從科幻作家筆下的”小說”,到實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的“玩具”,再進(jìn)化成商業(yè)市場中應(yīng)用的“工具”,需要走過一條漫漫長路。
在細(xì)分游戲領(lǐng)域,這一趨勢尤為明顯。這兩年云游戲、元宇宙描摹的藍(lán)圖,也曾令人神往,在產(chǎn)業(yè)界、資本圈掀起陣陣漣漪。奈何時(shí)間滾滾向前,漣漪波紋逐漸擴(kuò)大,進(jìn)而隱身。
隱身不等同于銷匿。眼下產(chǎn)業(yè)界、資本圈熱烈討論AIGC,亦有前人身影。筆者在《71頁Metaverse元宇宙研報(bào):科技巨頭內(nèi)容硬科技新戰(zhàn)事,騰訊網(wǎng)易字節(jié)押注未來》中,明確指出Metaverse元宇宙是以XR、AI、DAO三大技術(shù)為核心,由諸多共享基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議打造的數(shù)字化宇宙。AIGC能夠提供大規(guī)模、永續(xù)性、自生產(chǎn)內(nèi)容,它是元宇宙三大核心技術(shù)之一。
如今AIGC正加速融入產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中,像大模型GPT-3.5、Diffusion擴(kuò)散化模型成功推出后,直接催生了SaaS產(chǎn)品ChatGPT、Midjourney。二者大幅提升了對(duì)話、圖像內(nèi)容生成效率、精度,成為攪動(dòng)游戲行業(yè)進(jìn)化的鯰魚。
在小冰首席執(zhí)行官李笛看來,它們驗(yàn)證了一種新范式的價(jià)值,并打破了此前的瓶頸。它是通向AGI新一輪創(chuàng)新的開始。
這成了筆者跟李笛本次溝通的重點(diǎn)。他告訴競核,AIGC之于游戲行業(yè)有三重值得探索的方向:首先是、打造新的商業(yè)模式;其次是,嘗試新的技術(shù)路徑;再次是,孵化新的游戲玩法。
在商業(yè)模式側(cè),過去五年來,AI公司商業(yè)模式無非是售賣技術(shù)解決方案或按API調(diào)用量收費(fèi)?;罾坼X少,成為了不少AI從業(yè)者的底色。
李笛認(rèn)為,按調(diào)用量收費(fèi),無論AI公司面向哪一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)掛掉。聚焦至游戲領(lǐng)域,小冰正跟游戲公司探索流水分成模式。
不少游戲公司負(fù)責(zé)人,對(duì)這一模式抱有質(zhì)疑。理由是,跟游戲公司強(qiáng)關(guān)聯(lián)的游戲引擎,也很難跟游戲廠商談流水分成。即便是談成了,但游戲引擎收入來源也不是流水分成,而是游戲或廣告。
待到可披露的時(shí)機(jī),相信小冰會(huì)公布跟廠商合作細(xì)節(jié)。屆時(shí),業(yè)界可自行判斷流水分成模式,究竟是利大于弊還是弊大于利。
小冰有底氣重塑商業(yè)合作模式,離不開強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力,更離不開對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢深刻的洞察。小冰誕生于2014年,是微軟全球首個(gè)以中國為總部的人工智能產(chǎn)品線。2020年,小冰正式從微軟分拆成獨(dú)立公司,累計(jì)融資額超過10億美元。迄今為止,小冰覆蓋6.6億在線用戶,10億臺(tái)第三方智能設(shè)備和9億內(nèi)容觀眾。
聚集至游戲AI發(fā)展趨勢,他認(rèn)為AI公司跟游戲公司,利用AIGC技術(shù)路徑差異較大,前者更看重未來應(yīng)用上限,后者則更注重現(xiàn)下產(chǎn)品效果。他期待著,通過深度利用AIGC,打造全新的游戲玩法。
本次交流,我們還溝通了小冰公司做游戲面臨的挑戰(zhàn),以及對(duì)應(yīng)的解法。面對(duì)當(dāng)下AI公司(游戲向)諸侯林立的格局,小冰公司似乎并不在意,堅(jiān)信技術(shù)力能夠打破信任高墻。以下是本次交流全文,略經(jīng)編輯。請(qǐng)大家Enjoy。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
問:去年五月份,小冰宣布正式成立ICE Gamer游戲工作室,打造開放世界手游。半年時(shí)間過去了,您覺得最大的挑戰(zhàn)是什么?
