增長模式:私域運營,流量焦慮背后的二次突圍

拉新越來越難了,砍了又砍的營銷預(yù)算,和不斷增高的獲客成本,以往常常一言不合就開懟的市場和運營,在爭當公司社畜這件事上出奇地達成了共識。

KPI考核在前,時常被追問KOI,996也解決不了市場和運營的增長焦慮。不過最近大家群情激昂,一展愁容,因為他們聽到了一個很火的新概念——“私域流量。

所以今天,你認我做大哥,我教你私域運營啊。

▌什么是私域流量?

雖說互聯(lián)網(wǎng)是熱梗和概念的濫觴地,但“有,總好過缺席”。所以我們先來說說,什么是私域?

增長模式:私域運營,流量焦慮背后的二次突圍

這是個相對的概念,“私域”相對“公域”。公域就是對所有企業(yè)品牌而言,大家集體共有的流量渠道,這其中有免費的,但更多的是需要付費花錢通過營銷工具做投放的一次性流量平臺,比如百度搜索、今日頭條等。

而私域流量就是那些企業(yè)可以自己控制及分發(fā)的流量,比如自有的APP,企業(yè)自己的微信公眾號、企業(yè)微博號、微信社群和個人微信號等。

▌為火熱的私域“去魅”

私域流量,詞是新詞,就是玩法太過熟悉。

英語愛好者每天都在朋友圈里分享學習打卡,這是在線教育的私域玩法之一;外賣平臺上的商家,在你收到餐飲袋里有張小卡片,言辭肯切,邀請你給好評后,添加微信還返5元紅包;淘寶店主在你購物成功后,會邀請你加入店鋪粉絲群,最新優(yōu)惠和新款上架,良心安利你這次別錯過?。贿€有我家附近的鋼管廠五區(qū)串串店,鼓勵你添加老板微信分享推文到朋友圈,結(jié)賬時就能獲得折扣轉(zhuǎn)盤的機會。

所以你看,不管是自有APP的英語學習應(yīng)用,還是利用公眾號、微信/淘寶粉絲群的店鋪商家,甚至是觸及到客戶的社交朋友圈的串串店。我們可以看到,私域流量的實質(zhì),就是社交用戶關(guān)系,是一種用戶思維。

私域其實是基于用戶思維,對原有的各種流量進行整合,包括線下流量和以前花錢從直通車購買的一次性流量。私域的概念更像是對原有渠道的組合封裝,現(xiàn)在大家普遍談?wù)摰乃接蛄髁?,始終還是依附在公域流量平臺上,公域的基建穩(wěn)定性和規(guī)則調(diào)整,都能隨時影響私域的生存和具體的運營玩法。

增長模式:私域運營,流量焦慮背后的二次突圍

需要注意的是,私域流量在寄生平臺受限程度不同,又可以分為強關(guān)系私域和弱關(guān)系私域。像企業(yè)自己的APP、私人微信號還有各種社群,能夠和用戶實現(xiàn)及時溝通,反復(fù)利用,管理和運營也具有很大的掌控權(quán)。但是像微信公眾號、微博、知乎、小紅書以及大熱的短視頻,因為屬于用戶訂閱制模式,而且用戶關(guān)注后也不一定會每次都看你的內(nèi)容,另一方面這部分的流量大小和質(zhì)量,常常由于平臺規(guī)則的變化,呈現(xiàn)很大的變動性。

▌建立和運營私域流量池

私域運營的前提是建立企業(yè)自己的私域流量池,流量來源主要有3個方面:一個是付費從公域流量中引流,這就是我們以往常說的拉新獲客;一個是從別人的私域進行導(dǎo)流,比如從產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)的合作企業(yè);最后一個就是在自己原有的私域中通過利益和創(chuàng)意,進行流量裂變。

增長模式:私域運營,流量焦慮背后的二次突圍

用戶即流量,運營私域說到底還是在運營用戶關(guān)系。

以社交關(guān)系為基礎(chǔ)的私域用戶運營,主要可以分為3種身份角色。一種類似于客服機器人的購物助手身份,一種是以社群管理員和話題主持人身份的話題專家;最后一種就是以朋友式情感關(guān)懷影響用戶種草消費的KOC身份(key opinion customer)。

