從“約惠圈”看“優(yōu)惠券”背后隱藏的商業(yè)密碼|旖諾

在進行了幾個月的探索之后,深圳飲品品牌“榴芒一族”終于嘗到了社群運營的甜頭。

疫情期間,與很多餐飲品牌一樣,在全國擁有70多家門店的“榴芒一族”也開始試水社群運營,希望借此積聚私域流量,但在前期的探索中,依然有很多運營痛點沒有被滿足:凡事都需要人工操作導致效率太低;缺乏數(shù)據(jù)分析難以精準轉化;有些工具不夠簡單易用,上手成本太高……

直到今年10月底與“約惠圈”團隊接觸并合作后,“榴芒一族”社群運營的痛點才終于得以解決。

“對比過其它社群運營工具之后,我們發(fā)現(xiàn),‘約惠圈’相對最具人性化,最容易落地。”創(chuàng)始人黃泰龍透露,“原來一個員工管理三五個社群都很累,現(xiàn)在通過‘約惠圈’的系列工具與服務,門店的人效與復購率都有了非常明顯的提升?!?/p>

黃泰龍?zhí)岬降摹凹s惠圈”,是科技平臺移卡(09923.HK)旗下一款專為門店商戶提供低成本增長運營解決方案的輕量級SaaS平臺。其以人們司空見慣的優(yōu)惠券為切口,通過智能化的社群運營工具和服務,為商戶吸納、盤活私域流量,幫助他們提升客戶活躍度、復購率與經(jīng)營效率,進而增加整體營收。

自今年9月試運行到現(xiàn)在,“約惠圈”已服務超過250個社群,且成效顯著:合作商戶平均領券率達85%,券核銷率達25%,利用優(yōu)惠券促成的銷售額平均占比高達38%。?

1.高性價比流量,餐飲商戶私域運營的痛

創(chuàng)立不過4年的滋味研習社,目前已進駐各大A類購物中心,擁有60多家線下體驗門店,發(fā)展可謂迅速。

不過,據(jù)創(chuàng)始人吳宗沅透露,由于大部分顧客都是在“逛購物中心時順便買小零食”才光顧,滋味研習社門店的復購率普遍不高。為讓更多顧客從隨機性消費變?yōu)槟康男韵M,提高復購率,滋味研習社開始了社群運營。

然而與榴芒一族相似,滋味研習社在嘗試社群運營中也遇到了不少困惑,其中最大的痛點便是“如何讓用戶心甘情愿加入到社群中來”。

在“約惠圈”產(chǎn)品負責人趙騰躍看來,目前中國的餐飲門店業(yè)態(tài),呈現(xiàn)一種金字塔形的結構:最底層是單店和夫妻店,中間是區(qū)域和本地中型連鎖,頂部是全國的大型連鎖,越往下,標準化需求越強烈,而越往上,定制化需求則越旺盛。

對滋味研習社、榴芒一族這類大中型KA商戶來說,目前已經(jīng)擁有一定的數(shù)字化基礎與社群營銷意識,其內(nèi)部IT系統(tǒng)也相對成熟,但他們往往缺乏一整套落地執(zhí)行的方法論與運營策略,因而在過往的運營工作中普遍存在“社群活躍度低”,“缺乏專業(yè)運營人才”,“多門店社群管理低效”,以及“社群數(shù)據(jù)缺失”等問題?!?/p>

對商戶來說,最難的就是如何激活用戶,每天在社群中發(fā)優(yōu)惠券,用戶也會疲憊。如何根據(jù)消費者畫像制定千人千面的優(yōu)惠券福利,讓用戶保持興趣,實現(xiàn)精細化運營,從而最終促進轉化?這些都是商戶們不得不面臨的難題”,趙騰躍表示。

在“約惠圈”服務的商戶體系中,在大中型KA商戶以外,還有更海量更長尾的小微餐飲商戶,他們在用戶經(jīng)營方面往往面臨著更多痛點:疫情導致線下客流減少;做外賣就不得不接受高抽傭;投放大平臺廣告費太貴算下來并不賺錢;各門店之間員工參差不齊管理太難,成本太高;對社群運營私域流量缺乏經(jīng)驗與趁手的工具……互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的大背景,加上疫情帶來的沖擊,迫使無論是KA商戶還是小微商戶,都急切需要獲得高性價比流量。

越來越多餐飲商戶開始意識到,合理運作社群能幫助他們引流、成交、鎖客,盤活存量用戶,吸納增量用戶,積累屬于自己的私域會員。

然而,大部分中小餐飲商戶的所謂社群都是死群。正可謂“來到店里的是客,走出店外就好似分手”。

而“約惠圈”,瞄準的就是這個痛點。

2.以“券”為核心,去中心化流量的創(chuàng)新玩法

提到“優(yōu)惠券”,很多人甚至包括眾多門店老板都會有誤解:做優(yōu)惠券活動就是在讓利,削減門店業(yè)績。

實際上,優(yōu)惠券最重要的作用,是降低購買力門檻,使原本不購買的人群轉化為購買顧客,而有購買力的顧客則仍以原價購買,從而實現(xiàn)利潤的最大化。

這便是“約惠圈”賦能餐飲商戶的底層邏輯。?

