾年很多人問：為什么上海會錯過互聯(lián)網(wǎng)時代，北京會是勝利者？現(xiàn)在一看一目了然，這樣的游戲上海玩不來呀。

早期投資的核心邏輯就是“看人”，然后是賽道和模式，反而盈利和數(shù)據(jù)在這里就沒那么重要。在中國，“看人”又可以異化成看背景和站隊，所以“關(guān)系運作”變得異常重要。

早期投資要想熱起來，需要一個各種資金熱錢、頂尖人才、深厚背景、信息情報的匯集，需要對各種不靠譜試錯的寬容。

這樣的事情對于講求規(guī)則、不善關(guān)系、追求“精致”投資回報模型的上海互聯(lián)網(wǎng)公司來說，先天就是玩不來的，因為這座城市已經(jīng)過了那個敢于冒險的階段，互聯(lián)網(wǎng)的種種在她眼中都會顯得“不靠譜”。

反而北京就更容易玩的開，這里本來就集中了最牛逼的人才背景，匯聚了大量的熱錢，人們喜歡扎堆社交，對玩弄人際關(guān)系更是純屬得信手拈來，又能寬容各種不靠譜吹牛而不立即追根究底。所以帝都理所當(dāng)然會贏。

六、VC時代的落幕

這個模式有一個結(jié)果，那就是：漸漸地VC成了指揮棒，創(chuàng)投圈陷入了為融資而融資的境地，融資成了成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，于是就有了很多2VC的人。

現(xiàn)在想來，我們當(dāng)時都反對2VC，其實是有點酸葡萄心理的。

但是，在16－18年那個節(jié)點看2VC就是對的——因為行情一天天不好，黑天鵝不斷出現(xiàn)，不知道什么時候泡沫就破了；所以先趕緊退出上岸撈一筆快錢，再圖更長遠的事情。

——這個邏輯其實沒錯。

其實很多呼吁不要2VC的VC自己也看明白了，他們只是不說——如果這個項目都不能幫他2下一個VC，那又如何接盤推出呢？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，盈利不盈利不重要，能不能圈錢才重要。

到了后來區(qū)塊鏈火了，有沒有項目不重要，能不能拉盤才重要。

金融游戲就是這樣，參與門檻越低，資產(chǎn)就越空心化，越接近純粹的賭博數(shù)字游戲。

有人說，上一個時代是一個草根創(chuàng)業(yè)的時代。這樣說或許沒錯，相對于之前創(chuàng)業(yè)成功的人群確實擴大了，但是總體來看“看人看背景”是早期投資的核心邏輯，所以那依然不是草根創(chuàng)業(yè)的時代，至多只能說是草根們“創(chuàng)業(yè)陪跑”的時代。

但是一切終歸會清算：眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

對于VC泡沫，只要一根針就足夠挑破：錢少了，錢沒了。

寬松沒有了，資金縮緊了，VC們募資困難。

上市往往破發(fā)，完成了戰(zhàn)略布局的AT也漸漸不愿意接盤，VC們退出也變得困難——從開端到結(jié)束都阻塞了，這個故事就開始漸漸走向終局。

也許天使和VC們依然會長期存在，只是可能未必是主導(dǎo)了。

因為這種消費互聯(lián)網(wǎng)的熱錢繁榮，對國家來說也是一種“脫實向虛”，賺錢太容易就會沒有人去做國家想讓你做的事情了。所以首先要讓你沒有錢，不賺錢，也不能圈錢。

曾幾何時大家還野心勃勃，今天要顛覆這個，明天要取代那個……直到現(xiàn)在才如夢初醒，“開放”從來不是必然的趨勢，開放與收縮的周期性擺動本來就是常態(tài)。

創(chuàng)業(yè)者沒那么強大，我們只是正好處在開放的周期里，我們其實很脆弱，世界還是那個世界。

一夜醒來，驚看互聯(lián)網(wǎng)的兩個半條命：廣告遇冷賺錢難，VC遇冷圈錢難。

很遺憾，一切問題都和錢相關(guān)。

——如果再加上員工們不愿996了于是省錢難呢？

也許今天，在針對傳統(tǒng)行業(yè)土老板的培訓(xùn)講臺上，在微商們的朋友圈里，在某個二三四線的大會上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟依然可以被吹得神乎其神……但是春江水暖，處在風(fēng)口浪尖的我們?nèi)绻€不能醒來，那就真的是病得不輕了。

很遺憾，和房地產(chǎn)、金融一樣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是那個easy造富的紅利行業(yè)了。

大趨勢是：脫實向虛或許在扭轉(zhuǎn)，過去幾年應(yīng)用層創(chuàng)新的繁榮已漸蒼白，基礎(chǔ)核心層的創(chuàng)新已經(jīng)不容回避，用低廉用工的成本優(yōu)勢做世界工廠的路線已經(jīng)走不下去，“以我為主”做產(chǎn)業(yè)鏈的中上游、把一帶一路國家做成加工廠成了一種可能的方向，邊緣崛起野蠻生長的消費互聯(lián)網(wǎng)時代正在過去，自上而下整合生態(tài)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正在來臨……