李笛:最大挑戰(zhàn)是小冰團(tuán)隊(duì)沒有游戲基因,我們不懂做游戲,這是最大的挑戰(zhàn)。目前ICE Gamer工作室他們擁有非常高的自主權(quán),讓懂游戲的人來進(jìn)行管理,像研發(fā)中的凹凸世界IP手游,原來是完美世界一個(gè)完整的游戲團(tuán)隊(duì)。
問:小冰跟游戲公司旗下AI工作室相比,會(huì)有哪些具體的不同?
李笛:主要是Mind set,雙方打造產(chǎn)品的理念會(huì)有明顯差異。比方說米哈游做AI,設(shè)立了一個(gè)逆熵工作室。但它本質(zhì)上是家游戲公司,不是AI公司。小冰則是立足AI,拓展游戲領(lǐng)域。這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)理念上,究竟是偏向AI多一點(diǎn),還是偏向游戲多一點(diǎn)。
如果小冰躊躇滿志地認(rèn)為,我們可以快速地跨界至游戲領(lǐng)域,這是不太可能的。原因在于,AI、游戲兩個(gè)領(lǐng)域相當(dāng)成熟,它有它自己很多很多獨(dú)特性的創(chuàng)新,但沒有辦法帶來一個(gè)新的世界,必須得是在繼承的基礎(chǔ)上向前發(fā)展。
問:技術(shù)路徑中,會(huì)有差異嗎?
李笛:在NPC AI Being化方面,小冰跟米哈游采用了不同的技術(shù)路徑。比如米哈游采用Voice convert ,是采用一個(gè)對(duì)一個(gè)轉(zhuǎn)換的方式來驅(qū)動(dòng),而不是人工智能聲音生成。也許,對(duì)米哈游來講,這樣已經(jīng)夠了。但我們認(rèn)為上限不夠高,剛開始上來效果可能不錯(cuò),但是他后面也就這樣了。
問:過去一年,隨著大模型GPT-3.5、Diffusion擴(kuò)散化模型成功推出,直接催生了ChatGPT、Midjourney這類產(chǎn)品。他們對(duì)游戲行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。在您看來,2023年AIGC對(duì)游戲行業(yè)還會(huì)帶來哪些影響?
李笛:我認(rèn)為有幾個(gè)東西已經(jīng)探明了,比如說AIGC大幅降低美術(shù)資源生成成本。現(xiàn)在很多游戲公司或自建或使用第三方產(chǎn)品,來輔助生成美術(shù)資產(chǎn)。過去幾年里,游戲美術(shù)資產(chǎn)增長得非???,成本比例也非常高。隨著AIGC加入,有望大幅提升游戲工業(yè)化水平。
問:小冰傾向于采用何種商業(yè)模式跟游戲廠商合作?
李笛:小冰對(duì)售賣技術(shù)解決方案、API調(diào)用這兩種方式,堅(jiān)決Say no。比方說前者,我們幫廠商用Stable diffusion,訓(xùn)練一個(gè)專屬風(fēng)格的美術(shù)模型,這個(gè)模型就可以給廠商往外鋪各種各樣的美術(shù)資產(chǎn),且非常貼合產(chǎn)品的游戲風(fēng)格。
通常情況下,這會(huì)給游戲公司節(jié)省一大筆費(fèi)用。但游戲公司聊到最后說愿意給多少錢,往往只愿意為這樣的模型付幾萬塊、十幾萬塊。你給廠商提供再多,他們也覺得不值得。他們可能會(huì)問,你憑什么跟ChatGPT也一樣對(duì)吧?就是說你跟他溝通一輪,花一筆費(fèi)用。
AIGC 之于游戲公司生成美術(shù)資產(chǎn)是好的,它極大地節(jié)約了游戲美術(shù)資源生產(chǎn)成本。但從商業(yè)模式上來講,它是不成立的。
我們更傾向于跟游戲產(chǎn)品營收掛鉤,獲取一定比例的分成。
問:基于AIGC,您覺得會(huì)否有可能出現(xiàn)新的游戲品類?
李笛:會(huì)有可能出現(xiàn)像Roblox這類產(chǎn)品,也即不是打造一款開放世界游戲,而是一種開放世界里的游戲規(guī)則。如果利用AIGC技術(shù),可以讓游戲規(guī)則推陳出新。我覺得是有機(jī)會(huì)的,但是在現(xiàn)行的社會(huì)公序良俗和法律道德框架內(nèi)還面臨很大的挑戰(zhàn)。
按調(diào)用量收費(fèi),AI公司會(huì)掛掉
問:能否展開講講小冰如何跟游戲公司進(jìn)行分成?
