京東徐雷退休，劉強(qiáng)東為何選中一位女掌門？

伴隨著徐雷的退休，CFO背景出身的許冉，成為京東新的焦點(diǎn)。

作者/南溟 洛枳

出品/新摘商業(yè)評(píng)論

今日，京東集團(tuán)宣布，京東集團(tuán)原CEO徐雷先生因個(gè)人原因提出退休申請(qǐng)，京東集團(tuán)CFO許冉Sandy女士升任CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事會(huì)及主席劉強(qiáng)東先生匯報(bào)。

徐雷退休后，將擔(dān)任京東集團(tuán)顧問委員會(huì)首任理事長，繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面重要管理和項(xiàng)目工作。

這是近半年劉強(qiáng)東回歸以來，京東最受關(guān)注的一次人事調(diào)整。

京東集團(tuán)原CEO徐雷

徐雷加入京東的十余年，也是京東集團(tuán)蓬勃發(fā)展的十多年，京東年收入從幾百億元增長到突破萬億元，躍居世界500強(qiáng)第46位。

劉強(qiáng)東的高度信任和支持，為徐雷施展個(gè)人能力提供了絕佳的舞臺(tái)，徐雷則憑借超凡的能力，先后擔(dān)任了京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團(tuán)等多個(gè)重要崗位，為京東集團(tuán)的發(fā)展做出了足夠的貢獻(xiàn)。

“謹(jǐn)代表董事會(huì)對(duì)徐雷為京東集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)表示真誠感謝。作為首席執(zhí)行官期間，徐雷深厚的判斷決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們衷心祝愿徐雷榮退后一切順利，并期待他作為顧問委員會(huì)首任理事長繼續(xù)貢獻(xiàn)力量?！边@是劉強(qiáng)東對(duì)徐雷的最新評(píng)價(jià)。

劉強(qiáng)東的回歸，伴隨著徐雷的退休，CFO背景出身的許冉，成為京東新的焦點(diǎn)。

一、許冉升任CEO，行業(yè)迎來唯一的女性CEO

據(jù)了解，許冉畢業(yè)于北京大學(xué)，而且拿到了理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，是妥妥的“學(xué)霸”，此后她在普華永道工作近20年，成為普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）的審校合伙人。

2018年7月，許冉開始擔(dān)任京東零售的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2020年6月起擔(dān)任京東集團(tuán)CFO，現(xiàn)在則成為京東集團(tuán)CEO，五年連升三職。

許冉第一次公開亮相，是2020年京東集團(tuán)在香港聯(lián)交所掛牌上市時(shí)。

一身干凈利落的黑色短裙，站在徐雷的右側(cè)面帶微笑，個(gè)頭雖然嬌小，但氣場(chǎng)絲毫不輸于在場(chǎng)的其他高管。

彼時(shí)京東集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)集體亮相，許冉的站位只比C位徐雷差了一個(gè)位置，或許暗示了許冉的未來。

京東集團(tuán)新任CEO許冉

作為京東功勛CFO黃宣德的接班人，許冉得到了黃宣德高度的肯定：當(dāng)時(shí)的黃宣德認(rèn)為許冉擁有優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的深刻理解，是接任首席財(cái)務(wù)官的理想人選。

擔(dān)任京東集團(tuán)CFO期間，許冉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了達(dá)達(dá)、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購，京東科技的業(yè)務(wù)重組，進(jìn)一步完善京東集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)主導(dǎo)了四次上市，包括京東集團(tuán)香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲(chǔ)設(shè)施的分拆上市，京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級(jí)市場(chǎng)融資等交易，京東集團(tuán)獲得標(biāo)普長期主體信用評(píng)級(jí)上調(diào)，獲得首筆綠色銀團(tuán)貸款融資。

可以說，3年來許冉在投融資領(lǐng)域成為劉強(qiáng)東身邊最重要的關(guān)鍵力量，推動(dòng)了京東業(yè)務(wù)從零售、物流、科技三駕馬車到現(xiàn)在供應(yīng)鏈布局日趨完善，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)全能。

效率和有質(zhì)量增長，是許冉公開發(fā)言中反復(fù)提及的關(guān)鍵詞。掌管京東的財(cái)政大權(quán)，許冉十分清楚花錢要花在刀刃上，擁有掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)讓許冉在工作處理上更游刃有余。

據(jù)京東內(nèi)部人士評(píng)價(jià)，在公司管理方面，許冉也通過經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營，大幅提升京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)健康度。這也是京東選擇許冉接棒徐雷的重要原因。

上任后，許冉將負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)工作，她也成為行業(yè)中唯一的女性CEO。

越大的企業(yè)，越重視財(cái)務(wù)管理，京東作為中國最大的民營企業(yè)，將大任交付于許冉，足以看出對(duì)許冉的信任和厚望。

彼時(shí)接班CFO時(shí)，許冉還在接受劉強(qiáng)東的重重考核，時(shí)過境遷，劉強(qiáng)東對(duì)其評(píng)價(jià)已經(jīng)變成了“許冉女士作為首席財(cái)務(wù)期間表現(xiàn)突出，并為業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供了大力支持”。

