劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長

劉兆巖

戰(zhàn)略與組織顧問;

25年企業(yè)實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗;

五項修煉及學習型組織引入中國第一人;

曾主導支付寶、天貓、阿里云、菜鳥等事業(yè)部的戰(zhàn)略與組織變更項目;

擔任亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特邀講師、中國人民大學特聘教授、臺灣組織學習協(xié)會顧問;

英國利物浦大學材料工程研究所碩士。

不確定的時代,以不變應萬變

最近廣州的疫情變化很快,又一次擾亂了我們的正常生活。計劃總是趕不上變化,相信大家也深有感觸了。

其實這很好地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克對這個時代的形容:“10倍速時代”。因為現(xiàn)在變化都是以10倍速在進行,企業(yè)的成功和失敗也都是以10倍速在進行。

過去二三十年,我們社會的變化速度一直處于非線性增長,絕大多數(shù)的組織發(fā)展也是非線性增長。但我們往往會把企業(yè)的成長理解為線性的、投入與產(chǎn)出成正比的關系。這也就是我們常說的“一分耕耘、一分收獲”。

劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長?


但實際上,有時候一分耕耘不見得會有一分收獲,或者有時候一分耕耘會有百分收獲。我們往往會根據(jù)過往的經(jīng)驗來作出對未來的判斷。由于對企業(yè)增長的理解偏差,導致了我們即使搜尋了很多信息資料,但依然難以看清未來、依然很難做對決策。

所以在這具有動態(tài)復雜性的商業(yè)社會里,我們的敵人不是同行、也不是跨界的企業(yè),而是“變化”本身。我們一定要弄清自己的對手,當你連對手都不清楚時,勝負已在一夕之間決定。

面對變化,我們最重要的事情不再是去多做些什么,反而是要少做些什么,把有限的資源投入到最關鍵的要素中,嘗試用一分的耕耘、去獲得百分的收獲。正如我們政府根據(jù)不同疫情的風險程度地區(qū)來統(tǒng)籌“慢、靜、?!惫?jié)奏一樣,我們在當下也要學會慢下來、靜下來、停下來,去想想怎么應對變化,用最少的資源產(chǎn)生更大的收益。

所以在這個需要“慢、靜、?!钡臅r候,非常適合做一件事情:不斷學習,練好內(nèi)功。有句話我經(jīng)常講,持久的競爭優(yōu)勢很少,學習就是其中之一。這種優(yōu)勢在10倍速時代會越來越明顯。而且“學習”不僅是一種競爭優(yōu)勢,也是一種投資。以不變應萬變,我們相信,學習改變命運。

所以一個企業(yè)家,如果通過不斷學習、把內(nèi)功練好了,無論是對企業(yè)還是對自己,都有非常大的價值。這也是我從事咨詢行業(yè)這25年來一直在幫助企業(yè)做的事情。

企業(yè)持續(xù)增長的底層邏輯:系統(tǒng)思考

在這個10倍速變化的時代,企業(yè)如何更加穩(wěn)定地、持續(xù)地發(fā)展?

有一個工具推薦給大家,系統(tǒng)思考(System Thinking)。

系統(tǒng)思考是“看見整體”的一項修煉,它能讓我們看見相互關聯(lián)而非單一的事件,看見變化的形態(tài),而非瞬間即逝的一幕。

在不確定的時代,作為企業(yè)的一把手:不但要看清局部,更要看清整體;不但要看清現(xiàn)在,更要看清未來;不但要抓住轉瞬即逝的機會,更要構建企業(yè)持續(xù)增長的核心動力。

劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長?


所以,普通企業(yè)的戰(zhàn)略,由一個個單一要素構成;卓越企業(yè)的戰(zhàn)略,讓眾多要素形成一個互為因果的閉環(huán),再把它放在一條長長的,濕濕的,厚厚的雪道上,然后十年如一日地持續(xù)推下去。

正如亞馬遜用難以想象的定力,推動“亞馬遜飛輪”20年,碾壓所有的競對,獲得了不可想象的成功。企業(yè)無論大小,都有指數(shù)級增長的機會,關鍵在于找到屬于你自己獨特的底層運轉邏輯。

劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長?


在做咨詢的25年里,我看過很多方法論,而《第五項修煉》這本書里面提到的“系統(tǒng)思考”方法論是比較完整的,這也是亞馬遜、阿里等企業(yè)正在運用的底層邏輯。

系統(tǒng)思考,是很好地應對動態(tài)性復雜時代的思考工具。它不但適合亞馬遜、阿里這種超級公司,也適用于中小型企業(yè),甚至從零到一的企業(yè)。我就曾輔導過一個只有5個人的微小型創(chuàng)業(yè)公司,3年實現(xiàn)了從零到800萬美金的成長。

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五項修煉包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考。

“系統(tǒng)思考”指的是系統(tǒng)中各個局部都應該受到重視,我們要思考、形容以及了解系統(tǒng)之間互相關系的方式,從而幫助我們看清有效改變系統(tǒng)的方法。“系統(tǒng)思考”是這五項修煉的關鍵和核心,它可以整合其他四項技術,發(fā)揮整體的功效。

——《第五項修煉》 彼得·圣吉


系統(tǒng)思考能夠讓我們不僅看到事件(Events),還能察覺背后的趨勢(Patterns)、結構(Structure)、心智模式(Mental Model)。

這里再舉個例子?,F(xiàn)在全國各地都有疫情,每天都會有多少的新增確診病例,這是我們所說的“事件”。經(jīng)過觀察一段時間后我們會發(fā)現(xiàn),病毒擴散程度在不同城市有非常大的差異,這是“趨勢”。為什么會有這樣的差異呢?我們研究了下,跟每個城市的管理方式有關。管理方式的不同決定了病毒擴散的范圍和速度,這就是“結構”。那么為什么會有不同的管理方式呢,這是由城市管理者們的“心智模式”所決定的,就是大家是如何看待疫情的預防和管控的。從“事件”,到“趨勢”、到“結構”、再到“心智模式”,代表了理解世界的不同層次。

劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長?