李笛:要想一直在游戲中,最終AI公司必須取得終端產(chǎn)出物的一個(gè)收入比例,這個(gè)才是合理的商業(yè)模式,同樣AIGC也可以。也就是說,AIGC服務(wù)必須跟游戲營收掛鉤。
如果廠商去Power NPC,比方說是賦能對(duì)戰(zhàn)NPC去打游戲,那么廠商就要從打游戲的價(jià)值中獲得比例。如果廠商Power 社交NPC,那應(yīng)該從社交屬性所獲得的商業(yè)價(jià)值中取得一定的比例。你絕對(duì)不能說我甭管你干嘛對(duì)吧?你就調(diào)用我一次,按次數(shù)這種方式已經(jīng)在過去5年時(shí)間里已反復(fù)被證明過不行了。
以乙女向游戲?yàn)槔?,我們假設(shè)NPC不僅僅是推動(dòng)或等待玩家裝扮它,它自己可以通過跟你的交流,使得你的付出得到更好的回報(bào),這就是他的價(jià)值。NPC AI Being化之后它有了一個(gè)效能,這之間有一個(gè)Delta對(duì)吧?它有一個(gè)基準(zhǔn)值,即使用最保守的方式也可以用中間的差值,來評(píng)價(jià)AI Being在其中起到的價(jià)值,對(duì)吧?
問:咱們跟游戲公司合作的產(chǎn)品,有沒有具體的流水分成比例?
李笛:這個(gè)比例現(xiàn)在還不能說,但是他可以獲得一定的比例。你不要看游戲,因?yàn)橛螒驈膩頉]有這種業(yè)態(tài),你去看其它領(lǐng)域一直都是這樣,比如主播賣貨等。
問:AI公司商業(yè)模式大多為項(xiàng)目制;調(diào)用量。在您看來,AIGC領(lǐng)域有沒有可能催生新的商業(yè)模式?
李笛:我可以非常明確跟你說一下,按API調(diào)用量收費(fèi),無論AI公司面向哪一個(gè)領(lǐng)域都會(huì)掛掉。
給你舉幾個(gè)例子,比如說當(dāng)年某人工智能巨頭,商業(yè)邏輯基本上是說有一個(gè)技術(shù)。我希望你用我這個(gè)技術(shù),去做你業(yè)態(tài)的功能對(duì)吧?如果你們很多人都使用我的技術(shù),即便采用調(diào)用收費(fèi)模式我也能收到很多錢,但實(shí)際上不可能。像人臉識(shí)別算法最后算起來非常便宜,便宜到它跟成本有關(guān)了。一旦跟成本有關(guān),公司利潤都出在它節(jié)約成本上。由于利潤本來就已經(jīng)很低了,第三方就必須得去做系統(tǒng)集成。
它整個(gè)商業(yè)模式就歪了,包括Open AI也是一樣,就是說如果你今天說用我的產(chǎn)品,我來Power Chat,你只要用我這個(gè)方式,你可以對(duì)話多少句,這個(gè)大家沒有在游戲規(guī)則里,它的成本非常非常的高。
現(xiàn)在成本如果按照我們?cè)谛”到y(tǒng)每天在處理的交互量,每天我要燒3億人民幣,一年要燒1000多億。所以即使ChatGPT把它現(xiàn)在的成本壓縮到現(xiàn)在的1/10,在商業(yè)模式上還是不行的。
問:那怎樣的商業(yè)模式會(huì)讓AI公司走向正向循環(huán)呢?
李笛:我給你再舉一個(gè)例子?,F(xiàn)在B站上很多UP主,他們創(chuàng)作的影視解說視頻中聲音大多來自微軟Speech。微軟靠認(rèn)知服務(wù)里面的聲音來賺錢。
假設(shè)服務(wù)了兩個(gè) Up主,A Up主他創(chuàng)作了一段特別值錢的視頻,他掙了很多錢;B UP 主他的視頻沒掙錢或者掙很少。如果微軟采用 API調(diào)用商業(yè)模式,那么它從這兩段價(jià)值截然不同的視頻中,沒有取得不同的收獲。如果市面上有AI創(chuàng)業(yè)公司,推出同時(shí)長的聲音服務(wù),定價(jià)更低。多方競價(jià)下,最終必定會(huì)有廠商采用免費(fèi)策略。如果是這樣的話,那創(chuàng)業(yè)公司就不在游戲中了。
平臺(tái)型AI公司時(shí)間窗口已經(jīng)關(guān)閉了
問:從現(xiàn)有市場格局來看,我們看到新一批游戲新勢力,或采取自建團(tuán)隊(duì)或投資的形式,來深度綁定AI公司。至于游戲大廠,則是自建數(shù)個(gè)AI研究部門。當(dāng)前,AI游戲公司格局可謂是諸侯林立。您如何看待眼下的格局,未來是否分化的可能性?