那么一個很現(xiàn)實的問題是，中小互聯(lián)網(wǎng)公司該怎么辦，特別是創(chuàng)業(yè)公司？

七、硬核小弟模式

如果說，找錢找人找方向是老板的核心。

對于中小互聯(lián)網(wǎng)公司來說，找錢的問題前面已經(jīng)說了，找人的問題是頭部人才正在向頭部公司集中、創(chuàng)業(yè)熱情減退；那么找方向的問題則在于：曾經(jīng)火熱的消費互聯(lián)網(wǎng)正變成大眾產(chǎn)業(yè)，需求飽和，競爭激烈；可是如果要擠進人工智能、5G之類的高新行業(yè)，這個門檻不是一般的高，研發(fā)成本承受不了。

所以中小公司要學(xué)會“臣服”，和頂部大公司合作，強如喬布斯也曾向比爾蓋茨低頭，我們有什么不可以沉下心的呢。

但是問題來了：人家大公司未必看得上我呀？即便看得上，如果他自己做了呢？

所以你不僅要做小弟，還得足夠硬核。

有以下一些未必爽快但比較干的建議：

1. 圍繞大公司的整體戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個自上而下的推進過程，從底層技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用平臺到關(guān)鍵行業(yè)的殺手極應(yīng)用……那么你究竟處在上下游的哪一環(huán)，要做好定位。很多大公司都推出了自己的開放平臺，美其名曰賦能，那你怎么吃這個蛋糕？

2. 深耕行業(yè)，尋找與大公司結(jié)合點

騰訊自己做不好社交電商，所以拼多多起來了。大公司自己做不好下沉市場的內(nèi)容平臺，趣頭條就會被騰訊阿里扶持。

核心是深耕某個大公司做不來或者不“經(jīng)濟”的行業(yè)，形成自己的核心競爭力和壁壘。你只有不可替代，才有談判的議價權(quán)。

3. 雞蛋不放在一個籃子里

就好像做自媒體，微信微博頭條知乎小紅書趣頭條缺一不可，要讓自己成為“IP”一樣的存在，才有更大的自主權(quán)。

4. 靈活融資模式，缺什么就融什么

別只盯著錢，錢來了還是得解決短板，可能還不經(jīng)濟。比如我有個兄弟的下沉市場相親平臺就缺流量，就有大公司愿意流量入股。

比如：人工智能現(xiàn)在很熱，有的創(chuàng)業(yè)公司缺人工智能的底層能力，就可以找訊飛用微占股的模式提供技術(shù)——事實上這家公司已經(jīng)推出了針對AI開發(fā)的開放平臺，整合了智能語音、計算機視覺、語義理解、人機交互等幾百種能力，服務(wù)開發(fā)者103萬、應(yīng)用數(shù)64萬，并推出了AI開發(fā)者大賽……這都是可以整合的資源，何必自己造輪子呢？

5. 千萬不要輕易模仿

比如看到瑞幸上市了，就想模仿瑞幸模式，做個單車版的瑞幸之類，看到趣頭條上市了，就想做個積分紅包的淘頭條惠頭條。

如果到今天一個創(chuàng)業(yè)者還不明白“什么能做”遠遠不如“憑什么你能做”重要，那他這幾年可真是夠糊涂的。

所有成功的模式，我們看到的永遠只是冰山一角，真正賺錢成功的點可能遠在水面之下，遠遠不是你可以具備和駕馭的。一窩蜂、簡單類推是過去幾年絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項目死亡的原因。

6. 拓展穩(wěn)定現(xiàn)金流，未必來自你的主營項目和產(chǎn)品

無論騰訊還是網(wǎng)易，早期都有自己賺錢的來源；再比如某小有名氣的職場免費工具公司，收入的一個大頭其實是接大洋彼岸的外包開發(fā)需求。

7. 結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，苦練內(nèi)功

大發(fā)展的時候很多公司都是粗放管理，但到了當(dāng)下，主題應(yīng)該是做精，從組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)到營收結(jié)構(gòu)，一個都含糊不得，靠PPT畫餅已經(jīng)沒用。

比如趣頭條一季度的重點，就是重新設(shè)計“大中臺”組織架構(gòu)，強化增長引擎、內(nèi)容推薦引擎及商業(yè)化引擎，通過大中臺戰(zhàn)略，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃管控，為前臺提供底層技術(shù)、數(shù)據(jù)等支撐。

一般來說，聯(lián)合創(chuàng)始人都會有明確分工，大多數(shù)公司都比較忌諱多人決策，因為決策效率往往決定了公司的發(fā)展速度，趣頭條兩年多完成上市，一年營收增長近4倍，說明內(nèi)部效率應(yīng)該沒有問題。

在合適的時間，適合的人做合適的事，是任何企業(yè)都會經(jīng)歷的過程，作為互聯(lián)網(wǎng)公司公司不應(yīng)太敏感，更不能太在意外界解讀。

8. 關(guān)注新監(jiān)管紅利

傳統(tǒng)的寬松監(jiān)管的紅利正在消失，監(jiān)管一天比一天嚴(yán)格。但是反過來想，嚴(yán)格的監(jiān)管可能意味著某些需求忽然找不到了釋放的出口，實現(xiàn)方式要“強扭”了。

比如陌陌探探被嚴(yán)管，那么兩性旺盛的荷爾蒙需求怎么釋放？

炒幣被嚴(yán)管，中產(chǎn)們渴望找到財富快速上升通道的需求如何滿足？

本來這些領(lǐng)域可能已經(jīng)有陌陌這樣的公司占坑，現(xiàn)在好了，政策幫你劈出了新的空間。

總之，保持靈活開放和學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)公司的老板們不應(yīng)該去怨天尤人，你也沒這個時間。

文：辯手李慕陽@人人都是產(chǎn)品經(jīng)理??（woshipm）

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