一、移動(dòng)閱讀行業(yè)情況
1、我國(guó)的成年人紙質(zhì)書(shū)閱讀量與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定差距
2019年我國(guó)人均紙質(zhì)閱讀量為4.56本(發(fā)達(dá)國(guó)家人均約8本),仍然存在非常大的潛力空間。
2、移動(dòng)閱讀行業(yè)成為國(guó)人閱讀主要方式,但面臨流量天花板
近一年,移動(dòng)閱讀用戶數(shù)量增長(zhǎng)疲軟,用戶使用時(shí)長(zhǎng)趨于飽和,頭部市場(chǎng)被BATT瓜分,免費(fèi)模式與付費(fèi)模式之爭(zhēng)進(jìn)入尾聲。
3、用戶群體年輕化明顯,35歲以下占比超七成
男性用戶為主,占比近六成,35歲以下用戶占比超七成,學(xué)歷高低與收入高低均不影響用戶熱情,發(fā)達(dá)城市用戶偏好度更高以上內(nèi)容來(lái)源于:Mob2020移動(dòng)閱讀行業(yè)研究報(bào)告
(2019年不同年齡段用戶數(shù)字閱讀內(nèi)容類型偏好)
二、微信讀書(shū)APP整體情況
微信讀書(shū)是一款基于微信關(guān)系鏈,主打“社交+閱讀”的一款電子閱讀app。這個(gè)社交是希望大家通過(guò)微信讀書(shū)聊天,來(lái)促進(jìn)想法的碰撞,看到個(gè)體思維的死角。這也是微信讀書(shū)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的突破口。微信讀書(shū)的業(yè)務(wù)邏輯見(jiàn)下圖
1、整體情況:
a、盈利方式:付費(fèi)閱讀(無(wú)限卡會(huì)員,書(shū)幣充值,買實(shí)體書(shū)),廣告
b、累計(jì)注冊(cè)用戶量:2.1億(截至19年12月,閱文集團(tuán)公布數(shù)據(jù))
c、月活用戶:1080.7萬(wàn)(2020年7月 mob行業(yè)報(bào)告)
d、日活躍量:目前微信讀書(shū)主推的書(shū)籍類型仍為出版書(shū)籍,截至19年12月,純出版類書(shū)籍用戶的日活躍量也已超過(guò)200萬(wàn)。(閱文集團(tuán)公布數(shù)據(jù))
e、用戶畫(huà)像:微信讀書(shū)用戶中,特大型及一線城市用戶占比約84%,16-35歲用戶占比約45%,本科以上學(xué)歷用戶占比約79%,與出版類內(nèi)容目標(biāo)人群高度重合。
f、人均使用時(shí)長(zhǎng):在19年9月,雖然微信讀書(shū)的月活數(shù)并不靠前,但是在人均使用時(shí)長(zhǎng)上,就已超過(guò)了月活7680萬(wàn)的掌閱和5300萬(wàn)的QQ閱讀,平均每人每月閱讀近30小時(shí)。
2、現(xiàn)狀分析
a、優(yōu)勢(shì):
微信讀書(shū)的用戶黏性較其他閱讀APP更強(qiáng)。因?yàn)?em>微信讀書(shū)主要是以讀出版書(shū)為主,而讀出版書(shū)更注重對(duì)一些深刻內(nèi)容的理解和思考,能激發(fā)用戶在平臺(tái)上記錄筆記,交流觀點(diǎn),而讀網(wǎng)文就不需要做筆記。
b、問(wèn)題點(diǎn):
由于微信讀書(shū)相對(duì)小眾的讀“出版書(shū)”定位,用戶體量上會(huì)受到一定約束。這就要求微信讀書(shū)要想辦法通過(guò)存量用戶帶來(lái)更多目標(biāo)用戶,同時(shí)培養(yǎng)新用戶閱讀習(xí)慣,增加停留時(shí)長(zhǎng),才有更多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)。
三、微信讀書(shū)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
基于上述分析,個(gè)人認(rèn)為微信讀書(shū)目前的運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是:
① 培養(yǎng)用戶習(xí)慣,增加用戶黏性
② 存量用戶拉新裂變,其次才是
③ 提升免費(fèi)用戶的付費(fèi)率。
付費(fèi)率之所以不是微信讀書(shū)的主要目標(biāo),一是因?yàn)槟壳爱a(chǎn)品里,用戶能通過(guò)多種活動(dòng)獲取無(wú)限卡,并且獲取難度不高,所以不是必須要付費(fèi)閱讀。二是微信讀書(shū)的長(zhǎng)期活動(dòng)中,幾乎都是引導(dǎo)留存和拉新的活動(dòng),引導(dǎo)付費(fèi)活動(dòng)占比較少。
四、微信讀書(shū)的用戶運(yùn)營(yíng)策略
1、用戶生命周期運(yùn)營(yíng)
1)新手期:給出新手福利,持續(xù)引導(dǎo)用戶讀書(shū),感受產(chǎn)品價(jià)值
——微信讀書(shū)怎么讓用戶選書(shū)/領(lǐng)書(shū)?