李笛:這樣的市場格局對(duì)我們沒有任何影響,你知道小冰股東里有兩個(gè)股東,一個(gè)叫微軟,一個(gè)叫網(wǎng)易。所以現(xiàn)有的市場格局,對(duì)我們沒有什么太大的影響。
再者,互聯(lián)網(wǎng)格局本身其實(shí)是比較割裂的,但小冰誕生至今近十年里,我們一直跟各大廠合作都非常好,包括華為、小米、OPPO、vivo、天貓精靈、網(wǎng)易、騰訊等。
對(duì)于垂直AI Start Up來講,游戲公司對(duì)他們的預(yù)期不高的,因?yàn)樗鼈兓陂_源模型打造小模型,算法層面沒有什么競爭力。對(duì)大廠來講,他用20個(gè)人可以做出同樣的東西,他為什么要用你對(duì)吧?
小冰不一樣,小冰技術(shù)棧很全,大廠想攢也不容易攢。因?yàn)槲覀円彩菑拇髲S獨(dú)立出來,所以小冰反而在這上面有自己的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。我們已經(jīng)跟多家頭部廠商展開深度合作。
問:去年五月份,小冰成立了一方游戲工作室。這樣來看,小冰既是技術(shù)服務(wù)商,又是游戲研發(fā)商。雙重身份是否會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)拓展帶來負(fù)面影響?游戲廠商是不是比較介意這點(diǎn)?
李笛:我沒覺得他們有介意,因?yàn)樗麄兡撤N程度上來講,我覺得游戲廠商不認(rèn)為小冰能自研,把游戲能做好(哈哈哈)
就算小冰一方游戲能做起來,也不是太大的問題。因?yàn)槲覀円幌蚰芴幚砗酶鷱S商之間的關(guān)系,像AI語音方面,小冰跟小愛同學(xué)關(guān)系就非常好。
在行業(yè)里面,小冰是孤立的一個(gè)個(gè)案,就是除了見到我們,就再也見不到任何第二個(gè)。
問:這種獨(dú)特的行業(yè)地位,我們可以把其歸結(jié)為什么?是技術(shù)還是產(chǎn)品化能力?
李笛:說實(shí)話是因?yàn)榧夹g(shù)力拉得比較開。你知道對(duì)于我們第三方合作伙伴來講,他們所關(guān)注的只有一件事,就是他自己的業(yè)務(wù)指標(biāo)有沒有達(dá)到對(duì)吧?這是他最關(guān)心的,人家指標(biāo)沒有達(dá)到,憑什么讓你呆在人家的生態(tài)環(huán)境里去跟你去合作。只有你對(duì)他的幫助足夠大,才能讓他的擔(dān)憂可以忽略不計(jì),使得擔(dān)憂變得不是問題了。
問:如果我們用一個(gè)量化的時(shí)間段來形容差距,比方說五年、十年。您覺得哪個(gè)時(shí)間段可能會(huì)是比較合適的?其它AI初創(chuàng)公司還會(huì)有機(jī)會(huì)追上小冰嗎?
李笛:我覺得基本上不太可能再有基礎(chǔ)設(shè)施型AI公司了,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間窗口已經(jīng)過去了。大概2014年小冰剛出來的時(shí)候,我們就進(jìn)入到第三方平臺(tái),那個(gè)時(shí)候我記得還有報(bào)道質(zhì)疑微軟小冰為什么不做一個(gè)first party的應(yīng)用。因?yàn)槟菚r(shí)候所有人都在做first party應(yīng)用,都是以自建為主來搭建一個(gè)自有的第一方應(yīng)用,或者只是簡單地把技術(shù)輸出做API。而小冰做了一個(gè)產(chǎn)品要把它放在第三方的生態(tài)環(huán)境里。
現(xiàn)如今,還有廠商想往人家生態(tài)環(huán)境里擠,就很難了。原因在于不同生態(tài)環(huán)境里,不提基礎(chǔ)算法,你自己 Employment的部署難度就非常高。舉個(gè)例子,A公司是家社交網(wǎng)絡(luò)廠商,B公司也是個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)廠商,它們后端平臺(tái)架構(gòu)都完全不一樣,像這種跨平臺(tái)的 employment很難搭起來,這是小冰非常獨(dú)特的一個(gè)優(yōu)勢。
文:朱濤偉|競核
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