“約惠圈”立項的初衷,是希望能將區(qū)塊鏈技術與優(yōu)惠券結合,利用區(qū)塊鏈的去中心化與不可篡改特點,深入到餐飲商戶優(yōu)惠券的發(fā)放、流通、核銷各環(huán)節(jié),為消費者解決“假優(yōu)惠券無法核銷”、“解釋權被商家篡改”困擾,同時提升商戶信用,幫助商戶們實現(xiàn)更高效營銷。

移卡董事會主席兼首席執(zhí)行官劉穎麒曾指出,去中心化的流量獲取是未來5~10年的主流,而去中心化以營銷工具的形態(tài)出現(xiàn),利用社交裂變等游戲性的玩法,成本更低且更受用戶喜歡,還可以搭建自己的私域流量池,多種線上化工具也能幫助商戶管理好自己的流量。

針對商戶體量與需求的不同,“約惠圈”分別推出了Lite與Pro兩個版本:一種是服務于標準化的需求,另一種是服務于非標準化的需求。前者更簡單、更下沉;后者則更專業(yè)、更高階,以定制化服務為主。

Lite版本提供的是“目前市面上最傻瓜式的”模板化發(fā)券工具,以及免費培訓課程,能夠讓小微商戶以最小成本滿足其社群營基礎需求,目前已覆蓋至全國小微商戶。

?Pro版本則能夠幫助KA商戶打造一整套定制化社群運營閉環(huán):在了解門店、產(chǎn)品及用戶畫像之后,針對性制定策略,以優(yōu)惠券海報與群活碼自動建群,自動發(fā)送歡迎語,自動推送優(yōu)惠券,以積分兌換、限時秒殺、多人拼團、定時抽獎、關鍵詞回復等動作,高效觸達顧客,實現(xiàn)用戶留存、轉化與復購;通過“邀請有禮”、“傭金式優(yōu)惠券助力”等活動帶來更多裂變用戶;再根據(jù)群活躍數(shù)據(jù)、群用戶畫像與活動效果,提供精準數(shù)據(jù)分析,以驗證服務模式優(yōu)化運營策略。

“我們提供的是一個完整閉環(huán),完成這些動作后,再把約惠圈的產(chǎn)品嵌入到KA商戶營銷體系中?!壁w騰躍表示,“Pro版本實際上運用的是用戶運營管理、會員運營管理的思路?!?/p>

實踐證明,Pro版本在KA商戶中已初步建立了不錯的口碑。

“約惠圈給滋味研習社帶來的效果顯而易見。”滋味研習社創(chuàng)始人吳宗沅表示,“它能定時定點推送我們的優(yōu)惠信息,能根據(jù)關鍵詞自動回復,與粉絲進行互動,非常好地解決了我們?nèi)耸植蛔愕膯栴},減少了人工成本,高效提升了社群活躍度,把原本3%活躍的社群,提升到日均12%以上,同時也實現(xiàn)了超過98%的社群留存率;而且還能提供多維度的準確數(shù)據(jù)分析,指導我們更好地制定推廣策略?!?/p>

從“約惠圈”看“優(yōu)惠券”背后隱藏的商業(yè)密碼|旖諾
約惠圈自動化社群運營解決方案

事實上,據(jù)趙騰躍透露,“約惠圈”所有服務商戶都能實現(xiàn)98%以上的社群留存率。在日均社群活躍率方面,榴芒一族目前保持在20%左右,滋味研習社則已提升至30%。

接下來,在功能與服務方面,“約惠圈”除將繼續(xù)提升社群活躍率之外,還將結合游戲化營銷策略,讓餐飲門店社群引流變得更加簡單和易復制,搭建更完善的社群運營體系;在體量方面,Lite版本2021年將覆蓋至50萬家商戶;此前一直在深圳試水的Pro版本明年將覆蓋KA商戶5萬個社群。

? 3.“約惠圈”的卡位邏輯:“新價值網(wǎng)絡”下的線下商業(yè)科技賦能

過去,以餐飲行業(yè)為代表的線下商業(yè)生態(tài),在價值鏈條的各個環(huán)節(jié)上均存在顯著的痛點,由于互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消逝、年輕客群迭代造成需求快速更新、消費升級帶來的新業(yè)態(tài)融合等等變化,他們迫切需要在新的環(huán)境下通過數(shù)字化升級更為高效地發(fā)展,而這就給以科技賦能商業(yè)服務為主要形態(tài)的玩家?guī)砹藱C會。

從移卡集團的整體戰(zhàn)略來看,“約惠圈”實際上是該公司愿景的又一次成功落地。

此前移卡董事會主席兼首席執(zhí)行官劉穎麒曾向媒體表示:移卡要通過科技賦能的商業(yè)服務,做商家的“經(jīng)營管家”,要“全方位用區(qū)塊鏈等信息科技手段,幫客戶把生意做得更好”,這種通過創(chuàng)造價值與組合服務形成的“新價值網(wǎng)絡”,是屬于創(chuàng)業(yè)公司而非巨頭們的新機遇。

“約惠圈”構建的,便是“新價值網(wǎng)絡”。

“我們并未把約惠圈定位在某種業(yè)態(tài)或純工具屬性,我們更在乎用什么樣的產(chǎn)品、工具、技術與方法形成一套解決方案,幫助本地生活商家提升自動化搭建與運營私域流量池,最終提高門店營收,這是我們的核心產(chǎn)品價值觀。”趙騰躍表示,“當下私域賽道還處于相當早期的階段,它是與當下商家擁抱數(shù)字化升級并行的過程,產(chǎn)品和運營還有很大的創(chuàng)新空間?!?

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