二、CFO的進(jìn)階之路

許冉出任CEO除了她本人的工作能力外，還有重要的一點(diǎn)，就是CFO這個(gè)崗位。

華為任正非曾經(jīng)說過“稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO”。

從CFO躍升至CEO的，當(dāng)然不止許冉這一位。

前段時(shí)間刷屏的“頂級(jí)金融男”周受資就是典型的CFO升任CEO的例子。

在TikTok聽證會(huì)上，儒雅謙遜的談吐、沉著冷靜的處事風(fēng)格、帥氣英俊的外表，讓TikTok CEO周受資瞬間出圈。

最早，小米任命周受資擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，周受資由此成為當(dāng)時(shí)小米最年輕的高管。

年僅27歲的周受資擔(dān)任DST合伙人期間，主導(dǎo)或參與了DST對(duì)京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條（字節(jié)跳動(dòng)）的投資事務(wù)。

空降成為小米的高管后，周受資幫助小米完成了上市，還完成了從CFO到合伙人的身份轉(zhuǎn)變。

周受資履新，空降加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO，并且成為了字節(jié)歷史上第一位CFO，彼時(shí)周受資還在兼任TikTok的首席執(zhí)行官。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在半年之后，周受資臨危受命，出任了一個(gè)更具挑戰(zhàn)的角色——字節(jié)跳動(dòng)海外短視頻平臺(tái)TikTok的CEO。

后來率領(lǐng)TikTok穩(wěn)步增長，在聽證會(huì)上靠顏值和能力“殺出圈”。

說明一定程度上，CFO升任為CEO更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)镃FO具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)洞察力，對(duì)公司的整體經(jīng)營狀況了如指掌。

許冉就是做了京東多年的CFO，加上此時(shí)的京東正在降本增效，許冉財(cái)務(wù)能力，有效且前瞻性的數(shù)據(jù)分析能力，能夠很好地幫助京東把握商機(jī)，從而掌握并控制風(fēng)險(xiǎn)。

馬云說過“天不怕地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO?！币馑际?，CFO當(dāng)CEO那可不得了。阿里的高管團(tuán)隊(duì)中，馬云先后提拔和培養(yǎng)了衛(wèi)哲、張勇、井賢棟等多位CFO 出身的CEO。

此外還有現(xiàn)在在職的新浪董事長、CEO，前新浪CFO曹國偉、攜程網(wǎng)CEO，前攜程網(wǎng)CFO。

稱職的CFO應(yīng)該隨時(shí)可以接任CFO，而懂業(yè)務(wù)的CFO是接任CEO的最佳人選。CFO升任CEO的成功典范很多，雖然有多位財(cái)務(wù)出身，但真正意義上的現(xiàn)任CEO女管理者還只有一位，那就是許冉。

相信在京東新CEO許冉帶領(lǐng)下，推進(jìn) 精細(xì)化運(yùn)營，大幅提升京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)健康度。

三、京東下一步棋，許冉要怎么下？

新一輪的人事調(diào)整之后，京東下一步棋該怎么下？這個(gè)問題落到許冉身上。

去年12月，劉強(qiáng)東在內(nèi)部管理培訓(xùn)會(huì)上痛批部分高管是“騙子”的新聞刷屏，劉強(qiáng)東稱“拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人，就是騙子！”他怒斥部分高管醉心于PPT和奇妙詞匯，把一些事情吹得天花亂墜但是執(zhí)行一塌糊涂。

公開批判之后，劉強(qiáng)東把對(duì)人員的管理直接提上了日程，兩次大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，京東物流和京東零售的架構(gòu)更扁平化。

很明顯，劉強(qiáng)東雖然在放權(quán)但不放松。

劉強(qiáng)東在今年的新春信中寫道：“2023年，將持續(xù)以Big Boss管理體系為核心，以人才、組織、機(jī)制、文化為抓手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，京東會(huì)繼續(xù)推動(dòng)組織效能提升，打造靈活敏捷的組織模式，以更好地適配業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

業(yè)務(wù)層面，一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)是，劉強(qiáng)東急需在下沉市場(chǎng)奪回更多主動(dòng)權(quán)。

今年3月6日，京東正式上線百億補(bǔ)貼，拿出真金白銀補(bǔ)貼用戶，希望借此讓更多“價(jià)格敏感型消費(fèi)者”留存在京東。

低價(jià)是打入下沉市場(chǎng)的制勝法寶，這一點(diǎn)，京東零售CEO辛利軍明確表態(tài)，2023年京東零售的重要戰(zhàn)略布局方向之一是打造低價(jià)心智，京東百億補(bǔ)貼頻道的上線只是開始。

未來的京東已經(jīng)從三駕馬車明顯轉(zhuǎn)向了更多元的發(fā)展方向，除去物流，零售，健康，工業(yè)品，產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，京東在管理和業(yè)務(wù)等層面還有更廣泛的布局。

京東的一系列調(diào)整，也讓其未來的路徑更加清晰：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)成本、效率和用戶體驗(yàn)，并以低價(jià)為核心武器爭(zhēng)取消費(fèi)者，為此打造符合這一方向的組織架構(gòu)，持續(xù)關(guān)注員工福利，這種從業(yè)務(wù)到組織再到員工的管理，也營造了更加完善和良性的企業(yè)生態(tài)。

面對(duì)日趨飽和的市場(chǎng)、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，包括京東在內(nèi)的幾乎所有頭部企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。今年正是京東20年，新的起點(diǎn)上，許冉能交出一份什么樣的答卷，我們拭目以待。