很多人只會看冰山上的世界,也就是“事件”,而沒有去深究冰山下面的“趨勢”、“結構”和“心智模式”。假如我們無法看到這背后的互動關系,我們就只有點對點的反應式思維,也無法對未來做出有效的決策。可以說,沒有挖掘互動關系的決策,90%以上都是錯誤的。

但反過來,假如我們越往下去深究,就越有機會從反應式的行為轉變成適應式的行為和調節(jié)式的行為,就真的能夠預測未來,從而使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)的增長。
所以作為企業(yè)家,我們不但要看到事件本身,更要看清事件背后的結構和心智模式。不要進入到只見樹木不見森林的誤區(qū)。

系統(tǒng)思考的實用工具:增長飛輪

我從10年到16年都在陪伴阿里巴巴。在這整整7年的時間里,經(jīng)歷過支付寶、阿里云、淘寶、天貓、聚劃算、菜鳥等等關鍵的事業(yè)部的戰(zhàn)略轉型,運用的就是“系統(tǒng)思考”這個底層邏輯。很榮幸,基本上99%都成功了。

現(xiàn)在回過頭來想,其實也沒有那么難。任何一個公司、任何一個組織的管理系統(tǒng),都有這樣的底層邏輯。我們只需要找到它、并且不斷迭代和延展它。當你的底層邏輯架構好以后,即使在策略上犯錯,即使要付出代價,都會比同行少很多。

而系統(tǒng)思考的工具,由淺入深分為四大類。第一類是系統(tǒng)循環(huán)圖,第二類是系統(tǒng)基模型,第三類是事業(yè)基模,第四類是學習實驗室。越大的組織,越復雜的市場環(huán)境,所需要用到的工具越深。如果公司規(guī)模不大,用系統(tǒng)循環(huán)圖也就足夠了。系統(tǒng)循環(huán)圖有三大元件:增強回路、調節(jié)回路、時間滯延。它作為工具,不僅協(xié)助我們做出戰(zhàn)略決策,還可以改變我們的思考模式。

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增強回路指的是因增強果,果反過來增強因,形成回路,一圈一圈循環(huán)增強。當這個互為因果的關系,不止發(fā)生在兩個要素之間,而是三個,或者四個要素,就形成了“飛輪“

——《飛輪效應》吉姆·柯林斯

這里舉個系統(tǒng)循環(huán)圖中的增強環(huán)路的實例,來自于臺灣的蓮霧大王。

里面的邏輯是這樣的:臺灣有種很有名的水果叫蓮霧,大部分的農(nóng)民都在當?shù)財[攤子賣。雖然賣得不錯,但容易削價競爭,也容易被水果中間商剝削。這時候有一個農(nóng)民,他意識到不能只有好的水果,于是與便利商店簽訂直銷送貨到家的服務。于是他的蓮霧不但快速透過便利店收到許多客戶的訂單,而且客戶也經(jīng)由配送服務收到了新鮮的水果,少掉了中間商的剝削。更重要的是,借由送貨系統(tǒng)形成了客戶口口相傳的口碑,使得更多的客戶到便利商店訂購 ,由此形成了良性的循環(huán)。而這家生產(chǎn)蓮霧的農(nóng)民,也因此賺了豐厚的利潤,成為了臺灣知名的蓮霧大王。

劉兆巖:疫情之下企業(yè)如何持續(xù)增長?


這就是良性循環(huán),也就是我們所說的“飛輪”帶來的快速增長。

制定戰(zhàn)略飛輪有兩大好處。第一個好處是可以持續(xù)自循環(huán),我們不需要管理它也會自己轉的?,F(xiàn)在很多企業(yè)一把手的痛點在于,下面的員工做完第一件事情之后,不會主動做第二件事情,第二件事情做完后,要推動他們?nèi)プ龅谌?、第四件事。而飛輪自運轉能夠解決這個痛點。第二好處是飛輪需要投入的資源比現(xiàn)在燒錢的模式要少很多。

像這樣的飛輪案例有非常多,幾乎所有企業(yè)都可以根據(jù)自身熱愛的和擅長的,找到自己區(qū)別于他人的獨特良性循環(huán),并設法讓這個循環(huán)轉動起來,實現(xiàn)快速增長。

最后小結一下:

  • ??在不確定的時代,企業(yè)更需要練好內(nèi)功;
  • ??內(nèi)功之一,就是“系統(tǒng)思考”;
  • ??“系統(tǒng)思考”是企業(yè)持續(xù)增長的核心動力;
  • ??系統(tǒng)思考的工具有四大類,其中系統(tǒng)循環(huán)圖,也就是我們常說的“飛輪”,使用場景最廣;
  • ??當企業(yè)能夠找到區(qū)別于他人的良性運轉飛輪,就能實現(xiàn)快速增長。

以上分享,希望能給大家?guī)硪稽c思考~

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