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針對用戶的運營服務(wù),不管是社群管理的利益興趣刺激,還是打造KOC引導(dǎo)用戶種草,這也是我們一直在提倡的精細化用戶運營的具體表現(xiàn)。其實,現(xiàn)在正火的社交電商也基本是依靠私域運營實現(xiàn)用戶流量的拉新和裂變,主要就體現(xiàn)為依靠社交關(guān)系鏈而生存和變現(xiàn)。只有更多的用戶主動(或被利益誘惑)參與到整個運營營銷的流程之中,指數(shù)增長和流量激活才有可能。

可以看到,基于用戶的社交關(guān)系,成為私域最本質(zhì)的存在。這就要求我們在私域流量的運營過程中,是重要堅持用戶中心的第一準則。充分了解自身產(chǎn)品用戶的核心畫像,分析用戶行為數(shù)據(jù),了解他們的消費和興趣偏好,通過各種有效的利益誘惑實現(xiàn)私域流量的留存和轉(zhuǎn)化。

所以,私域運營的關(guān)鍵就是,如何將流量有效留住并激活用戶。

▌?wù)嬲乃接蚴钦瓶赜脩魯?shù)據(jù)資產(chǎn)

前面說到,私域中分強關(guān)系和弱關(guān)系。強弱的差別在于運營管理的參與深度和掌控自由度,以便對后續(xù)用戶行為數(shù)據(jù)的利用。所以,我們建議,大家在建立私域池的過程中,公眾號和微信群等,都只是跳板,最好能將用戶全都圍進自己的APP或者小程序里,將用戶完全掌控在自己手中,才是真正意義的獨享流量。

這里強調(diào)自有APP或者小程序的作為最后固化私域流量的原因是,寄生與第三方平臺的社群,難以實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)開放,沒有掌握用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn),也就談不上真正得擁有私域。

擁有自己平臺的好處是,所有基于用戶的營銷運營策略手段,最終都是落地到自己平臺上,形成運營營銷的閉環(huán)。瑞幸咖啡在私域運營方面,就是一個很好的例子,我們在之前的文章中提到過,Luckin coffee始終將所有的推廣營銷落地到自有的APP和小程序,能讓不同渠道的用戶最終沉淀到它自己的平臺完成下單、支付和分享的全過程。我們通過易觀方舟Argo這樣的精益化運營平臺,數(shù)據(jù)分析追蹤用戶來源,可以甄別我們的私域流量來自哪些渠道,進而評估這些渠道用戶轉(zhuǎn)化效果。

增長模式:私域運營,流量焦慮背后的二次突圍

另外,用戶流量落地到自有APP或者小程序的企業(yè),因為數(shù)據(jù)權(quán)限足夠豐富,能夠?qū)崿F(xiàn)更細的運營顆粒度,比如我們還能對私域內(nèi)的用戶群進行更加細致的劃分。母嬰用戶群體,根據(jù)消費能力分群,根據(jù)消費頻次分群,根據(jù)消費活躍度分群。實現(xiàn)用戶分群的目的,就是為了在私域變現(xiàn)的營銷中,針對不同用戶進行個性化的種草。

當然,目前還沒有自己平臺,在具體的運營營銷工作中,我們同樣可以用到數(shù)據(jù)分析技能。最基本也是最簡單的功能,就是通過UTM追蹤廣告來源,并通過不同來源用戶的成交轉(zhuǎn)化,來判定渠道質(zhì)量。具體實踐就是,在社群運營和信息流的投放中,每次營銷海報上的落地二維碼,引導(dǎo)語上的導(dǎo)購鏈接,我們也可以生成專屬的UTM來進行效果追蹤。具體操作,大家可以移步《如何利用utm參數(shù)做廣告來源跟蹤?》

▌小結(jié)

前面說過,私域運營的實質(zhì)是對用戶的運營。真正的私域流量池,只有自己掌握了用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn),才算是真正掌控私域。而基于用戶行為的數(shù)據(jù)分析,在運營過程中就為我們起到驗證效果和決策支持的作用。

文:四郎@Analysys易觀?(enfodesk)

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