通過(guò)拆解,發(fā)現(xiàn)主要是根據(jù)用戶選書(shū)時(shí)的不同需求,提供不同的產(chǎn)品功能+推薦策略讓用戶選到合適的書(shū)。具體如下:
用戶明確知道自己要讀哪本書(shū):閱讀/書(shū)架-搜索框選書(shū);(見(jiàn)下圖)
用戶有明確選書(shū)方向,但不知道讀哪本:可按書(shū)的各種維度的分類選書(shū)(見(jiàn)下圖)
用戶沒(méi)有讀書(shū)方向,也不知道讀哪本:目前看到三種推薦方式
結(jié)合自己加入書(shū)架/最近沒(méi)讀完的書(shū)進(jìn)行書(shū)籍推薦
結(jié)合好友的行為進(jìn)行推薦(好友在讀/讀完/X位好友閱讀/收藏的書(shū)單)
結(jié)合自己閱讀/加書(shū)單的偏好,用大數(shù)據(jù),把該類型下熱門的書(shū)推薦給你
通過(guò)參與活動(dòng)送書(shū)(抽獎(jiǎng)得免費(fèi)書(shū)-翻一翻)
2)微信讀書(shū)怎么引導(dǎo)用戶讀書(shū)?
——對(duì)讀書(shū)這一核心行為,進(jìn)行一系列激勵(lì),主要是通過(guò)新手福利+定期活動(dòng)/產(chǎn)品化的形
新手福利
微信讀書(shū)會(huì)針對(duì)“還未注冊(cè)的游客”,發(fā)放 20 天的無(wú)限卡,引導(dǎo)用戶進(jìn)入書(shū)庫(kù),開(kāi)始閱讀。
每天閱讀30分鐘,領(lǐng)取1天無(wú)限卡(因?yàn)闊o(wú)限卡又有時(shí)限,所以在無(wú)限卡有限期內(nèi)會(huì)促進(jìn)用戶讀書(shū),同時(shí)多讀多得,形成正循環(huán))
讀就送(激勵(lì)用戶完成產(chǎn)品核心行為:加入書(shū)架+閱讀)
讀書(shū)排行榜/讀書(shū)榮譽(yù)勛章(讀書(shū)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是好事,進(jìn)入排行榜前列/獲得勛章,是利用了用戶愛(ài)炫耀,攀比的心理,沒(méi)有進(jìn)入排行榜/沒(méi)有獲得勛章的用戶,可以通過(guò)讀書(shū)提升排名/獲得勛章)
3)成長(zhǎng)期:培養(yǎng)閱讀習(xí)慣,增強(qiáng)用戶粘性
主要目標(biāo)是讓用戶自己/好友持續(xù)回流,重復(fù)產(chǎn)品核心行為(領(lǐng)免費(fèi)書(shū),領(lǐng)無(wú)限卡),從而達(dá)到培養(yǎng)用戶習(xí)慣的目的,這一過(guò)程主要以福利活動(dòng)為主。
單人參與活動(dòng)(每日一答)
分享/邀好友組隊(duì)活動(dòng)(部分活動(dòng)是長(zhǎng)期活動(dòng),部分活動(dòng)以周為單位固定開(kāi)展,多個(gè)活動(dòng)交替,同時(shí)開(kāi)展,一是能保持用戶新鮮感,二是能持續(xù)促進(jìn)用戶活躍,并且還會(huì)加入邀好友機(jī)制,引導(dǎo)用戶回流)
其他引導(dǎo)用戶回流方法——開(kāi)啟推送通知
4)成熟期:引導(dǎo)用戶付費(fèi)
微信讀書(shū)引導(dǎo)用戶的付費(fèi)方式有三種:
購(gòu)買付費(fèi)無(wú)限卡——一定時(shí)間內(nèi),所有書(shū)免費(fèi)讀
購(gòu)買書(shū)幣,書(shū)幣買電子書(shū)——相當(dāng)于擁有某本書(shū)無(wú)限期的閱讀權(quán)限
購(gòu)買紙質(zhì)書(shū)
從定價(jià)上能看出,微信讀書(shū)最希望用戶買付費(fèi)無(wú)限卡。因?yàn)橘I電子書(shū)花費(fèi)的書(shū)幣和實(shí)體書(shū)的價(jià)錢差不多;在微信讀書(shū)買實(shí)體書(shū)也并沒(méi)有其他第三方劃算;付費(fèi)無(wú)限卡相對(duì)來(lái)說(shuō)性價(jià)最高。
引導(dǎo)付費(fèi)場(chǎng)景
用戶沒(méi)有免費(fèi)無(wú)限卡時(shí)
書(shū)籍試讀結(jié)束時(shí)
流失期:依靠社交,找回老用戶
當(dāng)用戶進(jìn)入衰退期,甚至流失以后,微信讀書(shū)依托生態(tài)建立的「社交關(guān)系網(wǎng)」就派上用場(chǎng)了。 微信讀書(shū)鼓勵(lì)用戶召回那些流失的好友,用戶每邀請(qǐng)一個(gè)“出走”好友,就能夠得到一張“ 3 天無(wú)限卡”,邀請(qǐng)人數(shù)越多,其獎(jiǎng)勵(lì)自然也就越多。
微信讀書(shū)在召回流失用戶的時(shí)候,并沒(méi)有采用全量流失用戶發(fā)無(wú)限卡的方式,而是通過(guò)給忠實(shí)用戶“福利”,讓他們自己挑選更有可能被召回的用戶,這樣一來(lái),召回的效率就大大提高了。
2、微信讀書(shū)的用戶激勵(lì)體系
激勵(lì)體系常用的三種激勵(lì)方式(物質(zhì),精神,情感激勵(lì))微信讀書(shū)都涉及到了,下面來(lái)看看激勵(lì)體系的具體內(nèi)容。
1)物質(zhì)激勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)限卡/書(shū)幣/書(shū)
通過(guò)拆解發(fā)現(xiàn),物質(zhì)激勵(lì)的重頭戲,是通過(guò)長(zhǎng)期活動(dòng),持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)用戶的核心行為(閱讀和分享)來(lái)增強(qiáng)用戶黏性,并且為產(chǎn)品帶來(lái)源源不斷的新用戶。具體激勵(lì)目標(biāo),激勵(lì)動(dòng)作,和對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)拆解如下:
2)精神激勵(lì)——?jiǎng)渍麦w系
除了物質(zhì)激勵(lì)外,微信讀書(shū)還用到了勛章體系。這里勛章體系主要激勵(lì)的核心行為是【閱讀】,這個(gè)激勵(lì)方向是沒(méi)問(wèn)題的。但是對(duì)比得到的勛章體系,微信讀書(shū)的勛章體系還有以下2點(diǎn)可以優(yōu)化:
對(duì)比得到,微信讀書(shū)的勛章獲取門檻非常高,勛章會(huì)缺少激勵(lì)作用。對(duì)于小白來(lái)說(shuō),要累計(jì)閱讀100天/累計(jì)閱讀100個(gè)小時(shí),才能得到一個(gè)勛章,是難度很高的事情。其實(shí)可以把勛章的難度調(diào)低一下,讓新用戶覺(jué)得能得到,才有動(dòng)力繼續(xù)沖擊下一個(gè)勛章。
微信讀書(shū)的勛章激勵(lì)目的現(xiàn)在比較單一,還可以再優(yōu)先擴(kuò)充分享和付費(fèi)的維度,其次就是可以嘗試加入特別時(shí)間節(jié)點(diǎn)引導(dǎo)用戶活躍的勛章。從物質(zhì)激勵(lì)的目標(biāo)能看出,分享維度是微信讀書(shū)另一個(gè)比較重要的目標(biāo);付費(fèi)是商業(yè)化變現(xiàn)的重要目標(biāo),因此也可以納入勛章的激勵(lì)范疇;特別勛章就能引導(dǎo)用戶在特定時(shí)間點(diǎn)回流。
3)情感激勵(lì)——社交體系
微信讀書(shū)基于微信強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈,在選書(shū)和閱讀過(guò)程中,都融入了社交關(guān)系,這也是微信讀書(shū)區(qū)別于其他同類讀書(shū)APP的地方,加入了社交關(guān)系,能看到好友/更多人的讀書(shū)筆記,還支持在想法下互相交流,也符合這個(gè)產(chǎn)品的初衷,讓思想碰撞產(chǎn)生火花,讓用戶在這里產(chǎn)生更多聯(lián)系,最后讓用戶對(duì)平臺(tái)形成依賴,很難輕易離開(kāi)
五、微信讀書(shū)用戶運(yùn)營(yíng)策略的亮點(diǎn)和不足
綜上所述,歸納微信讀書(shū)的亮點(diǎn)和不足如下:
亮點(diǎn):
①不管用戶讀書(shū)的需求是否明確,只要用戶想看書(shū),在微信讀書(shū)里,需求都能被滿足。
②微信讀書(shū)的物質(zhì)激勵(lì)手段比較豐富,能有效刺激用戶完成核心行為(閱讀和分享);
③微信讀書(shū)的閱讀界面簡(jiǎn)單,易操作,給用戶的閱讀體驗(yàn)好。
不足:
① 因?yàn)?em>微信讀書(shū)的社交體系過(guò)于強(qiáng)大,讓自己感覺(jué)到了打擾,導(dǎo)致了部分用戶離開(kāi)。
② 勛章體系激勵(lì)動(dòng)力不足,形同虛設(shè)
③微信讀書(shū)商業(yè)化還有很長(zhǎng)的路要走。猜測(cè)目前付費(fèi)閱讀的收入對(duì)整體業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度不高,一方面是免費(fèi)無(wú)限卡很容易獲得,用戶沒(méi)有必要購(gòu)買付費(fèi)無(wú)限卡;二是移動(dòng)閱讀高意向付費(fèi)客群為網(wǎng)文用戶,與微信讀書(shū)讀出版書(shū)的用戶群體不匹配。
以上就是暮言關(guān)于微信讀書(shū)運(yùn)營(yíng)體系的拆解。
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長(zhǎng)黑客立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://gptmaths.com/cgo/coo/57978.html